公司业绩表现 - 联合利华第三季度基本销售增长超出市场预期 [1] - 增长主要由美容产品部门推动 [1] 区域市场表现 - 北美市场的美容产品销售表现强劲 [1] - 新兴市场的美容产品销售表现强劲 [1]

业务分拆计划 - 联合利华推迟其冰淇淋业务的分拆 原定计划为11月10日完成[1][2] - 分拆延迟的直接原因是美国证券交易委员会因政府停运而无法宣布注册声明生效 导致Magnum公司股票无法在纽约证券交易所上市交易[3] - 公司预计分拆仍将在2025年完成 并表示准备工作进展顺利且符合预期[1][3] 分拆业务概况 - 分拆后的Magnum冰淇淋公司将成全球最大的纯冰淇淋业务 年销售额达93亿美元[2] - 业务组合包含多个知名品牌 如Ben & Jerry's、Talenti和Klondike[2] - 该业务具有鲜明特点 包括更强的季节性和更高的资本密集度 需要更专注的管理[5] 分拆战略动因与前景 - 剥离冰淇淋业务是联合利华大规模重组计划的一部分 旨在简化公司结构[5] - 业务独立后将能更专注于冷冻食品领域 优先推动创新、优化分销并加强供应链[6] - 新公司预计将受益于其高端化的产品组合以及能吸引广泛消费者的产品结构[6]

公司战略调整 - 联合利华新任首席执行官Fernando Fernandez宣布重组高层领导团队 预计将更换高达25%的顶级200名领导者[1] - 公司从地理主导战略转向品类主导战略 将品牌和产品作为综合业务单元运营 打破原有按销售市场划分的模式[1] - 建立绝对问责制度 设立4个业务集团总裁和44个损益单元 实现决策层级的扁平化管理[2] 组织效率优化 - 过去18个月内削减约18%白领员工 以强化组织效能和问责机制[1] - 推行快速决策机制 要求管理层在仅有70%确定性的情况下做出决策 以应对消费品行业竞争[6] - 借鉴亚马逊等科技公司做法 通过设立"官僚主义信箱"收集流程优化建议 已推动375项改进措施[7] 人才激励体系 - 大幅提升绩效激励幅度至200% 并采用硬通货形式发放奖励[9] - 积极招聘和提拔新兴人才 打破公司封闭性 构建"全球最大初创企业"文化[9][7] - 通过强激励措施塑造"为赢而战"的企业文化 改变原有的"平庸文化"现状[2][9]