公司概况与事件脉络 - 公司成立于2010年，从“PVC塑料网”起步，逐步发展为覆盖塑料化工全产业链的线上平台“大易有塑”，曾被视为产业数字化转型典范并获得深创投、粤科金融、启赋资本等多轮投资 [4] - 公司宣称是“国家级高新技术企业”和“中国B2B平台10强”，平台在线贸易额突破2400亿元，服务客户超过100万家塑料化工企业 [3][4] - 2025年11月27日，公司实控人李实主动投案，标志着这家“中国B2B十强”企业正式崩塌，从危机爆发到实控人投案仅用了37天 [1][3] - 公司崩塌不仅暴露了产业互联网平台过度金融化的风险，更让无数投资者的血汗钱瞬间蒸发 [3] 业务模式异化与风险 - 公司业务从塑料化工B2B起步，但后期悄然偏离本质，先后跨界推出“六客云帮”布局供应链金融，上线“小谷丰收”切入白酒原酒投资，并打造“东莞优品”电商直播平台 [5] - 旗下“六客云帮”名义上是数字化供应链服务平台，但投资者签署的是《分销合作协议》和《软件服务协议》，投入资金被定义为“备货周转金”却能获得8%-12%的固定年化收益，本质是变相理财业务 [11] - “小谷丰收”的白酒原酒投资业务同样先归集用户资金再进行运作，可持续性依赖新增资金的流入和兑付循环 [11] - 这些业务均绕开金融监管，未取得相应牌照，却面向不特定用户归集资金，形成了事实上的非法资金池 [11] - 平台宣称的2400亿元交易额中，有60%为关联公司刷单虚构，实际贸易业务占比不足三成 [11] 危机爆发与导火索 - 2025年9月4日，异地公安机关侦办洗钱案件时发现盟大数据公司银行账户被涉案组织提及，执法部门对该账户采取“保护性止付”措施，导致数百名平台客户银行卡被临时冻结 [6] - 尽管几天后账户解冻，但客户再次转账时银行系统弹出的“交易安全提示”引发恐慌，信任崩塌导致大规模挤兑风暴形成 [6] - 为应对提现潮，公司抽调集团及所有子公司现金资源驰援平台，导致整个集团现金流全面紧张 [8] - 2025年10月24日，创始人李实发布《致客户公开信》，首次公开承认平台出现挤兑危机，并透露多年来服务的中小微企业大量出现货款逾期或坏账，公司处置货物导致严重亏损 [8][9] 自救尝试与最终崩塌 - 危机爆发后，公司曾抛出“债转股化解方案”，规定10万元以内的本金分12个月兑付；100万元以上部分仅兑付60%现金，剩余40%转为公司股权，公司估值被定为25亿元，该方案被投资者视为“割韭菜” [9] - 在自救方案破产后，创始人李实最终于2025年11月27日选择主动投案 [10] - 据投资者自发统计，案件涉及超过3000名投资者，涉案金额可能高达40亿元，截至案发已有3200余名投资者登记损失 [12] 崩塌根源与行业警示 - 公司从“行业标杆”到“非法吸存”的蜕变，根源在于从服务实体经济转向了金融套利 [11] - 经济下行周期成为压垮公司模式的重要因素，中小微塑化企业经营困难导致货款逾期、坏账频发，平台靠低价处置质押货物填补亏损，为弥补亏损试图用金融业务“拆东墙补西墙”，最终陷入恶性循环 [11] - 公司隐藏在“科技平台”外衣下的金融化操作，如“合约现金流管理”“区块链溯源”等技术包装，未能掩盖底层资产不透明、交易闭环虚构的本质 [12] - 该案例为产业互联网平台敲响警钟，商业模式的成功必须建立在合规性与可持续性之上，判断平台是否合规的关键在于其盈利是否来自真实交易服务，而非资金运作 [12]