| 阶段1 阶段2 | 阶段3 | 阶段4 | | --- | --- | --- | | 真ـ 15:25 | 新兴 | 455 | | 信息、流程和业务目 由高管的热情和授权 | 信息同步初步成功， | 组织协调、 | | 标存在于孤岛中。 主导,部门层面的个 | 但统一的信息战略仍 | 规性已经 | | 人驱动的例子已经出 | 然难以提摸。 | | | 跨界整合信息只能通 现。 | | 北海霞 | | 过耗时的临时流程进 | 高管们可能会看到统 | 正在发挥1 | | 行。 但对于如何前进还没 | 一信息的好处,并且 | 能力、技շ | | 由于整个组织内信息 有一致的着法。 | 渴望团队正在开发能 | 线图。 | | 缺乏一致性,个性 | 力，但组织转型仍处 | | | 化、跨团队协作、分 缺乏组织协调和渐进 | 于萌芽阶段。 | 新功能可 | | 析等几乎是不可能 的战术重点会导致怀 | | 入。有一 | | 的。 疑和难度。 | | 序的治理 | 在当今信息高速发展的时代，互联网企业面临着巨大的竞争压力与用户期望。在这样的大背景下，智能知识库成为提升用户体验的重要工具。通过将用户的 海量信息进行有 ...