公司战略布局 - 亚太区总部正式落户上海，占地近2000平方米，设有五间沉浸式展厅、专属StyleStudio等空间 [2] - 亚太总部汇集全职能团队，涵盖生活方式、娱乐、品牌管理等，旨在加强授权合作伙伴关系 [2] - 亚太区零售额为20亿美元，占公司总市场的15%，美国市场零售额为200亿美元，显示亚太区存在巨大增长机会 [2][3] - 计划未来12个月内大幅增长亚太区员工数量，目前亚太区有约40名员工，美国总部有400人 [3] 品牌与业务表现 - 运营超50个国际标志性品牌，年零售额达320亿美元，覆盖150个国家/地区，拥有超过29,000家独立门店和400,000个销售点 [1][6] - 70%业务来自体育领域，计划扩大品牌组合并引入更多契合消费者需求的品牌 [3] - 旗下品牌包括Reebok、Champion、沙奎尔·奥尼尔与大卫·贝克汉姆的个人IP及《体育画报》等 [1] - Reebok收入较前一年减少19%，Nautica收入下降20%，SPYDER收入减少10% [5] 中国市场拓展策略 - 基于中国消费者对丰富选择、优质品质及卓越体验的需求，计划引入更多品牌 [6] - 通过合资公司ALG（Authentic Luxury Group）推动高端化实践，例如墨西哥图卢姆的Barneys NewYork Residences项目 [6][7] - 尝试打破传统行业边界，将品牌IP延伸至时尚、健康、酒店等多元领域，构建沉浸式生态系统 [7] 授权模式与质量控制 - 采用轻资产架构，不介入生产链条与终端零售，通过整合IP资源实现价值重构 [4] - 实行"集中战略、分散执行"模式，亚太总部作为区域指挥中心，赋能本地团队快速决策 [4] - 推行"本地服务本地"模式，联合一流合作伙伴组建全功能本地团队 [4] - 严格筛选本地合作伙伴，要求其具备零售、电商等强运营能力及国际品牌操盘经验 [4]

投资服务 - 提供实时买卖信号和其他交易机会 活跃的聊天社区支持 [1] - 关注具有防御性竞争优势和/或能产生可观运营杠杆潜力的商业模式的公司 [1] - 服务包含一个示例投资组合 买入提醒 周末股票和市场更新 以及聊天室 [3] G-III服装公司 - 运营超过30个自有和授权品牌组合 包括DKNY Donna Karan Karl Lagerfeld Calvin Klein Tommy Hilfiger Vilebrequin Nautica Halston G_H Bass Levi_s和Champion [2] - Tommy Hilfiger和Calvin Klein两个品牌授权即将结束 [2] 投资组合策略 - 采用买入并持有策略 对感兴趣的股票进行分批购买 [3] - 寻找具有多倍增长潜力的小型公司 通过投资组合方法降低风险 [3] - 投资组合服务包含一个观察清单 涵盖类似高增长潜力的小型股票 [1][3]