君智咨询「战略品实战坊」课程概况 - 第二期课程在深圳举办 吸引众多企业家及高管参与 台风天气未影响学员热情 开课前仍在临时加席 [1] - 课程由君智咨询专家团队经过3年总结创新 百亿操盘专家亲自带教 从一天升级为深度两天 报名人数远超预期 [1] - 第三期将于8月22日-23日在上海举办 报名开启不久席位已被抢占60% [1] 课程内容与教学模型 - 课程拆解战略引领方法 拉通品牌产品运营关键要素 涵盖好产品定义 战略品选择与打造 将模糊概念转为清晰模型 [3] - 战略品三角锥模型：以价值三角为基 战略中轴为路 战略课题为门 指导企业构建经营和认知护城河 [10][13] - 战略品五步法：包括战略品立项 五维定向 三维企划 开发验证 上市管理 实现顾客价值与企业成果高效对接 [15] 学员反馈与案例效果 - 超90%学员认为课程对工作实践非常有帮助 评价为"战略高度 犀利落地" 最前沿最落地的实战课 [3][22] - 方太集团副总裁提到战略品三角锥模型和沙盘演练环节最具启发性 解决企业战略落地难痛点 [3] - LILY董事长认为课程自上而下推导战略品 实战性强 "价值三角为基"等理论可落实至产品打造 [4] - 案例教学覆盖中国李宁 小米SU7 比亚迪仰望等热门品牌 分析战略引领与商业闭环形成过程 [7] 战略品方法论与商业价值 - 好产品标准：对接需求本质 赢得顾客选择 带来企业增长 打开增量市场 改变顾客认知 [9] - 战略品定义：企业为塑造长期竞争优势而布局的品类/产品 需建立技术 产业 生态 心智层面的结构性壁垒 [10] - 君智协助波司登打造"叠变"系列 安吉尔推出空间大师系列 白象打造"中国面"等成功案例 支撑十亿至数百亿生意 [13] 课程特色与行业创新 - 沙盘演练环节引发小组激烈交锋 学员通过实操深化战略品模型理解 [18] - 君智咨询强调战略品方法论不是悬空理论 而是落地实操总结 在国内外咨询领域具创新性和开创性 [20] - 课程实现导师与学员深度互动 观点碰撞达成思想同频 理论扎根实用土壤 [20]