财务数据和关键指标变化 - 本季度Bad Daddy's餐厅销售额为1490万美元，去年同期为2110万美元；同店销售额下降36.7%；销售成本为26.4%，较去年同期下降240个基点；劳动力成本降至32.1%，同比下降约510个基点；餐厅层面运营利润为230万美元，占销售额的15.4%，去年为340万美元，占比16.0% [19][20][22] - Good Times餐厅销售额增至930万美元，同店销售额增长11.9%；食品和包装成本为30.1%，较去年同期下降30个基点；总劳动力成本从去年同期的34.9%降至28.1%；餐厅层面运营利润增加近110万美元，占销售额的比例从去年的17.7%增至27.2% [23][24][26] - 本季度一般及行政费用为170万美元，占总收入的6.9%，较去年同期减少约40万美元，占比下降20个基点 [27] - 本季度记录了约90万美元的长期资产减值，与一家Bad Daddy's餐厅有关 [29] - 本季度净收入为20万美元，去年同期为50万美元；净债务为890万美元，较上季度末减少380万美元；季度末现金为1270万美元，信用额度借款为990万美元，薪资保护计划贷款为1160万美元，约有60万美元租金处于短期延期或待与房东协商状态 [30][31] 各条业务线数据和关键指标变化 - Bad Daddy's业务：销售额下降，同店销售下滑，销售成本和劳动力成本降低，运营利润减少但成本有改善 [19][20][22] - Good Times业务：销售额增长，同店销售上升，食品和包装成本及劳动力成本下降，运营利润增加 [23][24][26] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司认为疫情可能永久性改变行业，需快速适应，将安全放在首位，根据病毒知识和新建议调整运营 [32] - Bad Daddy's调整菜单，增加受欢迎菜品，放弃劳动密集且销售不佳的菜品，保持对工艺和自制食材的关注 [10][11][12] - Good Times简化菜单以提高得来速速度，继续以广播为主的媒体组合，增加数字广告测试 [13][15] - 公司重新设计人员配置模型以提高效率，若再次采用外卖和外带模式，会保留更多员工 [17][18] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为疫情虽带来挑战，但促使团队团结，朝着开发相关餐厅概念和实现盈利运营的共同目标前进 [8] - 若餐厅堂食允许继续开放，公司预计能保持现金流为正；若堂食关闭，公司将尽力保存现金并减少现金消耗 [38][40] 问答环节所有提问和回答 问题1: 关于薪资保护计划（PPP）贷款，能否知道豁免部分或全部余额的流程需要多长时间？ - 公司表示规则不断变化，很多取决于个别银行及其流程，目前无法提供更多信息 [36][37] 问题2: 未来公司能否在单位或整体层面实现至少现金流收支平衡或现金流为正？ - 公司认为在当前条件下，本季度现金流为正，若餐厅堂食允许开放，预计能继续保持；若堂食关闭，会尽力保存现金并减少现金消耗 [38][40]