财务数据和关键指标变化 - 2021年第一季度末，公司无限制现金为1.64亿美元，受限现金为2200万美元，较2020年第一季度末增加2600万美元 [31] - 第一季度净现金支出降至1800万美元，包括1800万美元运营成本、700万美元收购支出、500万美元本金和利息支付以及400万美元资本支出 [38] - 第一季度末，公司未偿还本金为4.98亿美元，较去年第一季度末增加1.16亿美元 [44] - 2022年预订量目前比去年同期的2021年高出39%，比两年前同期的2020年高出32% [40] 各条业务线数据和关键指标变化 - 第一季度所有船只安全停泊，公司继续减少船舶和陆地探险运营及资本成本，维护资本支出略超100万美元，较去年减少300万美元，另外有200万美元与Resolution号建造相关的成本 [35] - 广告和营销方面，第一季度继续限制支出，主要关注数字机会和能带来未来预订回报的付费媒体，同时通过员工休假、减少工作量等方式减少一般和行政支出 [36] 各个市场数据和关键指标变化 - 随着疫苗接种推进和更多目的地开放，旅游需求加速增长，公司预订情况良好，2022年预订量呈现强劲的同比增长趋势 [39][40] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司计划在6月第一周重启两艘阿拉斯加和一艘加拉帕戈斯群岛的船只运营，若需求持续强劲，6月晚些时候可能再激活两艘船，National Geographic Orion号若获俄罗斯港口许可也可能在阿拉斯加运营，年底有望基本全面恢复运营 [9][10][12] - 公司收购DuVine Cycling and Adventure和Off the Beaten Path两家旅游公司，作为增长战略的一部分，将其整合到营销平台，提供更广泛的冒险和体验式旅游机会 [12][13][14] - 公司致力于数字化转型，通过创建有吸引力的内容和丰富媒体，提高品牌知名度和需求，利用内部数据提升运营效率，整合更多探险和服务 [17][18] - 公司将继续扩大探险船核心业务，通过新造船或收购现有船只增加船队容量，同时寻找更多公司扩大业务平台 [19] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业过去12个月面临巨大困难，但随着疫苗接种和目的地开放，出现显著积极势头，公司对恢复运营充满信心 [6][7] - 公司有充足财务储备、新收购公司和强大营销平台，为重启做好充分准备，有望在未来创造更多股东价值 [26][47][48] 其他重要信息 - 5月10日起，创始人Sven Lindblad将从CEO职位转为董事会联合主席，新CEO Dolf Berle将接任，Sven Lindblad将作为顾问和思想伙伴提供支持，并专注于增长机会和社会活动 [19][22][23] - 公司要求所有成年人接种疫苗后才能登船，这是基于保障客人、船员和当地居民安全的承诺，也符合客人的期望 [8] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 公司如何决定增加船只运营 - 决策基于两个因素，一是确定受众感兴趣的地理区域，二是了解需求曲线和时机，同时需要满足医疗解决方案和当地准入条件等要求，公司具有运营灵活性，可根据需求和开放情况调整航线 [51][53][57] 问题2: 若不考虑新船容量，2022年的预订趋势如何 - 无法进行简单的同比比较，因为很多客人可能会选择其他船只，但从占最大收入的百分比来看，2022年的预订情况比2021年和2020年同期更好 [59][60] 问题3: 公司未来的定价策略如何 - 公司认为扩大库存比过度提高价格更明智，目前定价已是行业最高，会谨慎对待价格调整，将根据具体航线评估，在合适的地理区域适当提价 [62][63][66] 问题4: 公司收购的情况以及现有客户对收购公司的兴趣如何，未来如何营销 - 公司对收购的DuVine和Off the Beaten Path进行积极的交叉营销，向客户发送邮件介绍新公司，目前这两家公司的咨询量创纪录，公司希望找到更多符合该战略的公司 [69][70][71] 问题5: 过去一年半取消航程和发放旅行信用对公司业务和财务报告有何影响 - 2021年和2022年未来旅行信用仅占未来预订的21%，大部分旅行信用预订已完成，将在未来几年使用，客人重新预订时会消耗部分信用并获得额外信用，有助于刺激额外业务，但短期内会有一定现金压力 [78][79][80]