ASML Holding 2025年业务表现与展望 - 2025年上半年及第三季度，ASML的升级与服务业务是其装机基础管理业务板块的强劲贡献者，升级业务受益于更低的成本、更低的关税影响以及更宽的毛利率[1] - 2025年，ASML在完成越来越多的NXE:3800E系统现场升级方面取得强劲进展，该系统配置为每小时220片晶圆，2025年下半年装机基础管理业务与上半年保持同步[2] - 2025年早些时候，装机基础管理业务的强劲表现更多由升级驱动，而在2025年下半年则转向经常性服务收入，不断扩大的极紫外光刻装机基础正日益推动服务需求[3] - 随着公司利用高数值孔径极紫外光刻系统进军2纳米以下制程生产，装机基础管理业务预计在2026年也将获得增长[3] - 公司预计2025年第四季度装机基础管理业务营收将达到21亿欧元，第四季度总营收预计在92亿至98亿欧元之间，意味着环比增长26.3%[4] - Zacks对ASML 2025年营收的一致预期表明同比增长23.7%[4] 市场竞争格局 - ASML在其自身装机基础的光刻系统升级领域，尤其是在极紫外光刻领域，实际上是唯一的参与者[5] - 在更广泛的半导体设备市场，ASML与泛林集团和应用材料等公司竞争[5] - 泛林集团是一家成熟的晶圆制造设备制造商，在存储领域地位稳固，其包含动态随机存取存储器和非易失性存储器的存储业务部门正借助人工智能获得发展动力[6] - 应用材料公司提供用于芯片制造的设备，包括对先进和成熟制程都至关重要的沉积和蚀刻工具，随着人工智能和高性能工作负载使芯片变得更复杂，其工具有助于设计和制造更高效、更小制程的芯片[7] 财务表现与市场估值 - 过去六个月，ASML股价上涨了54.3%，而计算机和科技板块的涨幅为19.2%[8] - 从估值角度看，ASML的远期市销率为12.58倍，高于行业平均的7.46倍[11] - Zacks对ASML 2025财年和2026财年盈利的一致预期意味着同比分别增长39.7%和4.3%，过去七天内对这两个财年的一致预期已被上调[14] - 盈利预期数据显示，过去90天内，对2025财年（截至12月）和2026财年（截至12月）的每股收益共识预期分别从28.40欧元和29.76欧元上调至29.10欧元和30.34欧元[15]

报告行业投资评级 未提及相关内容 报告的核心观点 - 少数“杰出企业”推动大部分生产率增长 ，如不到100家“杰出企业”占德国、英国和美国8300家大公司样本中三分之二的增长 [10][13] - 生产率以强大的爆发式增长 ，企业通过战略举措、营收增长和业务组合调整实现 ，而非传统认知的效率转变和渐进式扩散 [13] - 美国生产率增长更快 ，得益于更多“杰出企业”、更少“落后企业”以及员工向领先企业的动态重新分配 [67][68] - 企业和政策制定者应关注生产率增长 ，采用微观到宏观、基于企业层面的方法 ，并根据新发现调整思维方式 [71] 根据相关目录分别进行总结 生产率增长的重要性 - 世界迫切需要强劲的生产率增长来解决全球问题 ，企业是生产率增长的基本单位 ，生产率增长对企业、员工、客户和经济都有益 [16][17] 研究方法 - 以企业层面的实际总增加值（GVA）除以员工数量计算生产率 ，并考虑就业重新分配到更高效企业的影响 [18][19][21] - 研究德国、英国和美国四个行业（零售、汽车和航空航天、旅游和物流、计算机和电子）的8300家大公司 ，时间跨度为2011 - 2019年 [18][21][22] 少数企业主导生产率增长 - “杰出企业”定义为对本国样本生产率增长贡献至少一个基点的企业 ，不到100家“杰出企业”占三个国家样本中约三分之二的正向生产率增长 [30] - “落后企业”指对本国样本生产率增长造成至少一个基点负贡献的企业 ，仅55家“落后企业”占三个国家样本中50 - 65%的企业层面生产率拖累 [31] - “杰出企业”和“落后企业”占样本生产率增长和下降的三分之二 ，不同国家的“杰出企业”和“落后企业”数量和贡献有所不同 [36][38] 杰出企业与行业动态 - 高增长子行业中 ，“杰出企业”推动大部分增长 ，“落后企业”拖累较小 ，“杰出企业”与行业增长相互促进 [43][44] 其他企业的作用 - 约10%的企业贡献了研究期间90%的生产率增长 ，约50%的企业生产率增长快于行业平均水平 ，20%的企业生产率增长比行业平均快1.5倍且就业份额增加 [50] - 样本外的中小企业集体贡献了四个行业高达30%的生产率增长 ，少数可能成为未来的“杰出企业” [51] 杰出企业的特点和策略 - “杰出企业”规模足够大 ，在生产率或规模上有显著进步 ，包括改进者、扩张者、重组者和颠覆者四种类型 [51] - “杰出企业”通过扩大更高效的商业模式或技术、转移区域和产品组合、重塑客户价值主张、建立规模和网络效应以及转变运营等策略触发生产率爆发 [56] 领先企业和员工重新分配对增长的影响 - 美国生产率增长更快 ，原因包括前沿企业贡献大、领先企业拉开差距推动增长、员工从落后企业向领先企业重新分配重要以及“杰出企业”数量多于“落后企业” [67][68] 新的生产率增长策略 - 企业提高生产率对员工、客户、股东和经济是双赢的 ，企业应关注生产率增长以实现长期成功、促进经济增长和应对劳动力市场变化 [72] - 研究提出六个关于生产率增长的思维转变 ，包括关注少数企业、重视现有改进者、采取大胆行动、注重战略和价值创造、扩大创新规模以及向领先企业重新分配资源 [77][80]