公立医院高质量发展策略 - 公立医院高质量发展需从技术、管理、服务三方面发力，在保障公益性的同时提升效率，实现从"规模扩张"到"价值医疗"的转型 [1] - 学科建设需聚焦"真需求"（围绕区域高发癌种和患者痛点布局）、"全周期"（预防、治疗、康复全链条协同）、"带得动"（通过技术输出、标准制定、人才培养带动区域肿瘤防治水平提升） [1] 肿瘤医院学科建设实践 - 创建"肺癌综合诊疗模式"并在全国31家医院推广，采用"铁三角"架构（固定团队、明确分工、首席负责制）和标准化流程（会前"三必查"、会诊"限时制"、输出"三明确"） [2] - 通过"双向反馈"激活协作动力，包括建立《MDT方案疗效追踪表》、将MDT参与度纳入绩效考核、每月召开复盘会 [2] - 设置"MDT专属诊室"实现多科室联合看诊、检查预约、住院协调一体化服务，并开发"图文版治疗路线图"和专属随访系统 [2] 人才战略与区域医疗提升 - 构建"引育用留"闭环：精准引进填补区域短板的团队，实战培养（MDT会诊室、手术直播间、基层帮扶一线），放权使用（科研人才三权、临床人才三权），通过使命感和成长通道留才 [3] - 未来规划包括建设西南最大肿瘤新药临床研究中心、推广"基层癌痛规范化治疗包"、构建云南肿瘤疾病智能诊疗平台以预测发病趋势和优化资源配置 [3]