**行业与公司** - **行业**：学生住宿（Purpose-Built Student Accommodation, PBSA）和HMO（House in Multiple Occupation）市场 [3][6][7] - **公司**： - **Unite Group (UTG)**：英国领先的学生住宿提供商，专注于第一年学生和大学合作提名协议 [6][20] - **Empiric Student Property**：被收购方，专注于返校生（returners）和研究生（postgraduates）市场，资产组合集中在高排名大学 [3][4][6] --- **核心观点与论据** **1 交易细节** - **收购条款**：现金+股票交易，每股94便士（原条款下调2便士），现金占比1/3，股票2/3 [1][2] - 估值折扣：基于双方MTA（Market Transaction Agreement）的4%折价，资产重置成本（replacement cost）的20%折价 [2][5] - 协同效应：预计年化节约1,370万英镑（占Empiric 2024年利润的50%），80%来自管理费用，20%来自物业运营成本 [12][14] - 一次性成本：1,400万英镑实施成本（60%裁员、20%合同终止、20%安全升级） [24][25] **2 战略意义** - **市场扩展**： - Empiric的75%客户为返校生/研究生，填补Unite在HMO市场的空白 [6][20] - 目标将返校生资产占比提升至总组合的15%-20% [3][7] - **资产质量**： - Empiric资产97%位于高/中排名大学，95%位于QS全球前200大学，适合国际学生 [4] - 计划出售1.2亿英镑资产中的1亿英镑（退出5个低增长城市） [4] **3 财务影响** - **收益增长**： - 协同效应推动12个月内低个位数EPS增长，3年内恢复97%入住率 [11][18] - 无杠杆IRR（内部收益率）低双位数，成本收益率7%（含协同效应） [14][19] - **融资与杠杆**： - 融资结构：新股发行+循环信贷+Empiric债务展期（综合成本4.5%） [15] - 杠杆率：LTV升至29%，净债务/EBITDA约6倍，未来通过资产出售管理 [15] **4 运营与风险** - **品牌策略**：保留Empiric的“Hello Student”品牌，针对独立生活需求 [22][23] - **监管风险**：需CMA批准（参考Liberty Living收购经验），预计无重大补救措施 [10][28] - **市场压力**：HMO市场因税收、抵押贷款成本和监管（如《租户权利法案》）萎缩 [7][18] --- **其他重要内容** - **当前经营数据**： - Unite 2025/26学年预订率90%（去年同期95%），租金增长4%-5%上限 [16][17] - Empiric当前学年入住率77%，目标年底恢复至97% [17][34] - **开发对比**：收购回报优于新开发（IRR中双位数，开发周期长且审批延迟） [27][19] - **资本开支**：Empiric的CapEx需求略低于Unite（建筑年龄和使用强度较低） [31] --- **数据与单位换算** - 协同效应：£13.7 million → 1,370万英镑 [12] - 资产出售：£100 million out of £1.2 billion → 1.2亿英镑组合中出售1亿英镑 [4] - 成本节约占比：50% of Empiric earnings → Empiric 2024年利润的50% [12] （注：原文中部分术语如“HIMO”疑似拼写错误，按上下文推断为“HMO”）