行业转型核心观点 - 中国分布式能源产业正经历从“规模扩张”向“价值深耕”的关键转型期，传统的投资开发逻辑正在被重塑 [1][6] - 转型驱动因素包括电力市场化改革深化、绿电交易机制完善以及“双碳”目标对清洁能源高质量发展的新要求 [1][6] - 工商业分布式赛道正在经历产业定位、价值模型、金融属性和运营逻辑四个层面的系统性重构 [1][7] 产业定位与资产属性重构 - 全球资本正在寻找新一代基础资产，新能源有望成为继房地产、物流地产和数据中心之后的全球公认第四代核心资产 [1][6] - 碧澄能源不只做项目，更将工商业分布式电站当作资产运营，致力于将其打造为具备金融属性、全球可流通的标准化、规模化资产类型 [1][7] 资产价值模型重构 - 分布式能源资产的价值模型从单一、明晰走向多元、复杂，精准测算单一收益率已不适用 [1][7] - 当前电站价值模型至少包含五个维度：以发电收益为核心，同时拓展消纳收益、电力交易收益、多能协同收益和绿色权益 [1][7] - 每一重价值都对应不同的市场机制与运营能力，共同构成一个动态的价值区间 [1][7] 金融属性与运营逻辑重构 - 产业的金融属性正经历新一轮迭代升级，资产证券化成为光伏下游企业新的“必修课” [2][7] - 电站运营告别“躺着赚钱”模式，进入“7×24小时”精细化运营管理时代 [2][7] - 运营需像导航软件，根据电力市场波动、客户需求等“实时路况”动态调整策略，寻找最优路径 [2][7] 碧澄能源的战略升维举措 - 模式升维：打造“前店后厂、轻重结合”的能源资管模式，前端聚焦资产开发与运营，后端协同洛能资本通过多层次基金体系实现资产资本化与价值释放 [4][9] - 人才升维：建设多元融合团队，仅40%员工来自传统能源行业，其余60%汇聚金融、地产、科技、互联网等多元背景顶尖人才，融合金融风控、产品思维与前沿技术能力 [4][9] - 科技升维：打造覆盖资产全生命周期的自研技术矩阵，包括数字化资产运营平台、能碳管理系统、虚拟电厂聚合及电力交易决策系统 [4][9] - 服务升维：致力于超越发电本身，成为贯穿资产生态的综合能源服务商，为合作伙伴创造长期价值 [4][9] 碧澄能源的未来战略方向 - 以新能源光储电站投建为战略支点，构建覆盖电力资产运营、综合能源服务、电力交易、碳资产管理在内的全价值链能源服务网络 [5][10] - 目标是为企业、园区、城市提供经济、智慧、可靠的绿色能源一站式解决方案，持续提升用户能源利用效率与低碳转型价值 [5][10]