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J.Jill(JILL) - 2021 Q2 - Earnings Call Transcript
J.JillJ.Jill(US:JILL)2021-09-10 00:23

财务数据和关键指标变化 - 第二季度总销售额同比2020年第二季度增长72% [15] 但较2019年第二季度下降12% [15] 其中约250个基点的下降归因于门店数量减少 [15] - 门店销售额同比2020年第二季度增长超过220% [15] 但较2019年第二季度下降18% [15] 其中约400个基点的下降与2019年以来关闭的门店有关 [16] - 直接渠道销售额同比2020年第二季度增长11% [16] 较2019年第二季度下降4% [16] 直接渠道销售额占总销售额的46% [10][16] - 第二季度毛利润为1.094亿美元 同比增加5400万美元 较2019年同期增加400万美元 [16] - 第二季度毛利率为68.7% 同比提升930个基点 较2019年同期提升1040个基点 [16] 主要受全价销售、促销活动减少和第三方清仓减少驱动 [16] - 第二季度SG&A费用为8600万美元 同比增加800万美元 [17] 但较2019年同期减少1700万美元 [18] - 第二季度调整后EBITDA为3270万美元 而2020年同期为亏损650万美元 2019年同期为1260万美元 [18] - 第二季度经营活动产生现金流3200万美元 [19] 期末现金总额为1800万美元 在ABL额度下无借款 [19] 总流动性为5600万美元 [19] - 季度末库存水平同比下降24% [20] 资本支出约为110万美元 去年同期为80万美元 [21] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司旗下品牌组合包括核心J Jill品牌以及子品牌Pure Jill、Wearever和Fit 服务于不同的最终用户和风格偏好 [7] - 第二季度所有品牌均实现强劲的全价售罄率 Pure Jill和Fit表现尤为突出 [31] - 针织品、新颖产品以及核心基础款项目均表现强劲 [31] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司采用平衡的全渠道商业模式 结合强大的直接面向消费者能力和位于关键市场黄金地段的门店网络 [6] - 越南和印度是公司的前三大原产国之一 [34] 越南生产的产品中约三分之一位于正经历问题的南部地区 其余三分之二位于北部 [35] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略重点包括扩大客户群、通过库存管理和促销策略实现毛利率扩张、以及持续推出新产品以推动客户参与度和全价销量 [11] - 公司致力于通过关注核心客户并为下一代客户群奠定基础来重建客户档案的健康度 [11] - 商业模式的优势在于直接面向消费者方面能够收集有用的数据并基于客户购物行为和模式开发洞察 [12] - 公司计划在2021年全年关闭约20家门店 第二季度末门店总数为261家 [21] - 2021财年资本支出预期约为800万美元 投资将集中于维护和技术 特别是增强和升级电子商务网站 [21][37] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 零售行业整体受益于经济重启和消费者信心提升的顺风 [9] 但宏观经济逆风可能影响业务 包括供应链和组件成本上升 [10] - 供应链中断正在加剧 导致运输成本上升和延迟 预计这种中断至少将持续到2021年下半年 [22][33] - 公司正与供应商和物流提供商合作 优先处理并加快产品运输 以确保尽可能多的准时交付 [23] - 尽管第二季度的宏观顺风可能在2021年下半年有所减弱 但公司相信其运营模式的原则和方法将继续推动有意义的进展 [24] - 公司对商业模式、品牌和团队保持信心 并致力于为股东创造价值 [13][27] 其他重要信息 - 与次级信贷安排相关的认股权证和优先定期贷款中嵌入的衍生工具在第二季度最后一次按市值计价 由于股价上涨 导致利润表产生约3900万美元的非现金费用 [20] - 公司于8月27日行使了优先定期贷款的提前还款选项 用现金偿还了2500万美元 占未偿还贷款的10%以上 [19] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于子品牌销售表现和供应链状况的提问 [30] - Pure Jill和Fit子品牌表现出异常强劲的全价售罄率 尽管Fit基数较小 [31] 针织品、新颖产品和核心基础款也表现强劲 [31] - 供应链问题是真实存在的 公司预计问题将持续到下半年并延续至明年初 [32][33] 越南是顶级原产国之一 其南部地区(占越南产品的三分之一)正经历问题 [34][35] 问题: 关于资本支出变化和毛利率可持续性的提问 [36] - 资本支出指引从1000万美元降至800万美元 主要原因是计划中的维护支出减少 但对技术特别是网站的投资承诺不变 [37] - 毛利率改善主要受全价销售和产品利润率驱动 [38] 未来毛利率将受到运输成本上升(包括更多产品转向空运)和促销环境的挑战 [38][39] 但库存水平支持全价销售策略 [39] 问题: 关于门店生产力和假日季商品交付的提问 [41] - 公司正积极采取措施确保假日季商品交付 包括利用供应商关系 但预计仍会出现延迟 [42] 延迟和运输成本上升可能影响毛利率 但全价销售策略可能起到缓解作用 [45] - 门店销售增长由平均单价(AUR)驱动 客流量虽有改善但仍落后于历史水平 [47] 强劲的AUR和客流量恢复有望帮助门店生产力回到甚至超过历史水平 [47] 问题: 关于需求可持续性和未来增长机会的提问 [48] - 公司对产品能力充满信心 设计团队对客户有深刻理解 产品响应强劲 结合直接面向消费者的历史和客户数据洞察 是持续的优势 [49][50] - 公司将在现有产品组合内寻找增长机会 并持续评估产品线扩展或品类增长的可能性 [51]