公司战略转型 - 公司改革的核心出发点是提高核心竞争力和增强核心功能 [1][3] - 公司经历深刻战略转型，从剥离低质业务到聚焦核心主业，从传统工程承包到技术创新驱动 [3] - 公司战略定位清晰界定为工程技术服务企业，而非建筑施工单位，并已退出占营收相当比重的非主营业务 [4] - 改革三年来，公司新签有色及相关工业类合同占比从22%跃升至95% [4] 业务结构优化 - 过去三年，公司新签战略性新兴产业收入占比从30%提升至48% [5] - 公司系统推进三个重点方向：强化矿产资源工程化服务能力、推动产业技术升级、拓展全产业链服务 [5] - 公司海外业务合同占比从9%提升至20%以上 [5] 海外市场拓展 - 公司海外新签合同额2024年同比增长超过65%，2025年上半年增速达到284% [6] - 公司未来将聚焦东南亚、非洲及中亚等重点市场，推动海外工业EPC总承包项目落地 [6] - 全球冶金工程市场规模超过6000亿元，公司在全球市场拥有巨大机遇 [6] - 公司拥有14家境外机构，建立了覆盖全球的属地化经营网络，与40多个国家和地区建立了合作关系 [7] 核心竞争力构建 - 公司的核心竞争力是技术硬实力、人才软实力和管理巧实力三维一体的综合能力 [1][8] - 公司已梳理出99项具备高转化潜力的核心技术并形成产业化清单 [9] - 公司超细液滴卧式脱硫技术可实现能耗降低35%以上，2024年推广当年助力新签订合同额超7亿元 [9] - 公司通过标准化管理和智慧工地建设实现项目全流程数据打通和实时监控 [10]