门店调整策略 - 无印良品在中国市场进入闭店潮 2025财年关闭17家门店创历史新高 涉及北京、济南、长沙、上海、苏州、烟台等多地核心商圈门店[1] - 公司回应称闭店是基于经营效率的正常调整 对经营效益不佳门店进行取舍 同时坚持每年新开40家左右门店 2025年3月至今已新开15家店铺[1] - 关闭门店多位于核心商圈 租金高昂但客流受新兴购物中心分流影响 例如北京世茂工三店距新开太古里店仅十分钟步行距离 老店店员透露近年盈利状况不佳[2] 新店型商业模式 - 推出低价店型MUJI 500 名称对应500日元(约23-25元人民币) 70%商品定价围绕25元展开[4] - 品类做减法 砍掉家具和服饰线 聚焦文具、零食、日用品等小而轻品类 SKU从2000+大幅精简[4] - 选址避高就低 门店面积控制在200平米 避开核心商圈高端购物中心 转向地铁站、大学城、社区等通勤枢纽地段[5] - 供应链本土化 近一半商品采用中国制造模式 省去日本仓储环节 物流成本大幅降低[6] - 产品去创新 复用现有低价基础款 不进行新品研发 节省设计成本和试错成本[6] 市场竞争格局 - 名创优品国内门店数达4305家 为无印良品414家门店的10倍密度[7] - 名创优品主打极致性价比 大部分商品定价10-39元 同规格香薰机售价59元(无印良品258元) 纯棉四件套售价79元(无印良品349元)[8] - 名创优品2025Q2财报显示旗下潮玩品牌TOP TOY营收达4亿元 同比增长87% 门店总数达293家[11] - 泡泡玛特2025上半年营收138.8亿元 同比增长204.4% 市值突破4500亿港元[12] 价格策略演变 - 无印良品早年在中国采取中高端定位 同一商品售价比日本高出50%-100%[7] - 2014年起实施降价策略 9年内进行11次连续降价 部分商品降幅达50%[10] - 2025年8月后计划对260多个品类商品平均降价20% 其中8月下调118个品类 12月下调145个品类[10] - 2024年秋季曾对107个品类商品平均降价17.5%[10] 品牌定位变迁 - 无印良品1980年诞生于日本经济低迷期 本意为"没有品牌标志的好物品" 经营口号为"有理由的便宜"[6] - 2005年进入中国时利用认知差成为中高端品牌 日式设计和高品质产品俘获中产消费者[6] - 名创优品早期通过日系设计风格建立品牌认知 2022年8月决定"去日化"彻底撕掉日系标签[11]