公司发展历程 - 公司成立十年间从六七人团队扩张至超3000人规模，并于2025年6月登陆科创板上市 [2] - 早期办公条件简陋，从深圳龙光世纪大厦两间小办公室起步，一年内扩租至整层，现总部位于深圳前海地标建筑 [19] - 员工构成以90后为主，202名高管及核心员工通过资管计划持有290万股（市值约5亿元），占发行股份7.07% [19] 创始人管理风格 - 创始人刘靖康性格随性（MBTI倾向PPPP），决策风格快速高效，要求团队带解决方案参会，单次会议15分钟至1小时，超时需罚款 [5][6] - 采用"白天具体+晚上抽象"工作模式：白天处理8-9场产品研发会议，夜间提出天马行空的创意需求（如6-7米高达雕塑、营销方案等） [5][8] - 管理哲学强调"员工发展第一、客户价值第二、股东回报第三"，正在试验理想化组织管理模式 [20] 产品战略与竞争格局 - 2023年切入运动相机市场后与大疆正面竞争，双方计划互相渗透对方优势领域（大疆推全景相机Osmo 360，公司拟发布无人机） [3] - 核心产品Ace系列（广角运动相机）直接对标GoPro Hero系列和大疆Action系列，2024年Ace Pro 2因镜头起雾问题暂停发货，后因"街拍套装"配件意外热销（销量超预期10倍）扭转局面 [9][11][13] - 产品迭代关键转折：2018年ONE X系列发现用户将全景相机用于摩托车等剧烈运动场景，由此确立"运动+全景"差异化路线 [10] 组织管理创新 - 推行"夏雨计划"内部市场化机制：部门可通过"开支票"形式跨团队调动资源（设计/人力/优先级），截至7月9日已发放500万元激励资金 [14][15] - 建立矩阵型组织架构：横向按职能（研发/营销等）、纵向按产品线划分，5年实践后已具备独立完成产品全链路能力 [12] - 推动经验SOP化：设计部门将创意流程标准化（从堆人提案到用户测试），产品部门建立用户需求量化分析模型，减少决策随机性 [16][17] 品牌与技术发展 - 设计部门将技术参数转化为用户叙事，通过标准化流程确保传播准确性（如避免"自嗨式"表达） [17] - 品牌价值观聚焦"用户导向、团队协作、勇敢坚韧"，尤其强调在600多个工种的超长协作链中解决扯皮问题 [18] - 技术研发曾因误判市场需求走过弯路（如2016年Nano全景相机仅吸引科技爱好者），后通过用户场景洞察调整方向 [9][10] 行业挑战 - 面临大疆等强劲对手的细分领域渗透，同时需应对出海地缘政治风险及内部规模扩张带来的管理复杂度 [4] - 影像行业用户需求持续变化（如滑雪/潜水用户需求迭代），要求产品经理动态更新方法论 [17]