并购整合与成本协同 - 公司以超过130亿美元完成对竞争对手Interpublic Group的收购，成为全球最大的广告控股集团[1] - 为实现成本协同目标，公司计划在全球范围内进一步裁减4000个职位[1] - 预计通过收购IPG可实现每年7.5亿美元的成本节约，合并后年收入将超过250亿美元[1] 组织架构与领导团队 - 公司未来将设立六个基于能力的部门：媒体、公共关系、制作、广告、多元化代理服务以及专注于Omni运营平台和Flywheel Commerce Network的部门[2] - 多元化代理服务部门包括公司的医疗保健、品牌和精准营销代理机构[2] - 成立两个跨集团的企业级团队：负责监控客户需求和创新解决方案的全球增长团队，以及负责管理公司互联能力和开发定制化解决方案的客户成功领导者团队[4] - 全球增长团队由George Manas领导，客户成功领导者团队由Jacki Kelley和Andrea Lennon负责[4] 品牌组合调整 - Omnicom广告部门由前TBWA首席执行官Troy Ruhanen领导，涵盖创意代理机构BBDO、McCann、TBWA以及一个名为美国广告集体的团队[3] - IPG传统机构MullenLowe和FCB以及公司的DDB品牌未被列入新架构，将被逐步淘汰[3] 战略核心方向 - 新公司的五大核心方向包括：构建行业最强大的媒体网络、开发更具影响力的内容、在互联商务领域表现出色、加速企业级生成式AI能力、引领身份解决方案发展[5] - 公司的Omni平台与Acxiom的Real ID解决方案相结合，可覆盖约26亿经过验证的全球ID，无需依赖第三方Cookie[5] - 媒体网络将借助IPG的Acxiom数据营销部门得到增强，内容开发将包括使用生成式人工智能[5]