公司战略与转型 - 郑州日产在2025年成立了日产LCV研发中心 标志着公司从生产基地向技术驱动者成功转型 [2] - 公司融合“全球技术”与“中国速度”的股东方优势 全面开启“以中国智慧 赋能全球市场”的新征程 [2] - 随着全新皮卡锋坦Frontier Pro全球上市 中国研发开始定义全球标准 [2] 研发与产品开发流程革新 - 公司商品定义部大力推进数字评价能力建设 评价能力向左迁移 在数据、模型、图纸阶段就能发现用户体验问题 [2] - 此举旨在降低试错成本 提升用户体验基准线 推动评价业务从“实物依赖”向“数字驱动”转型 [2] - 研发人员角色从“把关人”转变为“定义者” 话语权前置 职业成就感大幅提升 [2] 具体案例与价值体现 - 数字评价工程师在新车型开发阶段发现 车后部尾门开启时后保外凸量达90毫米 虽符合法规但可能导致用户雨天衣服沾泥 [3] - 通过模拟用户动态场景并展示竞品数据 工程师推动团队将后保外凸量向内微调90毫米 优化了用户体验细节 [3] - 该案例表明 数字评价能够放大人的专业判断 在造型和法规之外更精细地考量实际使用场景 [3] 未来展望与能力建设 - 公司期望“用户体验”成为其品牌护城河 在可靠性、耐久性积累基础上 让用户感受到品牌“懂我” [3] - 未来评价工程师的能力模型将被重新定义 需要懂车、懂用户、懂数据和工具 [3] - 评价能力需要从依赖“经验”转变为系统化的“方法” 并吸引更多人参与构建数字评价体系 [3]