企业背景与转型动因 - 江西银涛药业是国家高新技术企业，业务涵盖中成药、化学原料药、制剂等领域，拥有9大类别、18大系列、158个药品批文，具备完整产业链布局与创新研发体系 [1] - 面临新医改、集采政策、市场竞争加剧等挑战，具体问题包括：缺乏统一信息化平台导致数据孤岛、GSP合规要求严格但流程未融入ERP、销售环节应收账款混乱且信用控制缺失、成本核算粗放导致业务财务脱节 [2] - 亟需构建覆盖采购、生产、质量、销售、财务全链条的数字化系统，以支撑协同效率、数据共享及IPO合规要求 [2] 解决方案设计与平台部署 - 选择金蝶云·星空旗舰版打造"ERP + GSP合规云"一体化平台，统一主数据标准，实现多组织协同、业财一体及数据驱动的数字化底座 [3] - 重点聚焦四大方向：搭建集中ERP平台实现主数据管理、GSP合规流程与ERP供应链对接、客户+销售组双维度信用控制、统一财务核算体系实现精细化成本管理 [4] 核心建设亮点 统一ERP平台 - 覆盖采购、销售、生产、质量、仓储、财务全业务链，子公司业务集中至同一平台，主数据由总部统一管控 [5] - 销售/采购/仓储实现从合同到收款的全流程在线协同，成本核算颗粒度从车间级提升至产品批次级 [5] GSP与ERP一体化管控 - 系统支持首营管理、购进验收、销售出库复核等GSP关键流程，实现与ERP供应链无缝衔接，保障流通合规与审计留痕 [6] 信用与应收管理 - 启用客户+销售组双维度信用管控，动态控制发货以降低坏账风险，应收账款按维度追踪核销，支撑绩效与返利结算 [7][8] 财务核算优化 - 95%以上凭证由业务单据自动生成，财务月结时间从5天压缩至2天 [9] - 产品成本核算从计划成本转向实际成本，实现产品批次级成本还原，推动财务职能从事后记账转向前端管理支持 [9] 数字化转型成效 获客价值 - 建立完整数字营销链路，销售人员实时掌握订单状态，管理者可查看订单利润，渠道授信机制提升合作效率 [10] 交付与口碑价值 - 串联采购/生产/质量/销售环节，库存数据实时可见提升交期响应能力，全流程追溯使客户满意度提升 [11] 收益价值 - 多组织核算架构兼顾法人财务与集团管理，成本精细核算与应收管理推动降本增效 [12] - 全流程信息化闭环支撑IPO审计，夯实上市管理基础 [12] 战略总结 - 以IPO上市为抓手，完成从多系统割裂到统一平台、粗放管理到精细运营的转型，通过全流程闭环、GSP合规及财务标准提升，为资本市场进军奠定基础 [13]