数字化战略与组织架构 - 苏州中行成立分行级"数字金融委员会"作为最高决策与协调中枢，加速数字金融战略融入业务发展[2] - 构建"行动方案+年度要点"双轮驱动模式，2024年推出《数字金融行动方案》包含五大目标及29条硬核举措，2025年细化12项年度工作要点[2] - 通过组织架构革新、政策体系构建、攻坚机制创新打造从顶层设计到一线实践的高效执行链路[2] 数字平台建设与成效 - 开发公司金融业务数字化管理平台累计减负超10万小时，运行超1.1万次，上线120款小程序覆盖核心业务场景[3] - 现存主系统精简优化至69个，交易银行特色系统从近30个整合为统一平台，大幅提升工作效率[6] - 搭建"交易银行智慧管理平台"整合12个系统，分模块迁移升级提升对外服务能力[7] 科技与数据基础设施 - 建立统一开发规范体系，构建涵盖权限认证、监控、数据资产等公共管理体系[5] - 建设五大基础能力平台（统一门户/埋点/日志/数据编排/监控平台）提供便捷基础服务[5] - 搭建白鲸流水线平台实现组件化数据加工，建立数据安全分类分级管理体系[7] 产业链金融服务 - 绘制集成电路、5G、光通信、新能源汽车等8张产业链图谱，构建产业链客户评价模型[3] - 配套制定产业链专项授信指导意见，助力产业集群精准拓客和高效审批[3] - 产业雷达平台新增产业地图和投资地图模块，通过企业360度画像实现精准营销[9] 场景化应用成果 - 普惠金融线上产品贷款余额突破420亿元，创新推出"小微速贷续E贷"等产品[9] - 开发企业汇率风险中性管理智能化平台，具备风险敞口预测、方案自动生成功能[10] - 累计开展200多个场景建设项目，涉及近300个政府及企事业单位，研发超20个重点场景应用[10]