Executives said the reshaping reduced weighted-average private-label exposure to about 5% from roughly 12%, noting that vitamins had been “an extremely large private label business.” The company also pointed to a balance sheet leverage level of about 1.5x as supporting its ability to pursue additional acquisitions.Management said the company grew faster than its categories across all three divisions in 2025, calling that outcome notable in what it described as a “tough and rugged” year. Executives highlight ...

公司及行业研究电话会议纪要关键要点 一、 公司概况与财务表现 * **公司**：Church & Dwight (CHD)，一家消费品公司，旗下拥有多个品牌，包括Arm & Hammer、TheraBreath、Hero、Touchland等[1][2][5] * **公司规模**：2025年总销售额约为62亿美元[5][27] * **业务构成**：77%为美国国内业务，18%为国际业务，5%为特种产品部门(SPD)[5] * **品牌结构**：7个核心品牌贡献了公司75%的销售额和利润[5] * **产品组合**：约一半为个人护理产品，另一半为家庭护理产品；64%为高端产品，36%为价值型产品[5] * **2025年第四季度业绩**：总销售额增长3.9%，有机销售额增长0.7%（若剔除已退出的维生素业务，有机增长为1.8%），每股收益0.86美元，同比增长12%[17][18][20] * **2025年全年业绩**：总销售额16亿美元，有机增长0.7%（剔除维生素业务后为2%），现金流强劲，达到12亿美元[20][21] * **杠杆率**：公司杠杆率维持在1.5倍，资产负债表稳健[3] * **现金流与股东回报**：2025年公司收购了Touchland，同时向股东返还了9亿美元，并保持了相同的债务与EBITDA比率[23][34] * **股息增长**：董事会批准2026年股息增加4.2%，这是公司连续第125年派息，也是连续第30年增加股息[36] 二、 2026年业绩展望与增长模型 * **增长模型**：公司遵循“常青模型”，该模型要求实现4%的有机增长[3][24] * **2026年业绩指引**： * 有机销售额增长：3%-4%[24][27] * 报告销售额增长：-1.5%至-0.5%（主要受业务剥离影响）[24] * 毛利率提升：约100个基点[24][28] * 营销投入：占销售额的11%[24][30] * 每股收益增长：5%-8%[24][32] * 现金流：预计达到11.5亿美元[25] * **增长驱动力**：增长主要由销量驱动，而非价格提升[28] * **毛利率提升因素**：包括“从优秀到卓越”的生产力计划、供应链优化、新产品推出、高毛利率收购带来的积极产品组合效应，以及业务组合调整[29][174] * **费用预期**：销售及一般行政管理费用(SG&A)将略有上升，主要受Touchland全年费用摊销、业务剥离导致的杠杆效应减弱以及标准成本影响[31] * **业绩节奏**：下半年增长预计略高于上半年，主要因上半年SG&A和摊销压力较大，且营销活动更多集中在上半年[32][33] 三、 核心增长战略与品牌计划 * **三大内部增长支柱**： 1. **扩大Arm & Hammer品牌规模**：目标从20亿美元增长至30亿美元[8][10] 2. **推动口腔护理扩张**：主要通过TheraBreath品牌，目标从10亿美元增长至15亿美元[9] 3. **扩大国际业务规模**：目标从10亿美元增长至20亿美元，并加倍重视国际并购[9][16] * **Arm & Hammer增长策略**： * **巩固核心**：继续在洗衣液和猫砂品类中通过创新和营销获得份额[10] * **“好、更好、最好”产品分层**：在不同价格段完善产品组合，例如在猫砂（橙色包装-好，黑色包装-更好，Hardball-最好）和洗衣液（基础款-好，加OxiClean款-更好，深度清洁款-最好）中应用此策略[12][13][40] * **拓展新品类**：未来几年将进入少数几个适合该品牌的新品类[9] * **内部授权品牌孵化**：作为试验场，探索潜在新品类，待业务达到一定规模（如1000万至3000万美元）后再收购并扩大规模[12] * **品牌优势**：品牌知名度高，具有“光环效应”，广告投入能惠及多个品类[10] * **TheraBreath品牌机会**： * **市场规模**：漱口水品类规模24亿美元，牙膏品类规模48亿美元[14][47] * **市场地位**：目前是第二大漱口水品牌，份额接近22%，目标是成为第一[14][47] * **增长空间**：家庭渗透率仅为12%，远低于漱口水品类65%的渗透率[14] * **牙膏新品**：2026年推出牙膏产品，已进行8项临床研究，宣称可对抗口臭12小时，现有用户中近90%表示有兴趣购买[47][79][80] * **Hero品牌表现与计划**： * **2025年增长**：增速约为品类增速的3倍[54] * **市场地位**：第一痘痘贴品牌，也是第一祛痘品牌，份额达到19%[54] * **增长策略**：从痘痘贴拓展至覆盖痘痘生命周期的全系列产品，包括2026年下半年将推出的洁面产品[55][82] * **Batiste品牌挑战与应对**： * **2025年表现**：份额下降约2.5个百分点，但仍是品类份额和忠诚度第一的品牌[56] * **复苏迹象**：下半年在增加投入后，销售额下滑趋缓，并开始恢复份额增长[57] * **2026年计划**：聚焦于更具消费者相关性的创新（如粉末、无香型产品）、利用价格包装架构满足不同使用场景，并进行品牌焕新[58] * **组织架构调整**：为加速Hero、Batiste和Touchland等品牌增长，公司成立了“专业头发与皮肤小组”，集中营销、销售和创新资源，以更快挖掘洞察、缩短创新周期并吸引人才[59][60] 四、 创新与数字化 * **创新模式**：公司采用独特且可持续的创新模式，包含五个相互依存的来源，超过一半的创新来自近些年新增的来源[76] * **创新贡献**：公司约一半的增长通常来自创新，2026年创新带来的增量净销售额增长目标处于1.5%-2%区间的高端[4][77] * **2026年重点创新产品**： * **个人护理**：TheraBreath牙膏、Hero Mighty Shield液体痘痘贴、Hero洁面产品线、Trojan全新非乳胶材料避孕套[78][80][82][84] * **家庭护理**：Arm & Hammer十倍小苏打洗衣液、Arm & Hammer Plus OxiClean洗衣凝珠、Arm & Hammer Odor Blasters洗衣香氛、OxiClean MaxForce系列升级、Arm & Hammer Dual Defense猫砂（含Microban抗菌技术）[85][86][87][88] * **数字化与电商**： * **电商占比**：从不到10年前的2%提升至24%[5][91] * **增长表现**：所有品牌线上渠道增长超过14%[91] * **全渠道思维**：公司采用全渠道策略，与沃尔玛、Target、克罗格等零售商合作，满足消费者从发现到购买的全程需求[62][91] * **国际电商**：在加拿大、中国等市场表现良好，墨西哥等新兴市场也实现强劲增长[92] * **新兴平台**：TikTok Shop成为重要增长驱动力，公司正积极投入[72][92][93] * **人工智能应用**： * **内容创作与优化**：利用AI工具生成吸引人的内容，并跨市场高效复用[93][94] * **AI导购**：优化产品详情页和评论，以在沃尔玛的Sparky和亚马逊的Rufus等AI购物助手中有更好展现[95] * **媒体购买**：利用技术更精准地向高价值消费者投放广告[96] * **并购搜寻**：构建内部工具，在全球范围内寻找潜在的收购目标[100] 五、 国际业务与特种产品部门 * **国际业务规模**：约10.1亿美元[102] * **运营模式**：三分之二通过7家子公司（加拿大、英国、法国、德国、墨西哥、澳大利亚、日本）运营，三分之一通过全球近400家分销商合作伙伴运营[102] * **2025年表现**：有机增长5.5%，过去三年复合年增长率约为8%[103] * **品牌全球化**：Arm & Hammer、Waterpik、OxiClean等美国规模品牌被推广至全球；Batiste、Sterimar、Femfresh等品牌构成国际产品组合基础[103][104] * **收购品牌国际化**：Hero已进入超过75个国家，目标是到2026年底超过100国；TheraBreath已进入超过50个国家，在加拿大、墨西哥、英国和澳大利亚是增长最快的漱口水品牌；Touchland已进入加拿大和中东，未来计划进一步扩张[106][107][132] * **本地化创新**：根据本地消费者洞察进行调整，例如为中国和日本市场推出香味更柔和、喷雾强度更低、白色残留更少的Batiste产品线，为日本市场推出OxiClean液体产品[108][109] * **国际并购**：公司计划加强国际并购，以扩大现有子公司规模或进入新的战略地域[110] * **特种产品部门(SPD)**： * **规模**：约3亿美元业务[110] * **构成**：主要为动物营养（预/益生菌、营养补充剂，面向奶牛、家禽、猪），其次是特种化学品，以及面向酒店、餐饮服务和清洁行业的商业及专业产品[110][111] * **2025年表现**：有机增长2.6%，已连续8个季度实现正增长[112][113] 六、 市场环境与竞争态势 * **品类增长放缓**：公司所在的品类过去十年或更长时间以3%的速度增长，2024年接近4%，但2025年上半年增长2%，下半年增长1.3%，全年增长1.8%[7] * **消费者信心**：处于五年低点，消费者情绪疲软[7] * **价值消费趋势**：在消费者压力下，价值型产品细分市场表现优于高端市场，例如在洗衣液品类中，价值型细分市场正在增长并扩大份额[40][169] * **促销环境**：许多HPC（家用和个人护理）品类促销活动加剧，但公司强调品牌价值的重要性，指出Arm & Hammer在洗衣液和猫砂品类中并未过度促销，但仍能获得份额[138][139] * **竞争动态**：在洗衣凝珠等新兴细分市场面临竞争，例如宝洁推出Tide Evo，但公司认为这有助于提升该细分市场的认知度，且公司凭借“更好”层级的产品和性价比优势处于有利地位[170] * **私人标签风险**：通过业务组合调整（如剥离维生素业务），公司对私人标签的加权平均暴露率从12%大幅降至5%[5][130] 七、 运营与战略重点 * **业务组合调整**：2025年剥离了Spinbrush和维生素业务，关闭了Flawless和淋浴喷头业务，这些调整使公司业务组合更具增长性和更高的毛利率[2][21][25] * **关税应对**：成功应对了1.9亿美元的关税风险暴露，通过缓解措施将其降至2500万美元并持续下降，这是2025年毛利率保持平稳（在面临约200个基点压力下）的关键因素之一[22][143][174] * **收购能力**：公司强调其识别、收购、整合并发展品牌的能力，并将继续通过增值并购推动增长，国内和国际并重[3][6][35] * **运营原则**：包括利用品牌优势、环保友好、发挥人才优势（人均销售额行业领先）、轻资产运营以及利用收购[114][115] * **ERP系统升级**：公司正在进行SAP S/4系统转型，旨在数字化核心业务以支持更快的并购和有机增长，项目按计划进行，预计不久将上线[173][175][176]

财务数据和关键指标变化 - 公司总销售额约61亿美元[3] - 美国市场占销售额77% 国际业务占18% SPD部门占其余部分[3] - 八个核心品牌贡献75%的销售额和利润[4] - 国际业务上半年增长5.8%[43] - 2025年预期报告和有机销售额增长0%至2% 调整后每股收益增长0%至2%[58] - 自由现金流转化率十年平均达119%[62] - 关税压力从1.9亿美元降至5000万美元[61] 各条业务线数据和关键指标变化 织物护理业务 - 液体洗衣类别Q1持平 Q2增长1.4%[12] - ARM & HAMMER品牌增速超过类别水平并实现份额增长[12] - 品牌份额从2006年的5%增长至2025年的近三倍[13] 猫砂业务 - 类别增长从年初2%加速至4%[15] - Q3恢复年初至今份额增长[15] - 过去五年份额增长约150个基点[15] - 轻质猫砂细分市场规模4亿美元 份额从4%增长至8%[16] 痤疮护理业务 - HERO品牌保持两位数增长 超越类别1.7%的增速[19] - 份额从2020年1%增长至22%[20] - 渗透率9% 远低于痤疮类别28%的渗透率[23] - 平均周分销点数增长35%[24] 漱口水业务 - TheraBreath实现两位数增长[24] - 份额从五年前4%增长至21%[25] - 成为类别第二大漱口水品牌 第一大无酒精漱口水品牌[25] - 无酒精漱口水占类别54%且增长更快[25] - 渗透率11.5% 远低于类别68%的渗透率[26] - 平均分销点数增长25%[26] 干洗发水业务 - Batiste份额42%但上半年表现下滑[28] - 面临小品牌竞争和竞争对手分销增长压力[28] 创新产品 - 2024年4%增长中一半来自创新[37] - 推出Trojan GOAT非乳胶避孕套 针对28%且增长中的细分市场[39] 各个市场数据和关键指标变化 美国市场 - 占公司销售额77%[3] - 电子商务销售占比从2016年22%增长至23%[34] - 五个核心品牌实现在线份额增长[35] 国际市场 - 占销售额18%[3] - 规模约11亿美元[42] - 有机增长目标8%[53] - 已进入50个国家[45] - TheraBreath在中国、韩国、加拿大和墨西哥关键零售商中排名第一[36] - 通过收购Graphico拓展日本市场 OxiClean品牌认知度达90%[46] 专业产品部门(SPD) - 占销售额约5%[3] - 有机增长目标5%[53] - 约三分之二为动物营养 三分之一为特种化学品 小部分为商业和专业B2B业务[48] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 拥有平衡组合：约50%家居用品 50%个人护理 36%价值型 64%高端产品[4][5] - 通过"好-更好-最好"策略驱动创新和份额增长[13] - 积极并购模式 最新收购TouchLand洗手液品牌[30] - 电子商务为重点增长领域 在线销售占比23%[34] - 国际扩张为重点 通过全球品牌分布和收购实现[44][47] - 正在对维生素业务进行战略评估 包括合资和剥离选项[61] - 退出Spin Brush、FLAWLESS和WATERPIK淋浴头业务[60] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 类别增长从2024年4.5%放缓至2025年初1.5% Q2回升至2.5%[9] - 当前类别增长约2%-2.5% 仍低于历史平均水平[9] - 消费情绪因关税消息不确定性而下降[57] - 零售商面临一系列挑战[57] - 对2025年下半年2.5%有机增长目标保持信心[59][69] - 拥有超过50亿美元资金用于投资和并购[63] 其他重要信息 - 新任CFO Lee McChasney于3月加入公司[1] - 营销投入约占销售额11%[55] - 全球实施ERP系统以提高效率[46] - 在巴拿马、中国和新加坡设立新办公室或扩建办公室[46] - 在欧洲和亚洲增加并购业务布局[47] 问答环节所有提问和回答 问题: 第二季度消费增长率和下半年预期[67] - 第二季度全球有机增长2.5% 受益于SPD和国际业务[68] - 类别增长预期维持在1.5%-2%水平 实际表现符合或略优于预期[68] - 下半年有机增长展望保持2.5%[69] 问题: 50亿美元并购资金的投向标准和投资回报要求[71] - 并购方法独特 拒绝多于接受[72] - 不预设类别偏好 只评估实际出售标的[72] - 快速学习类别动态后决策 常因私人标签暴露或研发问题放弃交易[73] - 投资标准通常要求协同后EBITDA倍数约10倍[74]

财务数据和关键指标变化 - 公司总销售额约61亿美元 其中77%来自美国市场 18%来自国际市场 剩余为SPD部门业务[3] - 国际业务规模约11亿美元 上半年实现5.8%和4.8%的有机增长[47] - 2025年指引维持不变 预计报告销售额和有机销售额增长0%-2% 调整后每股收益增长0%-2%[63] - 毛利率目标每年扩张25-50个基点[59] - 自由现金流转换率十年平均达119%[68] - 关税压力从1.9亿美元降至5000万美元[67] 各条业务线数据和关键指标变化 - 八大核心品牌贡献75%的销售额和利润[4] - 液体洗衣品类Q1持平 Q2增长1.4% ARM & HAMMER实现超越品类增长[13] - 猫砂品类年初增长2% 后加速至4% 公司份额略有下降但Q3恢复增长[16] - HERO痤疮贴片业务保持两位数增长 市场份额从2020年1%提升至22%[21] - TheraBreath漱口水实现两位数增长 市场份额从4%提升至21% 成为品类第二[25] - Batiste干洗发水面临竞争压力 但仍保持42%的市场份额[28] - 电商销售占比从2016年2.2%提升至23%[33] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场占比77% 国际市场占比18% SPD部门占比5%[3] - 国际业务通过分销商和子公司覆盖全球市场[46] - TheraBreath在中国 韩国 加拿大和墨西哥主要零售商中成为第一漱口水品牌[35] - 已进入50个国家市场[49] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 通过"好-更好-最好"产品分层策略驱动增长 ARM & HAMMER洗衣液采用此策略[14] - 创新贡献2024年4%增长中的一半[36] - 收购TouchLand进军手部消毒领域 该品牌在线销售占比30% 社交媒体粉丝超100万[31][32] - 计划将TouchLand打造成第八个核心品牌[32] - 在国际市场增设并购团队 重点拓展欧洲和亚洲交易机会[51] - 退出Spin Brush FLAWLESS和WATERPIK花洒业务[65] - 对维生素业务进行战略评估 考虑合资 合作或剥离选项[66] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业品类增长从2024年4.5%放缓至2025年初1.5% Q2恢复至2.5% 目前增长约2%-2.5%[9] - 消费情绪因关税不确定性而下降[62] - 八大核心品牌中有六个获得市场份额增长[10] - 对2025年下半年实现2.5%有机增长保持信心[63][75] - 拥有超过50亿美元资金用于并购投资[69] 其他重要信息 - 产品组合平衡 约50%家居用品 50%个人护理 36%价值型产品 64%高端产品[4] - 营销投入占销售额约11%[60] - 推出Trojan GOAT非乳胶避孕套 瞄准占品类28%的快速增长细分市场[38] - 在日本收购OxiClean分销商Graphico 品牌认知度达90%[50] - 实施全球ERP系统提升运营效率[50] 问答环节所有提问和回答 问题: 第二季度消费增长情况及下半年展望[72] - 全球有机增长达2.5% 受益于SPD和国际业务 品类增长符合1.5%-2%预期 甚至略好于预期[73] - 下半年有机增长展望维持2.5%[75] 问题: 50亿美元并购资金的配置策略和投资回报要求[77] - 并购方法独特 专注于评估市场上可收购标的而非预设品类方向[78] - 团队快速学习品类动态 常因自有品牌暴露或产品宣称问题放弃交易[79] - 投资回报要求通常以协同后EBITDA倍数约10倍为标准[80]

纪要涉及的公司 Church and Dwight公司 纪要提到的核心观点和论据 品牌与业务规模 - 核心品牌Arm and Hammer创立于1846年，业务涵盖个人护理、家居等多个品类，品牌价值从最初到2月达10亿美元，多年后增长至20亿美元，多年来以中个位数复合年增长率（CAGR）增长 [1][2] - 公司拥有20亿美元的Arm and Hammer产品组合，以及40亿美元的其他品牌和业务组合 [3] 品类增长情况 - 公司七个核心品牌参与八个品类竞争，这些品类过去十到十五年增长率在2.5% - 3%，2024年上半年增长约4.5%，下半年增长2.5%，1 - 3月增长情况有波动，4、5月转正 [4][5][6] - 过去十年约三分之二时间公司在各品类中获得市场份额，2024年七个核心品牌中有五个获得市场份额 [7] 各品类具体表现 - **FabricAir（液体水洗涤剂）**：第一季度品类基本持平，公司增长超3%，市场份额达历史新高14.7%，从最初的5%逐步提升 [7][8] - **Arm and Hammer洗衣产品**：广告宣传对其他品类有协同作用，采用“好、更好、最好”策略，有基础款、含氧款和深层清洁款 [9] - **猫砂**：品类增长约2%，公司增速略快，长期通过创新获得市场份额 [10] - **Euro（痤疮产品）**：该品类从5亿美元增长至近10亿美元，季度内基本持平或略有下降，但Acne Hero业务有两位数消费增长和市场份额增长 [11][12] - **TheraBreath漱口水**：品类增长持平，公司实现两位数消费增长，市场份额达历史新高，是美国第二大漱口水品牌，家庭渗透率有提升空间 [14][15] - **Touchland**：收购价格为7亿美元现金加1.8亿美元或有对价，预计未来几周完成收购，将成为第八个核心品牌。该品牌目前处于洗手液和身体喷雾品类早期，产品有香味、保湿功能，包装优质，吸引消费者，家庭渗透率低，有较大增长空间，公司期望其能像Hero和TheraBreath一样实现业务增长 [17][18][21] 国际业务 - 国际业务占总销售额18%，目标是实现8%的有机年增长，规模超10亿美元。业务分为两部分，约三分之二通过子公司市场直接运营，三分之一通过全球市场集团与约400个分销商合作，在超100个国家运营 [27][28][29] - 公司有将美国品牌拓展到全球市场的良好记录，近期收购的品牌能快速拓展到多个国家，对TouchLand的国际拓展有信心 [31][32] 特种产品业务 - 特种产品业务规模3亿美元，目标是实现5%的有机增长，分为动物营养（约60%）、性能产品（约三分之一）和商业与专业业务（增长最快）三部分 [35] - 动物营养业务近30%的销售来自非美国市场，业务经过调整后连续五个季度增长，预计未来有稳定增长 [36][37] 财务情况与展望 - **财务模型**：Evergreen Model专注于实现4%的有机增长（美国国内业务3%、国际业务8%、特种产品业务5%），多年来平均超过4%；注重毛利润扩张，每年确保团队推动25 - 50个基点的改善；营销投入占比10 - 12%，理想占比11%；目标是实现8%的每股收益（EPS）增长 [39][41][43] - **2025年情况**：预计有机增长0 - 2%，调整后毛利润下降60个基点，主要受通胀、关税及关税时间影响；营销投入仍为11%；销售、一般和行政费用（SG&A）略低；调整后EPS增长0 - 2%；运营现金流约10亿美元 [46][47] - **业务调整**：决定剥离Spin Brush、Flawless和Waterpik Showerheads三项业务，占销售额2%，可降低45%的公司关税风险，调整后净关税风险在3000 - 4000万美元，将通过供应链行动在未来十二个月内缓解 [47][48] - **现金流与资本配置**：十年平均1月自由现金流转化率处于行业领先，1月曾表示有60亿美元的收购资金，完成Touchwood收购后仍有超55亿美元可用于后续收购，公司优先考虑收购新业务或品牌，也会继续投资有机增长、进行资本支出、开展生产力计划、减少债务、支付股息和回购股票 [49][50][51] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 第一季度公司在消费与发货方面受市场波动影响，第二季度仍有一定影响但程度小于第一季度 [58][59] - 关税贸易环境促使公司重新思考国际扩张路径，加快在某些地区建立基础设施和本地制造的步伐 [60][61] - 维生素业务面临竞争激烈、努力分散的问题，公司在过去12 - 18个月加速两到三年的创新，推出更好口味配方、Power Plus系列和80% SKU的无糖替代品，预计5 - 7月评估业务效果 [86][87][88] - 公司认为IT基础设施（如ERP系统）是整合和发展品牌的关键推动因素，但未将其作为公司战略方向重点突出 [95][96] - 公司具备进行并购的组织能力和财务能力，预计每12 - 18个月可处理2 - 3个并购项目，国际并购会注重在特定国家实现规模扩张 [99][100][101]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度调整后每股收益为0.91美元，较上年下降5.2%，略高于0.90美元的预期 [24] - 报告收入下降2.4%，有机销售额下降1.2%，主要因销量下降1.4%，部分被积极的定价和产品组合（0.2%）抵消 [24][25] - 第一季度调整后毛利率为45.1%，较去年下降60个基点，生产率提高、产品组合积极和高利润率收购被商品通胀、制造成本上升和销量下降的影响所抵消 [25] - 营销费用占销售额的9.3%，比去年第一季度低80个基点，全年目标为净销售额的11% [26] - 第一季度调整后的销售、一般和行政费用同比增加40个基点，主要因销量同比变化 [26] - 其他费用减少770万美元，包括较低的利息费用和较高的利息收入，全年调整后其他费用预计约为5000万美元 [27] - 第一季度有效税率为22%，高于2024年第一季度的19.9%，全年调整后有效税率预计为23% [27] - 2025年前三个月经营活动现金流为1.857亿美元，较去年减少7730万美元，主要因现金收益降低和销售时间对营运资金的影响 [28] - 前三个月资本支出为1650万美元，较上年减少2980万美元，预计2025年资本支出约为1.3亿美元 [28] - 全年有机收入展望调整为约0% - 2%，此前为3% - 4%；全年毛利率预计较2024年收缩60个基点，此前预期为增长25个基点；全年调整后每股收益预计增长0% - 2%，低于此前的7% - 8% [28][29] - 全年经营活动现金流预计约为10.5亿美元，受较低每股收益和一次性费用影响 [30] - 第二季度预计有机销售额约为 - 2%至持平，调整后每股收益为0.85美元，较去年第二季度调整后每股收益下降9% [30] 各条业务线数据和关键指标变化 美国业务 - 第一季度消费呈积极态势，但有机销售额下降3%，完全由零售去库存导致的负销量驱动 [9] - 部分重要品类表现：ARM and HAMMER液体洗衣液消费增长3.4%，份额达14.7%；ARM and Hammer单剂量产品消费增长26.9%，份额增加120个基点至5.5%；Arm and Hammer猫砂消费增长2.3%，份额达24.9%；软糖维生素业务持续拖累有机增长，消费下降19%；Batiste消费下降5%，份额下降3.4%；TheraBreath消费增长26%，成为第二大漱口水品牌，份额达20.3%；HERO消费增长13%，市场份额增加280个基点，达22% [11][12][13][14][16] 国际业务 - 第一季度销售额增长2.7%，有机销售额增长5.8%，主要因销量增加，增长由Hero、TheraBreath和WATERPIK带动，各子业务均实现增长 [18] SPD业务 - 第一季度有机销售额增长3.2%，得益于价格、产品组合和销量的提升 [19] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场消费者支出持续减弱，2024年下半年品类平均增长2.5%，2025年第一季度约增长1.5%，3月持平，4月下降1%，过去十年品类通常增长约3% [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正在为FLAWLESS、Spin Brush和WATERPIK淋浴喷头业务寻求战略替代方案，预计在第二季度为此决策计提费用，这些业务净销售额为1.5亿美元，占总净销售额约2%，盈利能力低于平均水平，该决策将精简产品组合、聚焦核心品牌并降低关税风险 [7] - 公司计划通过一系列供应链行动降低关税风险，预计将关税敞口降低约80%，如不再从中国为美国市场采购WATERPIK牙线器 [7][8] - 公司将继续投资新产品和营销，期望通过创新推动增长，尤其在核心品类中保持领先地位 [17] - 公司持续关注并购机会，将并购作为资本配置的首要任务，同时也会考虑股票回购 [153][156] - 行业竞争方面，在市场环境不佳时，竞争对手可能会加大促销力度争夺市场份额，但公司凭借正确的促销策略、营销投入、产品和价值创新，通常能获得市场份额 [131][132] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 宏观环境充满挑战，美国消费者疲软，零售商去库存影响公司业绩，但公司品牌表现强劲，多数品牌获得市场份额 [5][20] - 公司预计全年有机增长为0% - 2%，调整后每股收益增长0% - 2%，第二季度有机销售额约为 - 2%至持平，调整后每股收益为0.85美元 [19][20][30] - 尽管品类消费放缓，但公司品牌优势明显，有能力应对当前环境，战略行动将为公司未来发展奠定良好基础 [20][21] 其他重要信息 - 公司在线销售占全球销售额的比例接近23% [6] - 公司预计2025年资本支出将恢复到历史水平，占销售额的2% [28] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：更新后的有机销售增长指引按细分市场的预期，以及国际业务第一季度是否符合预期 - 国际业务第一季度有机增长约6%，符合预期，未来可能面临一些宏观压力；SPD业务第一季度增长约3%，未来可能略好于第一季度；美国国内业务第一季度下降3%，预计第二季度表现类似，下半年有所改善，总体全年有机增长仍为0% - 2% [34][35] 问题2：当前促销背景及未来是否会加剧 - 第一季度洗衣品类促销占比34%，与前两个季度相似；猫砂促销占比17.8%，上一次为18.8%，目前较为稳定。当品类增长放缓时，促销可能会增加，但公司认为自身处于有利地位 [36][38] 问题3：品类相对市场份额增长的预期，以及高端和价值细分市场放缓差异和价值端是否有好处 - 公司预计全年有机增长中点约为1%，第一季度为 - 1%，第二季度预计类似，下半年约为2%。目前尚未看到预期的消费降级现象，但当消费降级发生时，公司相关业务有望受益 [45][46] 问题4：全年盈利减少中，收入下调和关税的影响分别是多少，以及2025年和2026年关税影响情况 - 全年关税毛影响约为1.9亿美元，通过战略决策和供应链行动，预计2025年利润表中的净关税影响约为3000万美元，2026年有望进一步降低 [52][53][55] 问题5：维生素业务在中长期计划中的情况，以及今年表现未达预期的原因 - 维生素业务目前消费和分销点增长呈负循环，公司专注于创新、配方改进、营销和促销，期望吸引消费者重试产品。公司计划在4 - 7月观察创新和投资是否有效，第二季度电话会议将更新进展 [58][59][60] 问题6：Hero品牌的分销点和增长情况，以及促销深度和正常化时间 - Hero品牌第一季度消费增长13%，虽在部分零售商处受客流量影响，但整体表现出色，仍有分销增长空间。促销深度目前因产品规格和SKU变化而有所不同，公司认为是暂时现象，若持续时间较长，将在第二季度进一步讨论 [66][67][69] 问题7：下半年有机增长改善的原因 - 预计品类将恢复增长，下半年有分销增长、创新和强大的营销支持，公司有望继续获得市场份额 [75][76] 问题8：维生素业务举措的成功标准和预期 - 成功的标志包括每周销售点数据趋势上升、消费者评价积极、分销点停止下降等，公司希望看到业务从当前状态实现增长 [78] 问题9：在宏观环境和品类下降情况下的定价策略，以及如何推动新类别渗透 - 公司努力缓解关税影响，短期内已缓解80%，中期可能更多，因此目前无需大幅提价，仅可能有个别情况。对于Hero和TheraBreath等新业务，公司将重新分配媒体资源，保持11%的营销投入，通过创新和全球扩张推动增长 [84][85][87] 问题10：毛利率指引下降60个基点的驱动因素 - 主要驱动因素是关税，此外还有持续的通胀运营成本，尽管生产率有所提高，但仍无法完全抵消 [92][93] 问题11：第二季度美国国内销售与第一季度相似的原因 - 第一季度库存影响在第二季度仍有一定作用，且消费持续放缓，但公司将努力推动市场份额增长 [98][99] 问题12：品类增长异常的原因及与同行表现差异的原因 - 主要原因是消费者感到压力，且关税不确定性加剧了这种情况，公司认为这种情况是暂时的，预计更多同行会有类似感受 [102][104][106] 问题13：如何处理剥离业务的建模问题 - 有机展望和调整后收益将排除4月1日至12月31日这些业务的影响，利润表其他项目仍会包含，剥离业务将导致净销售额下降和一次性费用 [110][111] 问题14：零售商不再补货的原因及并购环境的变化 - 消费者需求下降和关税不确定性导致零售商采取谨慎态度，不再补货。国际并购仍是公司战略，但需找到合适项目，公司管理层会花大量时间寻找合适的并购机会 [119][121][122] 问题15：对零售库存不再反弹的信心来源及促销活动的未来趋势 - 基于第二季度订单情况，预计与第一季度相似，且消费增长疲软，零售商可能不愿补货。若品类长期持平，促销活动可能增加，但公司有能力获得市场份额 [127][128][132] 问题16：哪些类别和零售商在补货方面滞后，以及对维生素业务重启的影响 - 药店渠道的软糖维生素促销力度大，销售和利润吸引力不足，且客流量和零售商财务状况存在问题，公司将收缩该渠道业务。线上渠道占维生素市场一半，公司将重点关注该渠道的创新和广告 [137][138][139] 问题17：洗衣液业务的情况，包括4月表现和DeepClean推广及消费降级的影响 - 第一季度洗衣液业务表现良好，各子品类均获得市场份额。市场存在竞争对手的集中活动、价格调整和零售商推出自有品牌等情况，但公司有不同档次的产品策略，能适应消费者的升级或降级需求 [142][143][145] 问题18：美国市场份额趋势及未来展望 - 公司有信心获得市场份额，4月品类下降1%，第一季度已获得份额，预计第二季度也将如此，有时份额变化受促销时机影响 [150][151] 问题19：资本分配的优先级，是否会增加股票回购 - 并购仍是资本分配的首要任务，公司有能力进行多笔交易。若一段时间内未进行并购，可能会考虑股票回购 [153][155][156] 问题20：有机销售指引中全年销量和价格的假设，以及价格上涨的时间和幅度 - 价格全年预计持平，公司主要关注销量增长。价格上涨将根据能否抵消关税情况而定，若能实现，将成为竞争优势 [159][160][161] 问题21：关税净影响3000万美元是否包含在毛利率和每股收益指引中 - 约40 - 50个基点的负面影响包含在毛利率和每股收益指引中，具体时间取决于行动和缓解措施 [162] 问题22：是否会进一步剥离业务，以及对维生素业务的承诺和保留与退出的标准 - 公司每年进行产品组合战略审查，若业务未达到关键绩效指标，可能会被考虑剥离。维生素业务希望实现业务好转，第二季度电话会议将更新进展 [168][169][170] 问题23：新CFO对公司的早期印象及背景对公司的潜在提升领域 - 新CFO对公司团队、文化和执行能力印象深刻，目前专注于了解业务，相信自己的经验能为公司做出贡献，尤其在并购方面有丰富经验 [172][173][177] 问题24：除维生素外，是否有其他类别需要调整促销策略 - 公司在广告方面进行了一些调整，将信息更多地转向价值，并调整了媒体资源分配 [182][183]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度调整后每股收益为0.91美元，较上年下降5.2%，略高于0.90美元的预期 [24] - 报告收入下降2.4%，有机销售额下降1.2%，主要因销量下降1.4%，部分被0.2%的积极定价和产品组合所抵消 [24][25] - 第一季度调整后毛利率为45.1%，较去年下降60个基点，产品生产率提高、产品组合积极和高利润率收购被商品通胀、制造成本上升和销量下降所抵消 [25] - 营销费用占销售额的9.3%，较去年第一季度低80个基点，全年目标为净销售额的11% [26] - 第一季度调整后的销售、一般和行政费用同比增加40个基点，主要因销量变化 [26] - 其他费用减少770万美元，全年调整后预计约为5000万美元 [27] - 第一季度有效税率为22%，较2024年第一季度增加210个基点，全年调整后预计为23% [27] - 2025年前三个月经营活动现金流为1.857亿美元，较去年减少7730万美元，资本支出为1650万美元，较上年减少2980万美元，预计2025年资本支出约为1.3亿美元 [28] - 全年有机收入展望约为0% - 2%，此前为3% - 4%，全年毛利率预计较2024年收缩60个基点，此前预计为增加25个基点 [28][29] - 全年调整后每股收益预计增长0% - 2%，此前预期为7% - 8%，全年经营活动现金流预计约为10.5亿美元 [30][31] - 第二季度预计有机销售额约为 - 2%至持平，调整后每股收益为0.85美元，较去年第二季度下降9% [31] 各条业务线数据和关键指标变化 美国业务 - 第一季度消费呈积极态势，但有机销售额下降3%，完全因零售去库存导致销量下降 [10] - 洗衣剂方面，ARM and HAMMER液体洗涤剂消费增长3.4%，份额达14.7%；单位剂量产品消费增长26.9%，份额增加120个基点至5.5% [12][13] - 猫砂业务中，类别增长1.9%，Arm and Hammer猫砂消费增长2.3%，份额达24.9% [13] - 软糖维生素业务拖累公司有机增长，类别增长4.8%，但公司消费下降19% [14] - Baptiste消费下降5%，份额下降3.4%，主要因供应链问题和竞争对手提价 [15] - 漱口水方面，TheraBreath消费增长26%，成为第二大漱口水品牌，份额达20.3% [17] - 痤疮护理品牌HERO消费增长13%，市场份额增长280个基点至22% [17] 国际业务 - 第一季度销售额增长2.7%，有机销售额增长5.8%，主要因销量增加，Hero、TheraBreath和WATERPIK等品牌表现出色 [19] SPD业务 - 第一季度有机销售额增长3.2%，因价格、产品组合和销量共同推动 [19] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场消费者支出持续减弱，自2024年年中以来，类别增长呈下降趋势，2024年下半年平均增长2.5%，2025年第一季度约为1.5%，3月持平，4月下降1% [10][11] - 在线销售占全球销售额的比例接近23% [7] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正为FLAWLESS、Spin Brush和WATERPIK淋浴喷头业务寻求战略替代方案，预计第二季度为此计提费用，这些业务净销售额为1.5亿美元，占总净销售额约2%，盈利能力低于平均水平 [8] - 公司预计通过一系列供应链行动和业务调整，将关税敞口降低约80%，不再从中国为美国市场采购WATERPIK牙线器 [8][9] - 公司计划在2025年继续推出创新产品，特别是在核心类别中，以推动增长 [18] - 公司将继续投资营销，预计全年营销费用占净销售额的11%，以支持品牌份额增长 [26] - 公司持续关注并购机会，将其作为资本配置的首要任务，同时也会考虑股票回购 [151][154] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为当前宏观环境充满挑战，美国消费者支出疲软，零售商去库存对销售产生负面影响，但公司品牌表现强劲，在多个主要品牌中获得份额 [6][10] - 尽管类别消费放缓，但公司品牌具有竞争力，能够应对当前环境，战略行动将为公司未来发展奠定良好基础 [21][22] - 公司预计全年有机增长为0% - 2%，调整后每股收益增长0% - 2%，增长主要集中在下半年 [20][30] 其他重要信息 - 公司将在第二季度更新软糖维生素业务的进展情况，相关创新和营销行动预计从5月开始在市场上显现效果 [14][60] - 公司计划在2025年推出Batiste Lite，以吸引新用户并提高家庭渗透率 [16] - 公司预计第二季度有机销售额约为 - 2%至持平，调整后每股收益为0.85美元，较去年第二季度下降9% [31] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：能否提供各业务部门有机销售增长的最新预期，以及国际业务第一季度是否符合预期？ - 公司表示第一季度国际业务符合预期，有机增长约6%，SPD约为3% 未来国际业务可能面临一些宏观压力，SPD可能略好于第一季度，国内业务预计第二季度表现与第一季度相似，下半年有所改善 [34] 问题2：在当前类别前景疲软的背景下，本季度促销情况如何，未来是否会加剧？ - 公司称第一季度洗衣业务促销占比34%，与前两个季度相似，猫砂促销为17.8%，较上次略有下降 目前促销情况稳定，但随着类别增长放缓，促销支出可能增加，公司认为自身处于有利地位 [36][38] 问题3：能否讨论类别相对市场份额增长的预期，以及在高端和价值细分市场的放缓情况，是否能从消费降级中受益？ - 公司预计全年有机增长中点约为1%，类别增长约为1% - 1.5%，公司将快于类别增长 目前尚未看到明显的消费降级现象，但公司认为在这种环境下，其品牌具有优势 [45][46] 问题4：全年盈利减少中，收入下降和关税的影响分别有多大，2026年关税影响如何？ - 公司表示全年关税总影响约为1.9亿美元，通过业务调整和供应链行动，预计将降至约4000万美元，2025年利润表中的净影响约为3000万美元，预计2026年将进一步降低关税影响 [53][54][55] 问题5：维生素业务在中长期计划中的地位如何，今年哪些方面未达预期？ - 公司认为维生素业务目前处于负消费和低分销增长的循环中，公司正专注于创新、口味改良和营销，以提高消费者试用率 公司预计在4 - 7月评估创新和投资的效果，并在第二季度电话会议上更新进展 [58][59][60] 问题6：Hero品牌在面临高基数的情况下，如何继续实现增长，以及促销深度和持续时间如何？ - 公司对Hero品牌的双位数消费增长表示满意，认为其在市场份额和货架展示方面仍有增长空间 促销深度目前较模糊，公司认为是暂时现象，若持续时间较长，将在第二季度进一步讨论 [65][66][68] 问题7：公司预计下半年有机增长改善的原因是什么？ - 公司认为类别增长通常为正，当前负增长情况不太可能持续，预计未来将恢复增长 此外，下半年公司将有分销增长、创新产品和强大的营销支持 [73][75] 问题8：如何衡量维生素业务举措的成功，以及对下半年和2025年底的预期？ - 公司认为成功的标志包括每周销售点数据、客户和消费者反馈、分销点增长以及业务增长 公司将在未来三个月评估这些指标，以确定业务是否出现积极变化 [78] 问题9：在宏观环境和类别下降的情况下，如何进行定价，对促销环境的看法，以及如何推动新类别渗透？ - 公司表示目前通过供应链行动和业务调整，成功避免了大部分价格上涨，仅在少数情况下可能会有价格调整 公司认为Hero和TheraBreath品牌在家庭渗透率方面仍有很大增长空间，将通过媒体重新分配和营销投资来推动增长 [84][85][87] 问题10：全年毛利率下降60个基点的驱动因素是什么，贸易降级对毛利率的影响如何？ - 公司表示全年毛利率下降的主要驱动因素是关税，此外，通胀和运营成本的影响被生产率、价格组合和收购带来的高利润率所部分抵消 [92][93][94] 问题11：第二季度美国国内销售与第一季度相似的原因是什么？ - 公司表示第二季度仍会受到一定库存影响，但程度小于第一季度，同时类别消费持续放缓，公司将通过提高市场份额来应对 [98] 问题12：类别增长下降的原因是什么，与同行的差异如何？ - 公司认为类别增长下降主要是由于核心消费者压力增大，早在关税问题出现之前，消费者支出就已开始放缓 公司预计更多同行将面临类似情况 [101][102][105] 问题13：如何在模型中处理拟剥离业务，其对调整后每股收益的影响如何？ - 公司表示有机销售展望和调整后收益将排除这些业务从4月1日至12月31日的影响，其他利润表项目仍会包含 剥离业务将导致净销售额下降和一次性费用，主要在第二季度确认 [109][110] 问题14：零售商去库存情况为何未如预期恢复，以及对国际并购策略的影响？ - 公司认为消费者支出疲软和关税不确定性导致零售商去库存持续，国际并购仍是公司战略，但需找到合适的目标 公司管理层将大量时间用于寻找合适的并购机会 [117][118][119] 问题15：对零售库存不会反弹的信心来自何处，以及促销活动在全年的发展趋势如何？ - 公司认为第二季度订单情况显示不会出现反弹，且消费增长疲软使零售商不愿增加库存 若类别持续持平，促销活动可能增加，但公司认为自身具有优势，能够获得市场份额 [124][125][128] 问题16：哪些类别和零售商的补货滞后，对维生素业务重启有何影响？ - 公司表示药店渠道的软糖维生素促销激烈，销售和利润吸引力较低，公司正调整在该渠道的业务策略 在线渠道占维生素市场的一半，公司将重点关注该渠道的创新和广告 [133][134][135] 问题17：请详细解释洗衣粉业务的情况，以及Deep Clean产品和消费降级的影响？ - 公司认为洗衣粉业务健康，各子品类均实现份额增长 市场上存在竞争对手的浓度调整、价格上涨和零售商推出自有品牌等情况，公司在这种环境下具有优势，能够应对消费升级或降级 [138][139][140] 问题18：美国市场份额趋势如何，4月和未来的情况怎样？ - 公司认为凭借品牌组合、广告和促销计划，有长期超越类别增长的记录，预计将继续获得市场份额 4月市场份额可能受促销时间影响，但公司预计第二季度仍将获得份额 [148][149] 问题19：考虑到外部环境变化，公司的资本配置如何调整，股票回购是否会成为优先事项？ - 公司表示并购仍是资本配置的首要任务，公司有能力进行多笔交易 若长期没有并购机会，会考虑股票回购，但目前仍将保留资金用于并购 [151][154] 问题20：有机销售指导中，对全年销量和价格的假设如何，价格上涨的时间和幅度？ - 公司表示价格在第一季度为正0.2%，预计全年持平，增长主要依靠销量 [157][158] 问题21：关税净影响3000万美元是否已包含在毛利率和每股收益指导中，对毛利率和每股收益的具体影响如何？ - 公司认为关税对毛利率的影响约为40 - 50个基点，具体影响取决于行动和缓解措施的时间 [160] 问题22：此次业务剥离是否为今年的最终决策，未来是否会考虑进一步剥离，对维生素业务的承诺如何，保留和退出业务的标准是什么？ - 公司每年进行一次业务组合审查，若业务未达到关键绩效指标，可能会被考虑剥离 公司希望扭转维生素业务的局面，将在第二季度更新进展 [167][168][169] 问题23：新CFO对公司的早期印象如何，其背景在哪些方面可能提升公司业务？ - 新CFO对公司团队和文化印象深刻，认为公司在创新、品牌发展和市场份额获取方面表现出色 目前主要专注于学习业务，希望将自身经验贡献给公司 [172][173] 问题24：除维生素业务外，是否有其他类别需要调整促销策略，还是按原计划执行？ - 公司表示在广告方面进行了一些调整，将信息更多地转向价值，同时调整了媒体分配，以适应市场环境 [180][181]