永守重信1973年在28岁时创立了日本电产（现在的尼得科）。员工包括会长小部博志在内共有3人，当 时京都市内的工厂借用了民宅的一楼，十分简朴。在人才和业绩不足的情况下，以三大精神作为依靠。 永守重信在自己的著作中回忆说，反对创业的母亲鼓励他"要比别人多干一倍"，这也是企业理念的原 点。 尼得科通过并购（M&A）扩大了业务。从1984年收购美国托林公司的风扇部门开始，将70多家企业纳 入旗下。1998年，携手东芝等成立芝浦电产（现为Nidec Techno Motor），进入空调马达业务等家电领 域。 日本尼得科（NIDEC）创始人永守重信辞去了代表董事一职。创业50年来一跃成为全球最大的马达制 造商，营业收入在过去20年里增至5倍的2万亿日元以上。其独特的经营方法被称为"永守主义"，拉动了 企业增长，但也导致了管理体制的不完善…… 日本尼得科（NIDEC）创始人永守重信辞去了代表董事一职。创业50年来一跃成为全球最大的马达制 造商，营业收入在过去20年里增至5倍的2万亿日元以上。其独特的经营方法被称为"永守主义"，拉动了 企业增长。另一方面，也有观点认为，过度追求增长给企业带来了压力，导致了管理体制的不完善， ...