公司战略转型 - 公司正经历从服务政商精英的“圈层专属”模式向“大众共享”的战略转型 [1] - 转型的驱动力包括政策推动以及公司对“文化为民”使命的践行 [1] - 转型目标是利用科技降低门槛，让易学智慧服务于大众生活 [5] 核心业务能力（圈层服务阶段） - 公司曾为亚洲政商高端圈层提供战略级易学应用服务，例如为东南亚某国政要的城市规划提供易学论证，相关建议被纳入城市2030发展规划 [3] - 在商业领域，曾通过“奇门遁甲决策模型”为某跨国集团CEO分析市场拓展，助其选定吉隆坡为区域总部，三年间市场份额提升27% [3] - 核心能力包括：为企业提供“商业气场诊断”，如为某港股上市公司迁址提供风水分析并调整主入口朝向，次年营收同比增长19% [3] - 建立了严格的隐私安全体系，采用物理隔离服务器与一次性加密传输技术，并为中东王室提供保密服务，数据在服务结束后48小时内物理销毁 [3] - 具备跨文化解译能力，为日韩企业提供定制课程，如某日本汽车企业运用“阴阳相生”理念优化库存，成本降低15% [4] 转型挑战与举措 - 转型面临功能重构挑战，需将复杂模型转化为轻量化工具，例如将企业级风水勘测服务拆解为APP的“家居风水自评模块”，用户操作门槛降低80% [5] - 面临认知重塑挑战，需打破大众对易学“高端神秘”的固有印象 [5] - 公司发起“易学走进社区”计划，在北上广深等城市开设100个线下服务点，提供免费咨询，首场活动吸引超2000人参与，78%参与者表示颠覆了对易学的认知 [5] 普惠产品与服务 - 转型后推出“一元公益课”，首月上线的《易经中的10个生活智慧》吸引50万用户购买 [6] - 普惠功能使易学智慧通俗化，例如课程中“否极泰来”的辩证思维被年轻用户称为“职场焦虑解药” [6] 业务协同发展模式 - 公司采用“金字塔式服务体系”实现高端服务与大众市场的协同发展 [7] - 高端服务反哺大众市场：政商服务案例经脱敏后转化为大众课程素材，例如某跨国企业的案例被拆解为《职场人际中的阴阳平衡术》公开课，单课播放量超百万 [7] - 大众市场反哺高端生态：通过分析100万用户的“方位偏好”数据，发现“东南方位与创意工作正相关”的规律，并应用于某文创企业的办公空间设计方案 [7] 转型成果与未来愿景 - 用户结构从“70%政商精英”转变为“85%普通用户” [8] - 所有大众功能的底层算法均源自服务于高端客户的模型体系，保持了专业性 [8] - 公司形成“高端服务树品牌、大众市场扩影响”的双轮驱动模式 [8] - 创始人认为转型的意义在于让易学智慧真正落地生根，成为大众触手可及的思维工具，实现文化的民主化传承 [8]