战略评估 - 公司对消费者美容部门启动战略评估，旨在释放其全部潜力，评估对象包括年收入12亿美元的大众彩妆业务（涵盖CoverGirl、Rimmel、Sally Hansen和Max Factor等品牌）以及年收入近4亿美元的巴西业务 [1] - 战略评估将探索包括合作、资产剥离、分拆及其他战略行动在内的多种可能性，以最大化长期价值并强化资产负债表 [2] 组织与业务整合 - 公司计划将其奢华美容和大众香水业务更紧密地整合，以聚焦于其传统和核心优势 [2] - 组织变革旨在推动奢华美容与消费者美容香水业务之间更紧密的整合与协同，该品类目前占公司销售额的69% [3] - 在新的架构下，公司将充分利用其在研发、消费者洞察、制造和分销方面的规模优势 [3] 管理层与执行 - 董事会成员Gordon von Bretten被任命为消费者美容部门总裁，直接向首席执行官汇报，他将端到端负责挖掘大众化妆品、大众护肤及个人护理业务的品牌潜力，并领导此次战略评估，同时加入公司执行委员会 [5] - 作为组织重组的一部分，消费者美容部门的首席品牌官和首席商务官将离职 [6] 市场机遇与战略重点 - 通过更紧密地整合所有香氛品牌，公司旨在释放其规模效应，香氛品类持续跑赢全球美容市场，并已贡献公司大部分收入和利润 [4] - 公司证实其奢华部门将继续扩展化妆品和护肤品产品线 [4] - 公司明确其议程包括聚焦产品组合、提升产品卓越性、推动有纪律的生产力，以实现增长、利润率扩张和现金流生成方面的可见业绩 [6]

Coty Inc. has begun a strategic review of its mass-market beauty business, which houses drugstore staples including CoverGirl, Sally Hansen, Max Factor, and Rimmel, and will consider selling or spinni... ...