在母婴行业加速整合与消费需求升级的双重驱动下，营养品赛道正经历着深刻的格局重塑。未来 2-3 年，连锁品牌的整合态势将持续加剧，头部连锁通过自营品牌供应链建设、厂方资源整合、全国统一运 营管理及专业售后团队搭建，不断扩大市场份额，对营业额不足 500 万（沿海地区）或 300 万（内陆地 区）的中小单店及区域小连锁形成明显冲击。 益免乐希望与那些具有服务意识、专业能力和长远视野的门店与代理商共同成长，逐步淘汰市场上那些 缺乏运营、扰乱价格、损害行业信誉的短期行为者，推动母婴市场走向更加规范、健康的未来。 品牌的长期发展离不开与渠道的共创共盈。益免乐在"共营、共盈、共创"三阶段规划中，逐步实现从产 品价值到情感价值再到身份价值的升华。通过工厂参观、技术溯源、联合推广等活动，品牌不断增强渠 道的参与感与归属感。通过多样化的品牌动作，同时，持续提升益免乐在消费者端的认知度与信任度。 这一切的努力，都是为了打造一个能够穿越周期、值得长期托付的营养品品牌。 同时，电商、微商、私域博主等线上渠道凭借专业营养团队和完善的服务体系，进一步分流线下流量， 传统渠道商若缺乏稳定的价格体系、优质的产品供给和专业的运营支持，生存空间 ...