Reed's (OTCPK:REED) Q3 2025 Earnings Call November 04, 2025 08:30 AM ET Speaker2Good morning and welcome to Reed's Third Quarter 2025 Earnings Conference Call for the three and nine months ended September 30, 2025. My name is Lily, and I will be your conference call operator for today. We will have the prepared remarks from Cyril Wallace, Reed's Chief Executive Officer, and Doug McCurdy, Reed's Chief Financial Officer. Following the remarks, they will take your questions. Before we begin, please take note o ...

财务数据和关键指标变化 - 第二季度净销售额为950万美元 较去年同期的1190万美元下降[16] - 毛利润为80万美元 去年同期为380万美元 毛利率从32%降至8%[16][17] - 剔除160万美元库存减记影响后 调整后毛利润为240万美元 调整后毛利率为25%[17] - 交付和处理成本为160万美元 占净销售额17% 去年同期为140万美元占12% 每箱成本从2.18美元升至2.83美元[18] - 销售、一般和行政费用为500万美元 去年同期为310万美元[19] - 运营费用为660万美元 去年同期为450万美元[19] - 净亏损600万美元 每股亏损0.13美元 去年同期净亏损320万美元 每股亏损0.77美元[19] - 调整后EBITDA为负290万美元 去年同期为正4.5万美元[19] - 运营活动使用的现金约为500万美元 去年同期使用90万美元[20] - 截至2025年6月30日 现金为270万美元 总债务为970万美元 2024年底现金为1040万美元 债务为960万美元[20] 各条业务线数据和关键指标变化 - 功能性苏打水产品线自4月推出以来已获得超过9000个分销点 包括Sprouts全国分销以及Kroger、Don Carlisle、Hannaford、Duane Reade等零售商[7] - Harris Teeter全链条增加所有4个功能性SKU National Co op Grocers将全系列纳入核心产品组合[7] - 根汁啤酒和浆果气泡口味表现突出 正在准备根据零售商和消费者反馈推出更新配方[8] - Costco批准Reed's冬季姜汁汽水混合装 预计2025年销售额将达到7位数[10] - Safeway下半年承诺超过25,000箱二次陈列 覆盖500多家门店[11] - Kroger完成500多个陈列架投放 涵盖传统姜汁啤酒和新型功能性SKU[11] - Whole Foods Market准备执行第三年全国二次陈列计划 支持酒精产品组合[12] - 直接面向消费者渠道推出新网站 旨在提升用户体验和订阅收入增长[12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 重点加强商业执行和渠道开发 投资于便利性和食品服务等渗透不足的渠道[4] - 任命Rachel Fox Greenwood为现场销售副总裁 领导食品服务和便利渠道扩张[5] - 产品创新与渠道扩张相结合 功能性苏打水结合有机啤酒花、益生元纤维和适应原蘑菇等功能性成分[7] - 从玻璃瓶向罐装过渡 降低货运成本并获得零售商和消费者积极反馈[14] - 重新平衡区域库存以提高交付效率 减少关键市场缺货[14] - 优化产品组合 进行160万美元库存减记以改善库存管理和营运资本效率[13] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 处于加强商业执行的早期阶段 尽管订单量较软但在 streamlining 运营方面取得有意义的进展[4] - 去年供应链中断对订单量产生下游影响 正在调查和重建关键关系[5] - 相信这些行动将有助于在秋季和春季正式重置期重新获得失去的陈列位置[5] - 内部执行正在改善 积极寻求新的分销机会以实现渠道组合多元化[5] - 将功能性领域视为长期机会 随着该垂直领域的增长将继续投资[9] - 虽然第二季度业绩面临挑战 但突出了为可持续长期增长和盈利能力重建基础的重要工作[21] 其他重要信息 - 供应链中断导致订单量下降 正在采取措施重新平衡制造以更好地与更新后的需求预测保持一致[5] - 交付和处理成本上升是由于为确保按时足额交付而进行的库存区域间调拨[33] - 贸易支出高于预期和预算 正在实施更严格的控制[31] - 失去了一些关键零售商的陈列位置和分布 正在努力在春季和秋季重置窗口重新获得[25][26][27] - 重建关键关系需要时间 但已经建立了基础并处于推动长期持续改进的正确道路上[15] 问答环节所有提问和回答 问题: 收入下降和失去陈列位置的原因 - 收入下降主要是由于2024年的运营挑战导致失去零售商的陈列位置和分布 目前处于"惩罚箱"状态[24][25] - 重建陈列位置需要时间 通常发生在春季和秋季的正式重置窗口[26][27][29] - 团队正在努力填补这些空白并与零售商进行有希望的对话[25][29] 问题: 毛利率下降的原因 - 毛利率下降主要受160万美元库存减记影响[17][31] - 剔除减记后毛利率仍低于目标 主要原因是贸易支出高于预期[31] - 正在加强对贸易支出的管理 预计很快将回到30%以上的水平[31][32] 问题: 交付成本上升的原因 - 交付成本上升是由于为确保按时足额交付而进行的库存区域间调拨[33] - 随着优化东海岸和西海岸的预测 这些成本预计会下降[33] - 公司优先保证客户满意度 即使某些运输决策在短期内不是最优的[36]