Scotts Miracle-Gro (SMG) FY Conference June 05, 2025 09:40 AM ET Speaker0 Alright, everybody. We're gonna get started. Speaker1 Thanks for joining us. I'm John Anderson, the analyst of William Blair that covers consumer staples, including South America Grill. Today, we're pleased to have Scott's chief operating officer, Nate Baxter, and chief financial officer, Mark Schrier with us to present. Scott is, by far, the leading provider of branded do it yourself lawn and garden products in The US. Most of you kn ...

财务数据和关键指标变化 - 第二季度公司总净销售额为14.2亿美元，去年同期为15.3亿美元，下降7%；年初至今公司总净销售额为18.4亿美元，较去年同期的19.4亿美元下降5% [41][43] - 美国消费者业务第二季度净销售额为13.1亿美元，去年同期为13.8亿美元，下降5%；年初至今净销售额为16.5亿美元，较去年同期的16.9亿美元下降2%，排除非重复性销售后基本与去年持平 [41][44] - 霍桑业务第二季度净销售额从6600万美元降至3300万美元，下降51%；年初至今净销售额从1.47亿美元降至8500万美元 [43][47] - 第二季度POS单位增长12.1%，排除覆盖物后前六个月增长4.4%；POS美元增长1.5% [45][46] - 上半年毛利率提高近500个基点，目标是到财年末达到30%；第二季度GAAP毛利率为38.6%，去年同期为30.4%；非GAAP调整后毛利率为39.1%，去年同期为35.3% [48][49] - 第二季度调整后EBITDA从3.96亿美元提高到4.03亿美元；上半年调整后EBITDA增加3600万美元，从3.71亿美元增至4.07亿美元 [51] - 上半年利息支出下降1700万美元至7000万美元，总债务较去年同期减少2.7亿美元；第二季度末杠杆率为4.41倍净债务与调整后EBITDA之比，低于契约最高值5.25，目标是到财年末降至4倍以下 [51][52] - 第二季度GAAP净利润为2.175亿美元，合每股3.72美元，去年同期为1.575亿美元，合每股2.74美元；非GAAP调整后收入为2.322亿美元，合每股3.98美元，去年同期为2.119亿美元，合每股3.69美元 [53] - 年初至今GAAP净利润为1.48亿美元，合每股2.53美元，去年同期为7700万美元，合每股1.34美元；非GAAP调整后收入为1.812亿美元，合每股3.09美元，去年同期为1.297亿美元，合每股2.26美元 [54] 各条业务线数据和关键指标变化 - 美国消费者业务：排除AeroGarden和其他一次性销售后，对零售商的消费品销售基本持平；草坪业务第二季度末POS单位增长4%，多袋策略成效显著，Turf Builder halts上半年增长67%；花园业务POS单位增长16%，覆盖物业务增长46%，Tomcat和Ortho Outdoor Insect各增长14% [10][13][17] - 霍桑业务：第二季度净销售额下降51%，年初至今净销售额下降；已连续两个季度实现EBITDA为正，年初至今调整后EBITDA约为400万美元 [43][47][48] 各个市场数据和关键指标变化 - 硬件市场：三分之一的肥料销售来自多步计划 [18] - 家居中心市场：多袋捆绑销售使Halt的POS单位增长高达100% [18] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司重申全年EBITDA指引为5.7亿 - 5.9亿美元，目标是到2027财年末实现持续销售增长至少3%、毛利率超过35%、EBITDA达到7亿美元以及强劲的自由现金流 [8][37] - 实施成本削减和生产力提升转型计划，目标是今年实现供应链成本削减超过7500万美元，到2027财年达到1.5亿美元；第二季度削减了一些公司和管理职位，预计每年节省2200万美元，今年实现1000万美元 [30][31] - 剥离霍桑业务，将霍桑集体转移至Bad Dog Holdings，计划在财年末将霍桑园艺出售给一家专注于大麻的公司，此举将加速高达1亿美元的税收优惠，并消除与大麻行业相关的银行风险 [33][34] - 重新采用多袋营销策略，帮助消费者理解多次施肥的价值和重要性，与零售商开展联合促销活动 [17] - 推出创新产品，如扩展的Miracle Gro Organic系列、新的O. M. Scott天然草籽和草坪肥料，以及计划在今年晚些时候推出飞行昆虫诱捕器和蚊虫预防产品 [20] - 对宝洁公司的Spruce除草剂产品采取法律行动，因其虚假营销和仿冒包装 [21] - 加大品牌和零售商促销投资，与零售商合作开展促销活动，缩小与自有品牌的价格差距，提高市场份额 [22][85] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 宏观环境疯狂且令人困惑，但公司状况良好，前景不变，业务具有抗衰退性，消费者相对健康，草坪和园艺类别对消费者和零售商都很重要 [8][10] - 公司受关税影响较小，预计2025财年不会因关税采取定价行动或面临利润率压力；若2026年情况变化，将减轻影响并在必要时采取定价措施 [8][25] - 消费者认为草坪和园艺护理是必需品，近75%的消费者将其视为必需品，25%的消费者计划今年转向自己动手；历史上，在经济衰退期间公司POS单位仍实现增长 [26] - 公司具有韧性，有机会实现增长，消费者是有更多可支配收入的房主，公司品牌和促销活动很重要 [27] 其他重要信息 - 6月5日公司将参加William Blair的年度成长股会议，并提供截至5月的美国消费者POS和发货表现以及2025财年指引的最新信息 [55] 问答环节所有提问和回答 问题1: 请解释POS单位增长12%与美元低个位数增长之间的差异，以及如何从这些数据中获得对美国消费者全年中个位数增长的信心？对中期毛利率达到35%以上的目标是否有变化？ - 差异主要是由于土壤和覆盖物等产品的销售组合以及零售商的促销活动，60%是产品组合因素，40%是促销活动因素；零售商大力促销，消费者寻求优惠，促销产品销售良好，这是一个积极的现象 [62][63][67] - 公司致力于到财年末实现毛利率目标，霍桑业务预计将带来至少100个基点的积极影响；供应链团队在成本节约方面表现出色，今年已实现7500万美元的成本节约，未来两年还有7500万美元的目标，有望使毛利率提高超过200个基点 [61][68][69] 问题2: 25%的消费者计划转向自己动手（DIY），这对当前销售指引是否有好处，以及如何考虑这种转变带来的潜在增长？ - 公司不认为这是降级，而是升级，因为很多消费者对自己的花园有自豪感，通过多步计划自己动手可以获得更好的效果 [75] - 历史数据显示，约20% - 25%的消费者在自己动手和请人代劳之间波动，目前公司没有将其纳入销售数据，但可能会带来顺风 [77] 问题3: 与自有品牌的价格差距趋势如何，以及随着财年的推进，这种差距预计会如何变化？ - 市场竞争激烈，公司与零售商合作的促销计划使价格差距小于正常水平，日常价格差距仍在20% - 30%左右，但促销活动缩小了这一差距，特别是在肥料和草籽等类别 [85][86] 问题4: 消费者是否存在囤货风险，以及霍桑业务的EBITDA指引是否有变化，增量优势来自哪里？ - 从草坪和肥料类别来看，新消费者的加入和促销活动带来的销售增长表明囤货不是问题，公司对第三季度的销售有信心 [93][94] - 霍桑业务将无法达到之前设定的2000万美元EBITDA目标，但公司未调整全年总公司EBITDA指引；公司在毛利率方面表现出色，SG&A有一定的灵活性，并且通过转型计划实现了一些成本节约 [95] 问题5: 能否量化从第二季度转移到第三季度的销售额？ - 无法准确量化，但由于天气寒冷，3月和4月的一些发货日可能会从第二季度转移到第三季度；第二季度末的销售势头良好，随着天气好转，第三季度的销售有望继续增长 [106][109][110] 问题6: 公司类别通常被认为相对缺乏弹性，主要受天气影响，这种情况最近是否有变化？ - 公司业务在增长，新的营销团队和运营团队表现出色，通过促销活动和品牌支持推动了类别增长；公司采取削减成本、重新投资激活和品牌支持的模式，以提高业务的财务回报 [114][115][116] 问题7: 促销支出是否超出预算，以及为什么要缩小与自有品牌的价格差距？ - 促销支出在预算范围内，但比以往更多，公司今年提高了标价并将其重新投资于促销活动 [129][130][131] - 价格差距缩小是由于零售层面的促销活动，公司在草坪肥料和草籽业务上的价格较高，通过多步计划和供应链优化，预计未来两到三年将逐步降低草坪肥料价格，这对毛利率有积极影响 [134][138][141] 问题8: 如何平衡对单位销售的关注和实现毛利率目标？ - 单位销售和毛利率目标并不冲突，关注单位销售是因为过去肥料定价掩盖了单位销售的下降，单位销售是更好的业务指标；多袋销售带来的增量销量对毛利率有积极影响，公司通过管理供应链来确保毛利率目标的实现 [143][144][141] 问题9: 公司在市场份额和货架空间方面从自有品牌那里获得了多少？ - 在有机业务中，公司的促销比例较高，市场份额有所增加；非货架空间份额因促销活动而增加，这是推动销售的重要因素；自有品牌对零售商仍然很重要，公司与零售商合作推动客流量 [152][153][154] 问题10: 2027年末3.5倍的杠杆目标是否是长期目标，是否会考虑为并购或股票回购增加杠杆？ - 公司认为杠杆率在3.5 - 3.7倍之间可以获得较好的债务定价，但考虑到过去的经历，可能会更保守，最高为3.5倍，甚至可能为3.25倍 [158] - 目前公司倾向于在不进行并购的情况下推动业务发展，但如果有价格合理的相邻业务交易，可能会感兴趣；公司的中期计划基于有机增长，未来三到五年内并购将是机会性的，五年后可能会纳入路线图；公司希望降低股份数量，在达到理想杠杆水平后，将利用现金流进行股东友好行动，如回购股份 [159][163][166]