财务数据和关键指标变化 - 2025年全年总销售额为847亿巴西雷亚尔 [4] - 2025年同店销售额增长2.6% [4] - 2025年EBITDA增长0.2个百分点，利润率为5.8% [5] - 2025年按IFRS前口径计算的净利润为8.47亿巴西雷亚尔，按IFRS后口径计算的净利润为6.45亿巴西雷亚尔 [5] - 2025年净债务减少12亿巴西雷亚尔，主要得益于37亿巴西雷亚尔的强劲运营现金流生成 [10][11] - 2025年杠杆率达到2.56倍，符合此前约2.60倍的指引 [11] - 第四季度EBITDA与上年同期相比保持稳定，利润率为6.3% [9] 各条业务线数据和关键指标变化 - 鲜肉和熟食/冷切肉部门占总销售额的5%，使公司成为南美最大的蛋白质销售商 [14] - “In & Out”项目（机会性商品销售）在60天内于20家门店售出超过1000台摩托车 [19] - 自有品牌项目计划在2026年底前推出约200个SKU [21] - 与iFood的“最后一英里”合作已覆盖56家门店，预计第一季度末将扩展至100家，成熟门店平均可增加约3%的销售额 [17] - “Meu Assaà”应用程序拥有6000万注册用户，使用该应用的用户购物频率高出近61%，消费额高出40% [17] - 与Mercado Livre的线上市场合作将首先上线约400个非易腐品SKU [16] 各个市场数据和关键指标变化 - 第四季度，面向高收入人群的业态销售额增长4%，而面向低收入人群的业态销售额下降约9% [7][8] - 在圣保罗大都会区，公司在大多数城市的渗透率约为60% [23] - 第四季度，公司月度客流量稳定在4000万人次 [15] - 第四季度，低收入客户占比较高的基础品类出现显著通缩，例如大米价格同比下降近37%，牛奶下降16%，糖下降11%，豆类下降10% [6] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是降低杠杆率，同时通过新项目实现增长 [3][13] - 计划在2026年开设5家新店（此前指引为10家），总运营门店数达到312家 [4][11] - 2026年资本支出预算维持在7亿巴西雷亚尔，主要用于技术、新项目和设备投资 [11][65] - 正在审查门店组合，可能关闭或出售表现不佳的门店，或进行资产货币化（如售后回租） [12][50] - 新增长举措包括：与Mercado Livre的电商合作、扩展“最后一英里”配送、推出“In & Out”机会商品销售、大力发展自有品牌（Sheffy、Econobom、Assaà品牌）、试点“健康世界”补充剂专区和药店 [15][18][21][23][24] - 金融服务业态是重点发展方向，计划在FIC分拆后推出私人标签卡、保险、联合融资等新产品，目标覆盖更广泛的B2B和B2C客户 [30][32][33] - 持续进行运营优化以降低成本，例如远程收银监督、自动化发票处理、人工智能营销、新人力资源系统等 [40][41] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第四季度经历多品类同步通缩，对以低收入客户为主的基础食品篮销售名义金额产生负面影响 [6][7] - 观察到明显的“K效应”，即高收入群体消费升级与低收入群体消费降级并存，加剧了不平等 [7][8][48] - 高利率环境下，低收入家庭债务负担沉重（4万亿巴西雷亚尔债务支付高息），影响了其购买力 [9][59] - 消费习惯正在加速转变，趋势是从碳水化合物转向增加蛋白质消费 [14][49] - 2026年是选举年和世界杯年，预计将有政府计划和税收豁免等财政刺激，但尚未观察到明显效果 [54][58] - 管理层认为当前部分商品（如大米）的价格处于不可持续的低位，预计未来因种植面积减少和供需平衡，价格将回升 [59][60][86] - 对2026年持积极预期，认为随着利率下降和新项目推进，公司处于有利地位 [96][97] 其他重要信息 - 公司宣布与FIC（金融合作机构）分拆，预计在获得央行批准后，Assaà和Itaú将继续合作两年至2028年，之后将推出新卡替代现有的Passaà卡 [25][27][29] - 确认了一笔价值约15亿巴西雷亚尔的税收抵免或有资产，预计将在未来两年内货币化，但尚未计入当期损益 [57][84] - 新任CFO Rafael Sachete将于三月下半月加入团队 [36] - 2025年SG&A费用自2011年以来保持稳定 [39] - 公司与供应商签订了两年期媒体空间和产品展示合同，导致收入确认方式变化（会计影响），但对现金流无影响 [82][83] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于第四季度销售动态（同店销售与销量增长看似矛盾）以及门店组合审查的具体含义 [45][47] - 回答: 销售动态差异源于“K效应”和基础品类通缩 低收入客户转向更便宜的产品导致同店销售金额增长疲软 但销售公斤数仍在增长 门店组合审查涉及评估所有312家门店 可能关闭或出售表现不佳的门店 或解决区域内门店重叠问题 [48][50] 问题: 2026年选举年对销售的影响以及税收抵免的持续性 [54][55] - 回答: 尽管是选举年且可能有财政刺激 但尚未看到明显效果 需关注高债务家庭的影响 税收抵免（或有资产）预计至少持续到2026年 2027年税改后可能不再具有重复性 其仅在货币化时计入损益 [58][59] 问题: 资本支出指引维持7亿巴西雷亚尔但新开店数量减少的原因 以及平均单店投资额 [63][69] - 回答: 资本支出预算不变是因为投资重点转向技术、新项目（如药店、拣货区）和设备 部分新店采用“定制建造”模式 投资额不同 且可能有项目结转 目前5家新店的具体构成和平均投资额尚未最终确定 将在3月初有更清晰规划 [65][69] 问题: 关于销售费用、公司效率提升以及新旧门店利润率差异的问题 [71][72] - 回答: 公司通过技术应用（如远程监督、自助收银）优化了门店人员配置 员工总数已从超过9.2万减少 同时公司层面也进行了效率优化 新旧门店利润率差异主要源于商品组合不同 老店基础商品占比更高 受通缩影响更大 随着商品价格回升 情况会改善 [73][74] 问题: 与Mercado Livre合作的盈利模式（是否增量）以及自有品牌的双品牌战略 [77][78] - 回答: 与Mercado Livre的合作预计带来增量销售 因为线上购物场景和品类与线下不同 合作模式能保持公司的低价定位且不损害利润率 自有品牌方面 Sheffy品牌将专注于餐饮服务客户 Econobom定位入门价格产品 而Assaà主品牌将是核心 旨在提升利润率和增强与供应商的议价能力 [80][81] 问题: 供应商商业合同（媒体空间等）收入增加是否为结构性变化 [82] - 回答: 收入增加是会计影响 源于将年度合同改为两年期合同 导致收入提前确认 对现金流无影响 未来可能延续两年期合同模式 [83] 问题: 未来毛利率展望以及SG&A费用趋势 [85][86] - 回答: 当前毛利率受通缩暂时影响 随着商品价格回升会恢复 自有品牌、定价系统优化等将是未来毛利率提升的杠杆 SG&A费用的增加是为新项目（如金融科技、药店）进行的人员和投资 属于先投入后产出的阶段 [87][88] 问题: 正在重新评估的门店数量及具体市场 以及“五乘二”工作制的影响 [89] - 回答: 门店审查正在进行中 具体数量和细节将在第一季度业绩中提供 可能涉及关闭贡献为负的门店 “五乘二”工作制若推行 对公司影响可能小于零售同行 因为公司人工成本占比更低 但若实施仍需增加人员以适应新的排班 [90] 问题: B2B业务健康状况及通缩对其客户行为的影响 [92] - 回答: B2B客户行为与B2C不同 在通缩时期 他们倾向于减少采购量以避免库存贬值 导致销量下降 该客户群同样受到现金流紧张和低收入环境影响 库存周期很短 在某些品类 降价并不一定能刺激B2B客户增加采购 [93][94]