公司历史与所有权变更 - 联合利华以创纪录的10亿美元收购公司，但在2023年将多数股权出售给私募股权公司Nexus Capital Management，交易金额未披露 [2] - 联合利华前首席执行官承认并非所有收购都取得成功，并进行了不成功的非核心业务尝试 [2] - 公司联合创始人兼前首席执行官在收购中获得9000万美元报酬，并于2021年离职 [5] 品牌战略与市场表现 - 公司远离了2010年代中期的巅峰状态 [2] - 联合利华时期品牌核心价值被削弱，产品品质投资缩减，品牌声音被“企业化”，失去了标志性的幽默感 [3] - 此前管理层担心蚕食其核心消费者销售，在实体店产品发布上慢于Harry's等竞争对手 [4] - 公司正努力纠正错误，尽管直接面向消费者商业模式出现下滑，该模式也困扰着Casper、Allbirds和Stitch Fix等其他公司 [4] 品牌复兴与目标客群 - 公司新首席执行官致力于“让品牌回归”，领导品牌回归根源并瞄准年轻消费者 [2][7] - 内部数据显示品牌在Z世代中反响良好，公司避免将自己定义为“千禧一代”品牌 [6] - 2012年病毒式营销视频“Our Blades Are F***ing Great”至今仍定义着公司文化 [5] 新产品与渠道拓展 - 本月为重新设计的剃须刀推出新广告活动，并进军大学主题剃须刀手柄市场 [7] - 与沃尔玛合作推出新的大学剃须刀手柄系列，旨在扩大零售业务版图 [7] - 品牌“并未忽视直接面向消费者”模式，因为为寻求便利的客户递送剃须刀仍是核心需求 [7]