核心人物动态 - 字节跳动AI部门豆包PC端产品负责人齐俊元于11月5日确认离职 [2] - 齐俊元尚未公开确认创业计划 但已吸引投资机构接触 [2] - 齐俊元专长为SaaS和工具类产品 其打造的豆包PC体现了该思路 [4] 职业经历 - 齐俊元大三时期创立协同办公SaaS产品Teambition 该产品以出色体验成为国内最早一批同类产品 [4] - 2019年阿里巴巴以1亿美元全资收购Teambition 产品成为阿里钉钉生态重要补充 齐俊元随之进入阿里云智能事业群 [4] - 2019年阿里推行"859"人才计划 旨在挖掘85后高潜力P9员工 齐俊元是典型代表 [4] - 2023年齐俊元离开阿里加入字节跳动 担任飞书产品副总裁 主导飞书7.0版本升级 向CEO谢欣汇报 [4] - 2024年6月字节战略重心转向AI 齐俊元转岗至AI部门Flow 负责豆包PC端产品工作 [4] 产品影响 - 豆包负责人更迭可能引发内部波折 但长远看是重新审视产品定位与厘清战略方向的契机 [4]

2023年1月，齐俊元加入字节，担任飞书产品副总裁，向CEO谢欣汇报。2024年1月，齐俊元转岗至 Flow，负责豆包PC端产品。 新浪科技就此向字节跳动求证，截止发稿官方暂未回应。 责任编辑：何俊熹 新浪科技讯 11月5日晚间消息，据媒体报道，字节旗下豆包PC端产品负责人齐俊元已经离职。相关报道 指出，齐俊元暂时还没有创业打算，可能会观望一段时间或者选择加入其他公司过渡。 据悉，齐俊元是知名90后创业者，本科就读于于上海交通大学信息管理系。2011年，还在上大三的齐俊 元创业推出企业协作软件Teambition，带领团队在2013-2014年完成Pre-A轮至A轮融资，2016年获得腾讯 战略投资。该项目于2019年被阿里巴巴以1亿美元收购，随后其加入阿里巴巴担任阿里云盘负责人 （P9），主导该产品研发并于2021年正式上线运营。 ...

你是否有过这样的经历：昨天才读到的精彩文章，今天就想不起关键内容；收藏了无数"干货"，却在需要时不知从何找起；每天被海量信息轰炸，却感觉 知识越来越碎片化？ 在信息过载的时代，资深专业人士与普通人的差距，不再仅仅取决于谁知道得更多，而在于谁能更高效地管理、连接并运用知识。构建个人知识管理体 系，已经成为这个时代不可或缺的核心竞争力。 为什么你需要"第二大脑"？ 我们的大脑堪称奇迹，但它有明显的局限性：容易遗忘、容量有限，且在高度分散注意力的环境中效率低下。"第二大脑"不是要取代你的生物大脑，而是 作为它的外接硬盘和协处理器——存储你不需要时刻记住的信息，释放心理空间，让你能够专注于创造、思考和决策。 想象一下：当同事为找不到资料而焦头烂额时，你轻点几下就调出完整的项目参考；当竞争对手还在梳理行业动态时，你已基于长期积累的洞察提出前瞻 性方案。这就是"第二大脑"赋予你的不对称优势。 Notion——极致灵活的数字乐高 飞书——开箱即用的全能选手 工具选择没有绝对标准，关键在于符合你的思维习惯和工作流程。不妨都尝试一下，看哪个更让你有持续使用的欲望。 CODE法则：将碎片转化为系统的四步法 Tiago Forte ...

自动驾驶行业2025年发展态势 - 2025年行业迎来快速发展，L2辅助驾驶搭载量爆发增长 [1] - Momenta城市NOA市场占有率稳居头部，地平线征程芯片量产突破1000万大关，元戎启行方案量产上车超13万辆 [1] - 小鹏和理想开始向L4进发，小马智行冲刺落地千台规模Robotaxi车队，文远知行集齐7国自动驾驶牌照，新石器交付无人小车超1万辆 [1][2] - 今年1-7月国内乘用车辅助驾驶渗透率已达63%，预计到2030年L2搭载率会达到100% [34] - 2025年被称为Robotaxi“量产元年”，行业竞争空前激烈 [34] 行业核心挑战与效率需求 - 行业存在“既要快速迭代，又要安全可靠”的矛盾，不能采用传统软件行业的敏捷开发模式 [28] - 自动驾驶开发和测试需打通多个部门，传统协作方式流程繁琐、耗时且易导致信息流失 [30][35] - 行业竞争是一场长跑比赛，需要每天比别人跑得快一点点以获取更大市场份额 [34] - 传统工具如表格在车辆规模达上千台后出现性能瓶颈，影响工作效率 [36] 飞书作为提效工具的应用案例 - 地平线使用飞书构建研发协作和知识管理体系，为公司数百个项目建立知识库，每年沉淀文档超70万份 [5][6] - 地平线通过知识问答AI让员工快速获取知识，每天有数百名员工使用，研发待办事项关闭率提升至80%以上 [8][10] - Momenta基于飞书项目打造研发效率引擎，一键批量导入开发需求耗时从半天缩短到10分钟，并实现问题自动创建、聚类和预分析 [13] - 文远知行使用飞书多维表格管理车辆信息，记录项从2项扩展到57项，AI自动汇总问题，使下半年车辆维修情况比上半年降低约80% [36] 飞书提效的具体方法与成果 - 飞书通过低代码平台aPaaS和智能体搭建平台aily，帮助企业实现流程自动化和知识沉淀 [10][18] - 四维图新利用aily创建AI专利智能体，帮助快速撰写专利交底书，一年可避免100项专利累计320小时的无效投入，节省超30万元研发成本 [20][25] - 飞书举办AI效率先锋大赛，促进优秀提效案例传播，培养企业不断提效的文化 [16][17][26] - 飞书的权限管理和AI辅助识别资产密级功能，保障了知识资产的安全 [10] 飞书在物理AI领域的扩展影响 - 飞书已影响整个自动驾驶产业链，并扩展至具身智能领域，如智元机器人、优必选等公司 [40] - 飞书被视为物理AI浪潮的加速器，助力AI进入真实世界 [40] - 先进生产力企业需先用先进生产力工具，飞书已成为行业玩家的共同伙伴 [39][41]

合作概况 - 北京飞书科技有限公司与在线旅游巨头携程达成合作，携程4万余名员工已于今年下半年全面迁移至飞书办公平台[1] - 携程旗下去哪儿网于2025年2月率先从自研系统切换至飞书，该成功实践推动了携程集团的整体决策[1] 客户拓展与行业影响 - 此次合作被视为飞书在互联网行业的重要突破[1] - 飞书在互联网行业的重要客户包括携程系（含去哪儿网）、小米集团、爱奇艺、高途、得物等[1] - 近两年飞书在大模型与机器人行业也获得客户，如DeepSeek、月之暗面、智元机器人、智谱、Minimax等[1]

峰会背景与行业趋势 - 以“链动AI，组织焕新”为主题的飞书消费电子产业峰会在深圳召开，汇聚了荣耀、安克创新、宁德新能源等产业链企业，探讨AI时代下利用数字化工具提升协同效率 [1] - 深圳作为中国消费电子产业的创新高地和“世界工厂”，正加速建设全球领先的先进制造业中心，显示出数字化工具与本土优势产业深度融合的势头 [1] - 中国消费电子产业在全球强势崛起，构建了反应快速、配套完善、极具韧性的强大产业链，“中国智造”标签出现在手机、无人机、智能穿戴等前沿领域 [2] 飞书作为数字化基础设施的普及 - 飞书正成为众多中国消费电子领先企业的共同选择，覆盖了从品牌到产业链的关键环节，包括小米、荣耀、传音等手机品牌，科沃斯、石头科技等扫地机器人公司，以及瑞声科技、TCL华星等头部产业链企业 [2] - 这种从头部品牌到全产业链的“集体上飞书”现象，标志着飞书正成为支撑中国消费电子产业协同升级的重要数字化基础设施 [2] - 消费电子行业面临极快的更新节奏与全球化挑战，是一个“没有缓冲区”的赛道，速度是赢得下一个季度的关键 [4] 飞书的核心价值与企业实践 - 飞书的核心价值在于打通信息、任务与知识的闭环，让信息自动流动、任务自动闭环、知识成为AI应用的有效上下文，帮助企业从依赖“人为转发”转向系统主动响应的智能模式 [4] - 荣耀选择飞书作为一种“在线化、协同化、智慧化”的全新工作模式，通过实时翻译等能力解决跨时区、跨语言的全球协作沟通障碍 [5] - 荣耀协同文档量已达1500万篇，日均消息量280万次，日均在线文档使用20万次 [5] - 安克创新认为将公司所有显性和隐形知识变成数据资产是放大AI能力的关键，飞书能显著加快这一过程 [7] - 2025年至今，安克创新员工累计创建超290万份文档、召开超17万场会议，每日调用飞书知识问答高达1万4千次以上，并基于飞书自建了超3000个应用 [7] 具体应用案例与效率提升 - 宁德新能源基于飞书打造名为Alink的统一协同平台，将研发、制造、供应链等九大系统连成一张网，改变了过去系统割裂、依赖人工驱动的局面 [9] - Alink平台帮助宁德新能源将审批时长缩短83%、知识搜索效率提升50%，并通过工单机器人实现81.9%的异常识别与处置拦截率 [9] - 惠伦晶体借助飞书aPaaS、多维表格等能力打通生产管理的“最后一公里”，样品交付时间从20天大幅缩短至几天，物料浪费减少约30% [11] - 中国电子商会会长总结，需将先进的AI与协同理念深度融入组织，把握数字化带来的确定性机遇 [13]

文章核心观点 - 飞书通过构建“人才密度 × 产品思维 × 文化杠杆”的三重管理内核，成功应对了因员工规模实现200倍爆发式增长所带来的管理挑战，旨在打造一个能够穿越经济周期、像创业公司一样敏捷的大型组织 [3][4][13] 快速增长带来的管理挑战 - 公司从2013年成立后经历快速扩张，至2019年和2020年，整个组织的人员实现了200倍的爆发式增长，随后趋于稳定 [4] - 外部对公司的标签突出表现为“卷”，如“飞书一年，人间三年”的调侃，反映了高强度的工作节奏 [5] - 内部特征包括员工平均年龄在30岁以下，业务高速成长、高度保密，以及许多非专业人士负责专业领域工作等 [6] 破局管理难题的方法 - 公司向全球领先企业如亚马逊、谷歌、网飞学习，汲取其在核心资产管理方面的经验，例如进行文档协作、实施OKR、解决业务扩张带来的管理复杂性 [9] - 核心理念是“像打造产品一样打造企业”，这与创始团队的产品经理和技术背景密切相关 [10][14] 用产品思维重构组织 - **务实浪漫主义**：浪漫指打破想象力界限，追求理论上可行但难以实现的事物；务实指通过技术拓展将想法转化为大规模产品 [16][17][21] - **分布式决策**：公司将自身视为由一万个10人小创业团队组成，每个团队拥有独立决策权，通过减少冗余流程、增加信息透明度来形成集体智慧，降低内部交易成本 [27][28][29] - **淡化层级与拒绝意识**：简化汇报关系，弱化层级隔阂，鼓励公开交流，如CEO的OKR对全员公开可见，以促进信息透明和协同 [32][34][35] 文化杠杆 - 公司文化被称为“飞书范”，其六条内涵为：始终创业、多元兼容、坦诚清晰、求真务实、敢为极致、共同成长 [38] - 文化形成是自下而上自然生长的结果，通过早期大范围员工文化调研，核心共识集中在“踏实、务实”上 [40][41] - **文化落地方式**：管理者以身作则，例如张一鸣曾带领管理团队将会议室让给校招生；通过“软宣传+硬考核”结合，将文化内容融入员工绩效评价；通过漫画等形式反官僚、反内卷 [45][48][52][53][55][57] 人才密度驱动创新 - 面对业务复杂度指数级增长，公司选择持续提高人才密度，而非单纯增加规则，以保持创新活力并形成良性循环 [66][67][69][70] - 对优秀人才的定义侧重于底层性格，如好奇心、乐观、不甘平庸等，而非仅看专业能力，旨在为员工提供具有挑战性和价值的工作以实现自我价值 [71][73] - 在人才激励上，注重短期回报（薪酬竞争力）和长期回报（股票期权、升职空间），并通过把员工放到业务中给予机会来促进其成长 [94] 管理者的四项基本功 - **招好人**：管理者是招聘第一责任人，公司创始人曾亲自下场招揽人才，并利用AI技术辅助简历筛选、面试邀约和候选人考评 [76][84][85][86] - **定目标**：使用OKR管理工具，使每个员工都能理解公司战略并将其与日常工作链接，解决公司目标与员工行动之间的“颗粒感”问题 [95][96][98] - **用好人**：通过工具实现“信息给全”，例如利用飞书AI工具，员工可在权限范围内快速获取项目进展等信息，方便自主学习和决策 [99][101][103] - **激励人**：建立多维度、多视角的评价体系（主客观平衡），通过正向激励（如精准分配“蛋糕”）和负向激励（如公平公正的人才汰换）相结合，促使员工专注于价值创造 [105][108][110][112][118]

公司近期运营重点 - 飞书多个工区挂出"飞书AI军 备战双11"标语 [1] - 赋能客户备战双11已成为飞书近期运营重点 [1] - 公司将加快在品牌电商、MCN领域的市场渗透和服务效果提升 [1] 公司客户与市场布局 - 飞书正在为大量头部客户提供服务 [1] - 这些品牌均在双11电商季有重点布局 [1] - 服务品牌包括珀莱雅、蕉内、babycare、亚朵星球等 [1]

文章核心观点 - 文章系统阐述了张一鸣关于高级人才选拔的五大基本素质以及吸引人才的四大要素方法论 [2][13] - 核心观点认为公司竞争的本质是人才竞争，高级管理人才的选拔应侧重于理性、逻辑等基本素质，而非仅看专业技能 [2] - 吸引优秀人才需要构建包含短期回报、长期回报、个人成长和精神生活的完整体系，而非单纯依靠高薪 [14][16] 高级人才的五大基本素质 理性 - 理性被定义为有目的的活动，高级人才需为企业目标负责，时刻记住企业目标，避免被情绪或琐事带偏 [3] - 企业管理的核心是目标管理，高管必须具备理性特质，心智不成熟的管理者对企业是灾难 [3] - 理想的管理者修养是“理性务实于外，感性浪漫于内” [4] 逻辑 - 逻辑指能够实事求是地看问题和解决问题，而非一厢情愿、自我强化或自我感动 [5] - 具备逻辑的关键点之一是“不装逼”，这是延迟满足感的一种锻炼 [6] 修养 - 修养是待人处事的正确态度，也是一种领导力，管理者是员工的表率 [7] - 公司原则包括不许在公开场合谩骂中伤同事，管理者此类行为若不惩罚则意味着默许，将导致上行下效 [7] 企图心 - 企图心是具备强烈的成功动机和韧性，是不达目的不罢休的气势 [8][10] - 公司成员对目标的理解和认领程度不同，企图心强的人是最能为组织出力的 [9][10] - 强烈的成功意愿能使企业像高铁一样在同行中脱颖而出 [11] 自我控制力 - 自我控制力指依靠理性和逻辑而非情绪来驾驭生命，帮助更以目标为导向 [12] - 通过慢思考系统做理性判断和执行，遇到事情需冷静思考目标，通过反复修炼建立优秀思考习惯 [12] 吸引人才的四大要素 短期回报 - 吸引人才的第一个要素是短期回报，创始人需克服“自我否定+懒”的倾向，严格要求和审核人才 [16][17] - 一个优秀的人可抵10个不合适的人，应将资源集中，提供略高于市场价的回报 [19][20] - 字节跳动在行业中薪水竞争力领先，成本不是问题，人才的产出和投资回报率才是关键 [21] 长期回报 - 早期张一鸣非常关注期权发放，主张以极低的行权价发放以契合创业团队成员心态 [22] - 随着公司壮大至团队规模约6000人，长期回报策略调整为提高年终奖比例，突出者有机会拿到100个月的年终奖 [24][26] - 核心是提供超额回报和上台阶的机会，使任何时期加入的回报都能非常高，比去创业公司更有竞争力 [27] 个人成长 - 个人成长要素体现在基于高人才密度推行OKR制度，让团队思考上战略并拓展能力边界 [28][29] - 通过OKR、飞书工具及坦诚透明的文化，使员工充分获取决策信息，实现自我成长 [29] - 管理理念是“充分Context，少量Control”，让每个人掌握上下文信息并做出业务决策 [29] 精神生活 - 精神生活是吸引人才的综合要求最高的要素，旨在让人才心情愉快地工作 [30][33] - 开心工作的基础包括丰厚的回报、能产生卓越贡献的环境、志同道合的同事以及有边界且有包容度的理念 [32][33]

文章核心观点 - 张一鸣罕见公开现身上海，为其个人发起并捐助的上海徐汇知春创新中心开业活动站台，此举反映其对AI技术革命及创新人才培养的高度重视 [5][12] - 该创新中心为民办非营利性公益机构，与字节跳动公司业务规划及战略布局无任何关联，纯属张一鸣个人行为 [13][14] - 张一鸣虽已卸任字节跳动CEO，但自2024年下半年起已开始定期参与公司核心技术团队的会议，并亲自参与AI路线等前沿工作 [12][16] 张一鸣与创新中心的渊源 - 上海徐汇知春创新中心由张一鸣与上海交通大学ACM班创始人俞勇教授联合发起，成立于2025年4月 [7][8] - 张一鸣与俞勇教授的渊源可追溯至9年前（2016年），当时张一鸣发现公司多位能力突出的算法工程师均毕业于上海交大ACM班，并曾专程拜访俞勇教授 [7] - 创新中心的创办想法受美国欧林工学院启发，核心定位为前沿计算机与人工智能技术创新研究及顶尖创新人才培养 [8] 创新中心的运营模式 - 创新中心每年将面试招聘30名16-18周岁的全职预备研究员，给予5年左右的培养周期 [11] - 培养期间不收取任何费用，免费提供学习办公电子设备和食宿，并发放月薪作为津贴 [11] - 截至开业，中心已先后举办三期“知春未来科技营” [11] 张一鸣对AI业务的参与 - 自ChatGPT掀起AI浪潮以来，张一鸣对AI业务发展极为关注，定期与研究员及技术骨干沟通 [12] - 自2024年下半年起，张一鸣已开始定期参加字节跳动seed核心技术团队的复盘和讨论会，并亲自参与AI路线、模型策略及前沿课题工作 [12] - 张一鸣认为技术已走到平台重构生态的关键期，中国移动互联网用户及流量趋于见顶，监管更侧重产业互联网推进 [12] 张一鸣与字节跳动的关系 - 张一鸣于2021年5月20日宣布卸任字节跳动CEO，由联合创始人梁汝波接任，其时公司全球员工数从6万人增长至10万人 [15][16] - 梁汝波在过去负责公司日常管理，推动了组织建设和人才发展，被认为更适合掌舵公司下一阶段发展 [15] - 尽管张一鸣已卸任CEO并退出董事会，但其仍是字节跳动帝国背后数百家公司的实控人 [16]