公司业绩表现 - 第四季度全球营收同比增长7.4%，直营渠道可比销售额增长6.8% [1] - 全年营收达13.484亿加元，亚太地区增速15.2%，大中华区贡献近10%的营收增幅 [1] - 全球品牌搜索量同比增长19%，美国市场表现尤为突出 [2] 直营战略与渠道革新 - 线下门店通过本土化选品、优化款式与尺码供应、加速新品上市周期、加强团队培训提升转化率 [2] - 中国大陆「溯源之旅」沉浸式互动展首次展出Haider Ackermann秋冬胶囊系列，通过TEI互动体验区构建消费链路 [2] - 抖音直播成为大中华区增长引擎，通过品牌大使联动实现文化符号与产品性能的实时互动 [2] - 2025财年将2家限时店升级为专门店，新增门店通过电商数据洞察选址（如武汉SKP瞄准华中新兴市场） [4] 产品创新与品类拓展 - Sea Mantra系列以专业防水防风性能为核心，眼镜系列首次将北境美学延伸至配饰领域 [2] - 非外套类产品增速居首，源于"四季化+时尚化"战略落地（如风衣、防晒服等全季节品类） [2] - Haider Ackermann设计美学注入主线产品，Snow Goose系列融合年轻廓形与大胆配色 [2] - 加速跨品类新品开发，缩短上市周期，设计团队扩张（巴黎和多伦多）提升迭代速度 [4] 亚太市场深耕策略 - 大中华区第四季度增速7.9%，通过春节文化共鸣体验和武汉SKP四季化产品展示实现本土化 [3] - 三江源生态保护项目进入第三年，将品牌环保承诺与中国本土价值观绑定 [3] - 中国市场持续通过文化共鸣体验（如春节营销）和数字创新（直播）触达年轻客群 [5] 未来战略布局 - 提高营销支出占比，聚焦Haider Ackermann系列发布等战略性品牌时刻 [4] - 零售业务采用"战略扩张+效能提升"双轨策略，提升门店业绩和运营效能 [5] - 数字化整合供应链以优化库存管理，适应DTC模式需求波动 [5] 行业转型启示 - 高端品牌需在功能性与时尚性平衡中建立技术壁垒，在本土化与全球化间找到文化接口 [5] - "产品力+文化力+运营力"组合拳证明奢侈品核心是穿越时光的价值承诺而非价格标签 [6]