研究报告核心观点 - 职业发展对于企业韧性至关重要，但多数组织未能有效支持员工应对技能过时挑战 [1][2] - 人工智能颠覆、技能型招聘和工作模式演变正扩大员工抱负与组织支持之间的差距，弥合此差距可提升员工敬业度、留任率和企业韧性 [3] 行业趋势与挑战 - 未来五年内，当前40%的技能预计将过时，39%的现有技能将在五年内失效，使职业导航成为企业关键能力 [1][7] - 技能型结构和职业导航平台等新模式正在重塑领先公司的人才发展方式 [7] 组织职业发展现状 - 职业规划存在显著问题：高达40%的员工没有职业计划，仅4%员工拥有明确记录的职业路径 [7] - 管理者指导不足：仅20%员工表示经理帮助规划职业路径，仅15%员工获得清晰的组织指导 [7] - 机会认知度低：全球超过三分之一（35%）的员工了解现有的发展机会 [7] 员工学习偏好演变 - 员工越来越倾向于指导、内部流动和赞助外部课程，而非静态培训项目 [7] 战略行动框架 - 用灵活的职业路径取代僵化的职业阶梯 [8] - 将技能作为内部流动的支柱 [8] - 将人工智能视为战略队友而非威胁 [8] - 授权管理者成为职业导航者 [14] - 鼓励职业实验以培养敏捷性 [14] - 将学习嵌入工作流程中 [14] 公司解决方案定位 - Right Management作为全球人才和职业管理解决方案领导者，提供数据驱动路线图，将职业发展重新构想为劳动力敏捷性和长期商业成功的战略驱动力 [2][10] - 公司通过结合RPO、TAPFIN-MSP和Right Management的全球产品，帮助组织应对复杂劳动力需求 [10]

研究报告核心观点 - 公司发布《职业方程式：吸引人才的因素与留住人才的因素不同》全球报告 揭示人才吸引与保留的关键差异 强调文化契合度 职业发展和目标感对长期留任的重要性[1][2][5] - 研究覆盖1029名领导者和2402名员工 涵盖北美 拉美 欧洲和亚太地区 显示领导者与员工在参与度认知上存在显著差距[2][5] 人才参与度认知差距 - 全球53%领导者认为员工完全投入 但仅37%员工报告完全投入 41%员工主动不投入[5] - 拉丁美洲差距最大：63%领导者认为团队完全投入 但仅41%员工实际完全投入[5] - 欧洲和亚太参与度最低：仅32%欧洲员工和33%亚太员工完全投入[5] 人才驱动因素错位 - 员工将文化契合度和职业发展视为首要参与驱动因素 但仅24%领导者认可文化契合度重要性 不足19%提及职业发展[5] - 薪酬福利能吸引人才但无法维持参与度 长期留任由目标感 成长和文化对齐等内在因素驱动[5] 行业影响与战略意义 - 欧洲面临人力资本危机 全球参与度最低 需立即投资员工技能 职业和福祉以提升生产力与盈利能力[3] - 公司计划年内发布系列第二份报告 提供未来保障劳动力的深度洞察与实践策略[3]