公司可持续发展战略与目标 - 公司制定了名为“Twentyby30”的ESG计划，包含20项以2019年为基准、到2030年实现的目标[3] - 公司设定了到2030年将范围1和范围2温室气体排放绝对量减少50%的目标[1] - 公司设定了到2025年将用水量绝对减少20%的目标[1] - 公司认为其可持续发展目标多为绝对量目标，这意味着即使业务增长，仍需实现温室气体排放和用水量的绝对减少[2] - 公司表示正按计划推进五年前的承诺，且当前目标更为雄心勃勃[3] 实现目标的具体路径与措施 - 公司通过在生产运营中实施解决方案来实现目标，例如水循环利用、减少电力和天然气等能源消耗[6] - 为减少排放，公司需要提高罐体中的再生材料使用比例[6] - 公司致力于通过轻量化设计减少所有罐类产品（食品罐、气雾剂罐）的材料使用量，这是创新的关键要素[12] - 公司正与供应商合作开发更利于回收的罐身和罐盖新型合金，此类创新在欧洲已有一定发展[13] - 公司也在与生产“绿色钢铁”的供应商进行讨论，这类钢材来自电炉等低碳排放设备[14] 循环经济与回收策略 - 循环经济对公司的业务至关重要，公司致力于推动更多政策、基础设施建设和消费者意识提升，以提高回收率[3] - 公司认为在包装的收集、回收以及降低碳足迹方面可以做得更多，但企业已取得进展并需要更好地宣传这些工作[4] - 提高回收率需要整个价值链（从客户到铝供应商）协同努力，以收集更多罐体并进行回收[11] - 在巴西，罐体的收集率超过97%，且收集的罐体大部分被回收再造成罐板材料[8] - 在欧洲，由于已建立多年的收集体系和生产者责任延伸制度，其回收率高于美国[10] 区域可持续发展路径差异 - 公司在北美和欧洲、中东及非洲地区均有强大业务，各区域的可持续发展路径存在差异但亦有共同点[7] - 共同点通常涉及包装收集、包装循环性和闭环回收[7] - 在巴西，由于回收体系高效，公司所需采取的行动有限，其路径与美国或欧洲截然不同[8] - 在美国，公司正与各州及品牌客户合作以提高收集率，一些州正在推动通过生产者责任延伸制度改变包装和废物基础设施[9][10] - 在欧洲，市场正朝着可重复灌装包装的方向发展，公司认为可重复灌装系统与一次性包装系统可以互补[21] 成本、供应链与客户动态 - 公司在美国大量使用再生材料，这些材料在国内收集和回收，且废铝不受关税影响，只有原铝受关税影响[15] - 公司认为关税成本的影响可能传导至消费者，但目前尚未看到对价格的强烈担忧[16] - 尽管部分客户调整了塑料包装的再生材料使用目标，但公司日常接收到越来越多关于产品碳足迹、净零路径和 renewed commitments的询问[17] - 在直面消费者的食品饮料行业，碳足迹问题极其重要，客户难以突然放弃相关承诺[18] 水资源补充与包装系统定位 - 公司制定了水补充目标，但相关项目因需与非政府组织合作并做出长期承诺而难以实施，需要时间发展[19] - 公司的所有产品均为一次性使用产品，但认为可重复使用/可灌装包装与一次性包装系统可以互补共存[20] - 公司认为对于某些消费场景和消费类型，一次性包装是必需的，但此类包装需要切实证明其可持续性[21] 行业与市场前景 - 铝制食品饮料罐行业正处发展机遇期，制造商和分析师均预测该行业将迎来强劲增长的一年[5] - 公司计划在把握增长机遇的同时，持续推进其可持续发展工作[5]