公司经营与战略转型 - 公司通过注册“菜子兴农”自媒体账号并开展直播带货，成功拓展了草莓销售渠道，提升了产品售价[2] - 公司构建了“村集体+合作社+农户”的经营模式，发展起集中连片的标准化种植基地，草莓种植大户达到50多户[3] - 公司致力于打造草莓全产业链，具体举措包括统一生产标准、设计分级包装和建立溯源体系以夯实前端[3] - 公司升级中端产品线，大力开发草莓面条、草莓咖啡等深加工产品，将鲜果延长为全年可售的商品[4] - 公司拓展后端物流与体验，依托毗邻天府国际机场的优势发展快速物流网络，并打造高标准采摘园以吸引游客[5] 财务与经营成果 - 公司所在村村民人均可支配收入超过3.1万元，村集体经济收入突破120万元[1] - 在转型前，公司产品（草莓）的批发价一度跌破每斤10元，面临销售困境[2] - 通过直播带货和线上订单等新渠道，产品售价相比传统批发渠道有显著提升[2] 品牌与市场建设 - 公司成功打造了“天府东山农场”等区域公用品牌，品牌知名度不断提升[1] - 公司意识到缺乏响亮的名头和稳定的销路是早期核心问题，因此通过自媒体营销让产品“被看见、被认可”[2] - 公司形成了三级区域公用品牌体系，并创作了村歌《莓好时光》进行文化宣传[6] 行业与运营模式 - 行业存在传统销售模式下的痛点，即农户技术成熟但缺乏议价能力，价格由商贩决定[2] - 公司通过成功案例（如王连群采摘园）进行示范，消除了村民对电商的疑虑，推动了从“要我干”到“我要干”的观念转变[3] - 公司运营模式结合了线上电商、社群营销与线下采摘体验，实现了“全国送”与吸引游客“走进来”的双重目标[5]