行业核心挑战：数字原生品牌的线上线下平衡困境 - 数字原生零售商在平衡线上销售与开设实体门店方面面临持续挑战 实体店有助于客户体验产品 从而可能使其成为线上常客 [1] - 然而 与纯线上运营相比 实体连锁店成本高昂 可能拖累利润 在保持数字业务成本优势的同时寻找产品曝光途径是一大难题 [2] 行业趋势：实体门店收缩与战略调整 - 多家数字原生品牌正在关闭实体门店或重新评估其线下布局 以应对盈利压力 [4][8] - 例如 数字原生品牌Allbirds决定关闭美国所有传统全价门店 仅保留两家奥特莱斯店和两家伦敦门店 其门店数量从峰值61家大幅缩减 [3][7] - 数字优先的床上用品和家居品牌Parachute Home关闭了26家门店中的19家 将重心转回电子商务及与Target和Nordstrom等零售商的批发合作 [8] - Amazon正在关闭所有Amazon Go和Amazon Fresh实体店 这反映了其最初与数字创新关联的科技中心零售模式在规模化方面遭遇困难 [8] - 根据国际购物中心协会(ICSC) 像Warby Parker和Outdoor Voices等品牌在开设实体店后 也重新评估了其线下布局 [8] 实体门店的价值与必要性 - 许多零售商认为需要一定的实体店存在 因为纯线上模式能达成的效果有限 [5] - 对于某些产品（如皮革） 顾客希望亲身感受和触摸 实体店能提供这种体验 [5] 面临困境的案例公司 - 数字原生品牌Allbirds在追求盈利的过程中 正在大规模削减其曾超过60家的实体门店 [3] - 根据一份2024年10月的报告（引用了CreditRiskMonitor） 运营实体店并可能面临破产的数字原生品牌包括Sleep Number、Rent the Runway和Peloton [6]