中国市场战略布局 - 汉高消费品牌业务部从市场开拓者转变为与中国合作的伙伴，在科技创新、产业升级、生态建设等领域展现协同效应 [1] - 公司在中国市场经历了从"初步引入"到"深度本土化"的飞跃发展，特别是在美发与个人护理领域 [1] - 过去四年实施三次战略并购，包括收购资生堂亚太专业美发业务、沙宣大中华区头发护理业务及苏州博克生物科技 [2][3] 并购与业务扩张 - 2022年收购资生堂亚太专业美发业务，获得芯护理道（Sublimic）与普盈丝（Primience）等核心品牌 [2] - 2024年收购宝洁旗下沙宣品牌及大中华区头发护理业务，涵盖洗发水、护发素、造型等产品线 [2] - 2025年收购苏州博克生物科技，增强本土制造实力，提升供应链灵活性和响应速度 [3] 科技创新与研发 - 研发模式从"企业主导"转向"消费者主导"，缩短研发周期以加快产品上市速度 [4] - 推进本地化研发与生产能力建设，依托电商和精准营销实现"货找人"式触达 [5] - 品牌信任力成为消费决策关键变量，依赖持续稳定的产品品质和价值认同 [5] 行业生态与人才培养 - 连续举办施华蔻专业大中华美发大奖赛，覆盖全国数千家沙龙，坚持20余年 [6] - 2025年在上海设立"沙宣美发学院"，培养具备国际视野的专业人才 [6] - 创建璞观PROVI美发艺术机构，推动美发产业链从教育、技术到消费的全流程提质 [6] 可持续发展与长期承诺 - 注重环保责任，在产品中提高环保效应，尽管可能短期影响利润 [7] - 公司品牌已有100多年历史，将继续深耕中国市场，体现长期承诺与信心 [7]