亚马逊与USPS合作关系演变 - 亚马逊曾高度依赖美国邮政服务（USPS）完成“最后一英里”配送 双方为互利关系 亚马逊获得批量运输折扣 USPS则利用其闲置运力 自2013年USPS开始周日配送亚马逊包裹后 亚马逊配送速度加快 USPS也通过递送更多包裹抵消了其信函邮件收入的下滑 [1] 亚马逊物流网络战略转变 - 过去十年 亚马逊大力扩展其自营物流网络Amazon Logistics 旨在减少对USPS、UPS等第三方承运商的依赖 这一扩张使亚马逊从合作伙伴转变为竞争对手 并使其在与其第三方合作伙伴谈判更低运费时拥有更大筹码 [2] - 亚马逊计划在与USPS的现有合同于10月1日到期后 将其USPS的货运量减少至少三分之二 双方曾就新合同进行谈判以寻求更有利条款 但谈判于去年12月在“最后一刻”因USPS退出而突然破裂 此举令人意外 因为USPS的总配送量正在下降 今年可能面临资金耗尽 [3] 亚马逊业务结构与当前压力 - 亚马逊大部分收入来自电子商务业务 但主要利润来源于其云基础设施平台亚马逊云科技（AWS） [4] - 目前两项业务均面临压力 伊朗战争推高能源价格 抑制消费者需求 扰乱特定区域配送 并促使企业控制云支出 [4] - 由于亚马逊的电子商务业务利润率本就低于其云业务 因此必须确保从USPS、UPS等物流服务商处获得折扣批量运费 以产生稳定利润 [5] 第三方物流合作伙伴动态 - UPS已将亚马逊列为其最大客户 但为优先稳定利润率而非收入增长 已开始减少为这家电商巨头的配送量 USPS似乎也在效仿UPS的做法 [5] - 尽管亚马逊扩展Amazon Logistics最终可能降低其配送成本 加强对其自身货运的控制 并遏制对第三方承运商的依赖 但目前仍需要USPS和UPS等合作伙伴来完成其昂贵的最后一英里配送 [6]

亚马逊与USPS合作关系变化 - 科技巨头亚马逊计划大幅削减通过美国邮政服务的包裹量 目标是在今年秋季合同到期前 将数量减少至少三分之二[2] - 2025年 美国邮政为亚马逊递送了超过10亿个包裹 占其全国总投递量的15%[3] - 亚马逊在竞标其最后一英里配送服务时 向USPS披露了此计划 这是USPS首次向亚马逊及其他企业征求投标[5] 对美国邮政服务的影响 - 与亚马逊的合作关系为长期亏损的USPS提供了稳定性 过去二十年的大部分时间里USPS都处于亏损状态[3] - USPS近年来已投入资金升级其包裹处理系统 用处理箱子的新机器替换了为信件设计的设备 若亚马逊包裹量下降处理不当 这些设施可能面临利用率不足的问题[4] - USPS严重依赖包裹递送收入来抵消传统信件邮件的急剧下滑 失去亚马逊可能导致其与UPS或联邦快递等传统承运商的现有“竞合”安排瓦解 这些安排通常由USPS完成最后一英里配送[11] 亚马逊的战略考量 - 亚马逊近年来已投资数十亿美元扩大其自有履约中心、分拣枢纽、电动送货车辆和零工司机网络[12] - 凭借密度、规模和专有基础设施 亚马逊现在认为其“全包”配送成本可以低于通过邮政服务的成本[12] - 2024年 亚马逊物流处理的包裹量已接近USPS的水平[12] 当前状态与背景 - 关于亚马逊可能削减USPS业务的消息最早于去年12月浮出水面 当时公司发言人表示仍致力于与USPS合作[10] - 美国邮政总局局长表示 与亚马逊的谈判仍在进行中 结果尚不确定[9]

高管任命 - Nader Kabbani加入Hims & Hers Health担任首席运营官 拥有近20年亚马逊全球工作经验 将帮助公司在美及全球范围内创新平价、无缝的个性化医疗服务[1] - Kabbani在亚马逊期间主导推出Amazon Pharmacy 完成对PillPack的收购 并领导全球新冠疫苗特别工作组 还参与建立Amazon Kindle、Amazon Logistics、Amazon Music和Prime Video服务[2] - 除亚马逊外 Kabbani曾在供应链物流公司Flexport和仓库自动化公司Symbotic担任高管职务[3] 公司业务 - Hims & Hers Health提供针对勃起功能障碍和脱发等问题的直接面向消费者(DTC)治疗方案[2] - 公司去年营收增长69% 预计Kabbani将助力业务持续扩张和规模化[2] 战略发展 - 公司CEO表示Kabbani在顶级规模运营方面的经验将助力构建医疗健康未来[3] - 此次任命旨在强化公司在个性化医疗服务交付领域的创新能力[1]