2025年工作总结 - 公司坚持正确出版导向、打造出版精品、推进教材建设，较好完成全年目标任务 [1] - 公司加快数智转型，深化融合创新，促进中外交流、强化组织管理 [1] - 公司为"十四五"规划圆满收官打下坚实基础 [1] 2026年工作部署与战略方向 - 2026年是"十五五"规划开局之年，公司锚定高质量发展目标，强化顶层设计 [1] - 公司致力于打造具有核心竞争力、行业引领力和国际传播力的一流水利出版传媒企业 [1] - 公司工作总基调为稳中求进，薪火相传、守正创新 [2] 业务发展重点 - 公司全力做优主题出版、做精科技出版、做强教育出版、做专水文化出版、做亮大众出版 [1] - 公司深入推动融合发展，积极探索多元文化，大力推进"书香水利"建设 [1] - 公司着力优化品种结构，打造规模适度、结构合理的产品品种体系 [2] 能力建设与转型 - 公司着力提升数智化赋能水平，加快转型发展步伐 [2] - 公司着力深化对外交流合作，助力提升中华水文化传播力，讲好中国水故事 [1][2] - 公司着力强化干部队伍建设，培养复合型人才 [2] 经营与治理目标 - 公司着力提高资产利用效率，提升盈利水平 [2] - 公司着力提高政治站位，始终坚持正确政治方向，守好意识形态阵地 [2] - 公司为水利高质量发展提供更加强有力的教育科技文化支撑 [2]

数字时代出版深度融合发展的新机遇 - 生成式人工智能正在以颠覆性力量重塑教育出版行业 深刻改变人类生活方式 知识供给模式和科研创新范式 [1] - 教育出版与AI深度融合需聚焦四大关键点 包括定位求准 场景求变 内容求真 能力求新 [1] - "出版+人工智能"将突破传统出版想象空间 创造出版新质生产力 推动出版实现从"内容共创"到"价值共生"的转变 [1] 出版业数字化转型与产业创新 - 数字化最大意义在于形成新业态 而非单纯优化图书产品或销量 需聚焦产品与产业创新 [2] - 出版机构创新业务面临技术不敏感 产品开发困难等问题 主因是缺乏专业技术队伍 [2] - 产业创新需要业务人员参与 提升全员技术素养是数字化转型的关键 [2] 出版业生态拓展与价值创造 - 未来出版业竞争关键在于与生态合作伙伴创造未知需求和新价值 实现价值共生共享 [1] - 需深化与影视 动漫 文创 游戏 教育 旅游等领域跨界融合 延展生态圈 开拓更广阔价值空间 [1]