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不自研、只收购,年入7亿美金,全球最赚钱的应用工厂是如何做成的?
Founder Park· 2025-10-26 10:33
公司商业模式与核心理念 - 公司采用“不自研,只收购”的模式,通过收购将具有优化潜力的数字产品公司收入囊中,再通过内部强大的运营能力提升其增长和营收 [1][6][7] - 收购行为被定义为“买时间”和“买优势”,旨在规避从头打造产品的长周期和高不确定性,直接利用被收购公司已有的品牌、用户基础和市场地位 [6][11][12] - 该模式已取得显著成效,公司2024年预期营收略高于7亿美元,2025年预计达到12亿美元,2024年毛利率高达77% [2][23] 核心竞争力:内部运营平台 - 公司的核心竞争力不在于单个产品,而在于其共享的“内部平台”,该平台包含共通的底层技术、运营逻辑、数据分析系统和营销自动化工具 [8][10][38] - 平台由超过50款自研工具构成,部分由AI驱动,专门用于优化如谷歌搜索广告自动投放等环节,相关研发投入超过1亿美元 [15][64] - 该平台具备强大的规模效应,随着产品数量和营收的增加,边际成本降低,利润率随之提升 [64] 收购策略与标准 - 公司拥有一个约十人的团队全年研究收购标的,去年粗略评估了超过5000家公司,并通过内部评分体系筛选出几十家进行深入评估 [33][34] - 收购标准包括:必须是数字技术公司;规模足够大;业务未来具有可预测性(因此不投资游戏公司);公司必须能比原团队运营得更好 [37] - 收购流程包括深入分析产品、技术、变现能力和组织架构的优化空间,并构建预测模型评估收购后可带来的价值提升 [34][35] 财务表现与关键指标 - 公司更关注调整后的EBITDA而非净利润,因为收购产生的大量摊销、期权兑现支出、顾问费用等一次性项目会严重扭曲净利润指标 [25][26][29] - 调整后的EBITDA能更真实地反映现有业务的盈利能力,公司2024年该指标达到几亿美元级别,利润率非常高 [30][64] - 公司累计股权融资规模为4.5亿美元,其中2.5亿为公司增资;债务融资规模更大,累计筹集约15亿美元 [61][62] 人力资源管理与组织文化 - 公司通过提供有竞争力的薪酬(如初级软件工程师年薪6.4万欧元,资深工程师可达20万欧元以上)和七折股权购买计划来吸引顶尖人才 [45][57] - 公司通过极低的录取率(2023年35万份申请仅录用150人)来构建高密度的优秀同事环境,并推行超扁平结构和快速晋升机制,例如30岁出头的CTO管理500多名工程师 [53][54][55] - 公司母公司约有500名正式员工,加上所有子公司团队总计约1000人,主要分布在意大利(约350人)、美国(约200人)和英国(约100人) [59] 代表性收购案例与经验 - 收购Splice是公司首次从大机构(GoPro)手中收购业务的转折点,收购后通过优化将其成功变现 [40] - 收购Evernote是公司首次收购成熟的大团队,其成功运营增强了外界对公司的信心,并助力获得关键融资 [40] - 曾有一次收购因未深入分析其增长完全依赖病毒式社交现象而失败,此后公司加强了对流量来源、用户行为和地域结构的深度调查 [41][42] 未来发展规划 - 公司目前没有明确的上市计划,但持续评估可能性,若上市最可能选择纳斯达克或纽约交易所,而非意大利本土市场 [73][76][77] - 上市的主要好处是接触更大规模、成本更低的资本池,但弊端包括报告义务加重、竞争对手更容易获取信息以及短期股价波动干扰 [75] - 公司总部仍将设在意大利米兰,暂无迁移计划,因其业务全数字化,不受物理客户距离限制 [70][72]
Italy's Bending Spoons to take Vimeo private in $1.38 billion deal
Yahoo Finance· 2025-09-10 21:00
收购交易 - 意大利应用开发商Bending Spoons以约13.8亿美元收购视频平台Vimeo 交易将使Vimeo在上市四年多后私有化[1] - Vimeo股东每股获得7.85美元现金 较股票最后收盘价溢价63% 股价应声上涨超过60%至7.74美元[1] - 此次收购是Bending Spoons历史上规模最大的交易 该公司去年曾收购文件共享服务WeTransfer[3] 公司财务与市场表现 - Vimeo自2021年上市以来市值损失约90%[2] - Bending Spoons在去年一轮融资中估值达25.5亿美元 并筹集了5亿欧元风险债务用于并购计划[5] - 交易预计在第四季度完成 Allen & Company LLC担任Vimeo财务顾问 J.P. Morgan、Wells Fargo和BNP为Bending Spoons提供咨询[5] 行业竞争与战略调整 - Vimeo在拥挤的视频市场中面临挑战 YouTube主导受众 较小且通常更便宜的竞争对手积极争夺专业和企业客户[2] - 分析师预计交易获批后将实施重大成本削减措施 并重点关注通过Vimeo技术资产创收[3] - Bending Spoons业务模式专注于改造和开发收购的公司及产品 计划扩展Vimeo自助服务工具、OTT流媒体和企业服务[4] 运营与人员变动 - Vimeo近期宣布裁员近10%的全职员工 此前在2023年和2022年分别裁员11%和6%[4] - Bending Spoons拥有笔记工具Evernote和照片编辑器Remini等服务[4] - 银行人士表示Bending Spoons是美国市场IPO的候选企业[5]