企业出海趋势与战略选择 - 出海已成为中国企业应对国内激烈竞争的必选项，从"选择题"转变为"必答题"[1] - 出海被视为营收增长的"救命稻草"，尤其对上市公司而言[1] 出海方式比较 直接投资 - 优势：管理成本较低、可自主决定发展模式和业务内容、高度灵活[2] - 挑战：从0进入市场不可控因素多、对企业综合素质要求高、前期投入高且建设周期长[2] 收购兼并 - 优势：快速进入当地市场、直接获取成熟供应链和销售渠道、改造扩展时间短[2] - 挑战：需充分尽职调查避免踩雷、需融合原公司管理层和团队、灵活性受限于现有设施[2] 合作方式 - 优势：直接获取本地资源、对本地伙伴实现有效控制、实现优势整合互利共赢[2] - 挑战：需审慎选择本地伙伴、沟通成本高、需掌握关键岗位和权责[2] 海外并购关键要点 - 主要交易文件包括保密协议(NDA)、股份购买协议(SPA)、股东协议(SHA)等[3] - 重点法律问题涵盖融资成本、劳工、政府审批、交易架构、管理层融合等[3] 交易架构搭建 - 需考虑是否搭建中间持股平台及平台设立地点[5] - 涉及ODI备案、税务筹划、资金出入境管控等核心问题[17] 中企出海核心数据 - 课程包含2023-2024年中企海外并购数据、2003-2022年中国对外直接投资流量与存量[17] - 分析中国非金融类对外直接投资金额与企业数、出海企业地域分布[17] 出海战略优势与路径 - 四大优势未具体说明但被强调为关键要素[17] - 6大主要路径包括资金来源、人员配备、架构搭建考量等[17] 热门出海目的地 - 重点解读印度尼西亚、泰国、新加坡、阿联酋、沙特阿拉伯等市场[20] - 涉及当地法律复杂度、跨文化沟通、数据安全等维度[20] 课程与资源 - 6小时课程涵盖出海模式、风险应对、目的地解读[12][17] - 包含15节课，涉及政治环境、资金安全、税务筹划等模块[16][17][20]