管理层变动 - 公司董事、总经理何秀侠因工作调整辞职，不再担任任何职务 [1] - 何秀侠将回到华润啤酒，公司管理层变动标志改革进入新阶段 [1] - 何秀侠于2022年7月9日履新总经理，标志着公司全面进入"华润时间" [2] 公司历史与困境 - 公司为1998年登陆A股的徽酒代表，华润战投入主前已连续四年亏损 [2] - 2012年为公司最辉煌年份，营收达22.94亿元，净利润5.61亿元 [2] - 2013年起白酒行业调整期导致业绩下滑，逐步淡出媒体和券商研究名单 [2] - 华润战投进入后券商关注度提升，3年内发布81份报告，此前仅90份 [2] - 2022年公司市值最高超过200亿元，资本市场活跃度提升 [2] 华润战投后的战略与改革 - 公司实施"两塑两改三精益"组合拳方案，解决品牌老化、渠道羸弱等问题 [4] - 经销商数量从4万家增至22万家，省外市场占比提升 [4] - 引入数字化工具提升管理效率，减少窜货、价盘混乱等问题 [4] - 2023年完成产品高端、中端、低端三级重构，取代粗放二分法 [4] - 开展开窖节、馥合香品类创新峰会等活动强化品牌推广 [4] - 计划打造"三瓶酒"，缩减产品SKU，建立经销商"一主一辅"结构 [4] 生产与渠道策略 - 2022-2024年白酒生产量分别为10204.48千升、19594.28千升和16283.42千升，基酒储备战略推进 [5] - 坚守"不压货"底线，产品顺价销售但失去业绩助高机会 [5] - 2024年大众产品提价低估价格敏感度，导致部分市场动销受阻 [5] - 终端费用核销沿用啤酒模式造成渠道成本压力 [5] 营销改革与成效 - 2025年通过阜阳马拉松、演唱会等形式打造品牌力 [5] - 4月营销中心总经理变更为非"华润系"高管张桂波 [5] - 6月营销中心职能部门从合肥迁回阜阳，强化基地市场组织保障 [5] - 营销改革聚焦五大方向：基地市场、产品结构、费控模式、市场秩序、组织建设 [6] - 行业专家认为华润战投入主三年改造初见成效，但转型仍处攻坚期 [6] - 未来3-5年持续优化产品结构、深化省内市场或有望重回徽酒第二梯队 [6]