财务数据和关键指标变化 - 第三季度总营收按固定汇率计算增长8%，超出预期，主要得益于Coach品牌15%的增长 [6] - 国际营收增长8%，其中欧洲增长35%，亚太地区增长4%，大中华区增长5%，北美地区增长9% [7] - 第三季度数字业务收入以中两位数的速度增长，占营收约30%，全球实体门店销售额以中个位数的速度增长 [9] - 第三季度每股收益创历史新高，较上年增长27%，超出预期，公司上调了2025财年的业绩展望 [10] - 2025财年预计营收约69.5亿美元，按报告基础计算较上年增长4%，包括近50个基点的货币逆风影响 [38] - 预计2025财年营业利润率较上年扩大约100个基点，主要得益于平均销售价格（AUR）和平均采购成本（AUC）的改善 [39] - 预计2025财年净利息支出约2500万美元，税率约为17.5%，加权平均摊薄股数约为2.23亿股 [40] - 上调2025财年每股收益指引至约5美元，较去年实现高个位数增长，高于此前指引的4.85 - 4.9美元 [41] - 预计2025财年调整后自由现金流约为13亿美元，资本支出和云计算成本约为1.6亿美元 [42] 各条业务线数据和关键指标变化 Coach品牌 - 第三季度营收增长15%，核心皮具品类表现出色，手袋和配饰业务增长持续超过行业水平 [11][15] - 皮革制品实现两位数增长，标志性Tabby系列、New York系列和Coach Originals系列表现突出，手袋平均销售价格（AUR）以中两位数的速度增长，由北美地区引领 [13][16] - 鞋类业务在本季度实现中个位数增长，主要得益于SoHo运动鞋的成功推出和Highline运动鞋的持续增长势头 [16] - 在北美地区新增近90万新客户，其中近70%为Z世代和千禧一代，Z世代客户的一年留存率显著提高 [19] Kate Spade品牌 - 第三季度营收按固定汇率计算下降12%，但利润符合预期，毛利率持续扩大 [20] Stuart Weitzman品牌 - 公司已达成最终协议，将该品牌出售给Caleres，预计交易将于今年夏天完成 [26] 各个市场数据和关键指标变化 北美市场 - 营收增长9%，毛利率和营业利润率均较去年有所扩大 [7] - 本季度新增超过120万新客户，其中三分之二为Z世代和千禧一代 [8] 欧洲市场 - 营收增长35%，各渠道均实现增长，主要得益于当地消费者支出增加和新客户的强劲获取，尤其是Z世代客户 [7][30] 大中华市场 - 营收增长5%，数字业务和实体门店均实现增长，公司对该地区的长期增长议程充满信心 [7][30] 其他亚洲市场 - 营收增长14%，主要由澳大利亚、韩国和泰国的增长带动，而日本销售额下降2% [31] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司将继续投资于品牌建设和创新，以推动长期可持续增长，将Coach品牌带给新一代消费者 [19] - 对Kate Spade品牌进行重置，通过连贯的故事讲述和增加品牌媒体投资来提升品牌热度和相关性，加强和提升手袋产品组合，减少促销活动，以实现可持续增长 [20][21][24] - 出售Stuart Weitzman品牌，以确保所有品牌都能实现长期成功，并专注于最大的价值创造机会 [26] - 公司的直接面向消费者的运营模式是明显的差异化竞争优势，能够实时了解消费者需求并保持敏捷性 [9] - 全球规模化和多元化的供应链是关键竞争优势，使公司能够在不断变化的背景下为消费者提供工艺精湛的产品 [10] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管外部环境日益复杂，但公司的目标坚定不移，将利用已证明的竞争和结构优势，适应并在任何环境中取得胜利 [27] - 对公司的未来充满信心，相信公司有能力实现持久增长并为股东创造价值 [27][46] - 公司有望实现2025财年每股收益约5美元的目标，与近三年前在投资者日提供的展望一致 [11] 其他重要信息 - 公司产品主要在越南、柬埔寨和菲律宾制造，这三个国家合计占总生产的70%，其中越南占三分之一，在中国的制造业务占比不到10%，主要涉及珠宝和成衣，核心皮具品类的风险可忽略不计 [43] - 公司采取了一系列关税缓解策略，包括提前采购库存、优化全球制造布局、与供应商合作提高效率等，以保护为消费者提供的价值、质量和创新 [44] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 是什么推动了Coach品牌的出色表现，以及该品牌在未来动态环境中能否保持热度？ - 公司的成功得益于四个关键结构优势：与消费者建立强大的情感联系、高利润率和强大的现金流以及直接面向消费者的模式、多元化和敏捷的供应链、在全球市场提供卓越的创新和高性价比的产品 [51][52] - 公司有信心实现2022年投资者日设定的目标，展示了适应和在各种环境中取胜的能力 [53] 问题2: 如果当前环境保持不变，2026年关税可能会产生哪些影响？ - 公司将在第四季度末提供下一年的指导，但目前已采取了一系列措施来减轻关税影响，包括提前采购库存、优化供应链和与供应商合作 [57][58] - 公司不会牺牲创新或质量来应对关税，同时，品牌的AUR增长历史和品牌建设能力使其有信心维持利润率 [59][60] 问题3: 请详细说明新客户获取情况以及相关的留存指标和举措，以及Coach品牌的商品组合如何继续抢占市场份额？ - 公司一直致力于获取新客户，特别是年轻消费者，因为到2030年，Z世代和千禧一代将成为主要消费群体 [72] - 新客户获取为品牌注入了活力和相关性，年轻消费者的影响力正在带动所有年龄段的消费增长，Coach品牌的Z世代客户一年留存率正在上升 [75][76] - Coach品牌的商品组合具有绝对价值，能够吸引不同来源的消费者，从而在市场中抢占份额，品牌在热门品牌榜单上的排名不断上升，证明了其市场竞争力 [79][80] 问题4: 本季度毛利率表现出色，Coach品牌毛利率略低于公司指引，这是否符合计划，以及Coach品牌未来毛利率展望如何？AUR加速增长的财务驱动因素是什么，如何应对后续季度的高基数？ - 毛利率超出指引主要得益于运营表现，包括AUR和AUC的改善，Coach品牌的毛利率增长主要来自商品销售和创新，公司通过数据分析确保价格与价值的平衡 [87][88][90] - Kate Spade品牌在需求和营收面临挑战的情况下，仍能通过管理库存和提高毛利率，为未来发展提供了积极信号 [91][92] - Coach品牌上季度毛利率达到79%，为第三季度历史最高，公司对未来毛利率表现充满信心 [93] 问题5: Coach品牌的单位销量在北美和国际市场的趋势如何，AUR和单位增长的中长期平衡应该是怎样的？ - 随着新客户的增加，公司预计单位销量将逐渐增长，同时AUR也将继续上升，减少促销活动有助于实现可持续的品牌增长 [98][99] 问题6: 请解释Coach品牌在正价店和奥特莱斯的表现和策略，以及如何在不断变化的宏观环境中保持灵活性？ - 公司推行“One Coach”策略，将更多传统正价产品以正价引入奥特莱斯，该策略在消费者中得到了良好反响，同时，公司将该策略扩展到鞋类等其他品类 [103][104] - 公司将继续模糊不同渠道之间的界限，以消费者为中心，提供一致的价值主张 [105] 问题7: 本季度数字和门店销售加速增长，如何考虑按渠道进行营销，以及未来门店改造和新店开业的平衡是怎样的？ - 公司认为直接业务是竞争优势，能够在不同渠道为消费者提供优质体验，公司增加了营销和品牌建设投资，目前已接近销售额的10%，并注重根据消费者旅程进行精准投放 [110][111][112] - Coach品牌过去的营销投入占比为3%，现在已提高到10%，并采用“Spike and Sustain”策略，延长营销故事，提高品牌召回率 [115][116] - 公司将继续发展实体门店，针对年轻消费者的喜好，推出新的概念店和体验式零售，如Coach Play和Coach咖啡店 [117] 问题8: 请说明Coach品牌在不同地区的驱动因素，以及如何应对中国消费者可能对美国品牌产生反感的风险？ - 公司重新制定了区域化战略，专注于全球畅销的产品系列，如Tabby、Empire和Terry，这些产品在不同地区都受到目标消费者的欢迎，同时，公司减少了特殊产品的比例，提高了毛利率和运营效率 [125][127] - 公司在中国市场实现了增长，尽管市场整体面临压力，但公司通过获取新的年轻消费者和提供高价值的创新产品，实现了逆势增长，目前未观察到反美情绪对业务的影响，预计全年将实现低个位数增长 [121][122][123]