公司战略转变 - 公司本季度明确表明其战略从防御转向进攻，不再被动竞争 [1] - 公司正悄然构建自动化体系，旨在降低成本、提升杠杆效应，并在物流效率这一核心战场挑战竞争对手 [1] 自动化进展与规模 - 公司自动化已进入规模化阶段，超过50%的履约中心订单量来自自动化处理 [2] - 自动化带来的成本节约效果显著，多个季度的运输成本持续下降约30% [3] - 自动化投资开始产生可衡量的利润回报，本季度实现了两年来的首次业务杠杆效应 [3] 成本效率与竞争力 - 公司声称其比几乎所有其他企业都更具韧性，信心源于自动化网络建设 [4] - 自动化网络使单均成本持续下降，速度提升且不牺牲价值，公司正以更低的成本执行类似的运营模式 [4] 对行业竞争格局的影响 - 如果公司能持续通过自动化削减成本，而竞争对手进入新一轮高投入的机器人技术周期，两家巨头之间长期存在的估值差距可能面临压力 [5] - 公司不仅在市场份额上与竞争对手较量，更在由竞争对手定义的物流效率关键指标上实现追赶 [5] - 公司展示了其能够以更低的成本和不断提升的杠杆效应来运营现代零售供应链 [5]