文章核心观点 野人日记以“好吃 + 轻卡”双轮驱动战略开辟预包装食品新赛道，CEO邢正轩分享公司逆势增长底层逻辑及多方面发展策略 [1] 公司战略转型 - 因个人对健康食品感兴趣且看到健康预包装食品市场不饱和、轻卡食品有需求但口感不佳，选择“预包装食品”“健康化”赛道 [2] - 战略转向时团队组织能力重构遵循“缺哪补哪”原则，寻找新专业人才并推动老同事转型搭建适应新业务的团队架构 [2] 团队管理 - 团队90后、00后占比超90%，成员年轻对新事物接受度高，且有长期合作基础、默契度高，能在转型和扩张中保持稳定和活力 [3] 产品研发 - 团队每月查看近3万个产品，发现有潜力产品思考改造得更健康，反复平衡口感和热量，以最小MVP形式测试，数据好再推广，每月上七八个新品保持迭代速度 [4] - CEO在产品决策前期负责模式探索、搭建研发流程和结构，鼓励团队拿方案，共同打磨产品可行性 [4] 竞争策略 - 面对同质化竞争和价格战，信奉长期主义，坚持选用更好原材料、注重健康属性、提高食品品质底线，以实现企业长期发展 [5] 2025年规划 - 加大研发投入推动产品升级，与研发机构合作，研究降低热量方法，关注行业新技术，推出更多健康食品满足消费者需求 [6] 未来愿景 - 未来十年希望野人日记成为对社会有价值的平台，对内让同事有体面收入，对外以产品创造价值回报社会，提高食品行业质量底线 [7]