行业生态变化 - 经纪公司与艺人关系紧张 资源分配与发展支持力不从心 反映娱乐产业潜藏危机 [3] - 长剧集项目数量持续收缩 平台对自有项目艺人使用权把控严格 倒逼经纪公司调整生存策略 [3] - 经纪公司转向短剧 直播电商等新兴领域 或寻求与大型公司/平台深度绑定 或聚焦垂直赛道专攻特定领域 [3] 艺人梯队建设困境 - 经纪公司战略重心转向签约低龄艺人 试图打造长期艺人梯队 但新人培养周期漫长且充满变数 [4] - 张艺兴重金打造女团未能打开市场 乐华娱乐女子团体EVERGLOW因后续发展乏力于2025年5月解散 [4] - 头部艺人流失造成重大财务冲击 任嘉伦离开使欢瑞世纪艺人经纪收入损失约3483万元（占原收入80%） 鞠婧祎解约直接冲击丝芭传媒营收 [7] 头部依赖风险 - 王一博个人贡献乐华娱乐营收超30% 头部效应显著使公司业绩易受个人发展波动影响 [9] - 虞书欣解约使华策失去新生代头部艺人 艺人梯队出现明显空缺 资源分配需重新调整 [9][10] - 吴某凡事件导致耀莱影视股价暴跌 相关影视项目搁置 直接损失超亿元 [7] 新人培养挑战 - 平台倾向使用"熟面孔" 新人试错空间有限 经纪公司资源投入难以获得回报 [11] - "以老带新"模式难以为继 平台剧集产能缩减且掌控选角权 新人难以获得有记忆点角色 [11][16] - 综艺产能下降使新人上升通道收窄 平台更倾向邀请头部艺人保障热度和商业回报 [19] 合约模式变革 - 传统签约模式以长期绑定与全链条管控为核心 收入按比例分成且含高额违约金 [20] - 视频平台主导合作模式变革 直接与艺人合作或自建经纪体系 稀释传统经纪公司资源中介价值 [22] - 艺人与经纪公司存在权力失衡 流量艺人可凭借影响力博弈 但新人仍缺乏议价能力 [20] 行业转型方向 - 大型经纪公司与视频平台深度绑定 换取定制化资源包与流量倾斜 如S+剧集主角配额 综艺招商分成倾斜 [22] - 中小经纪公司投靠大型公司或转型MCN机构 需从"掌控资源"转向"创造价值" [24] - 行业需建立专业服务与职业价值共生关系 通过定制化培训 精准资源匹配和平等合约设计实现可持续发展 [24]