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Sprinklr(CXM) - 2026 Q1 - Earnings Call Transcript
SprinklrSprinklr(US:CXM)2025-06-04 21:32

财务数据和关键指标变化 - 第一季度总营收同比增长5%,达到2.055亿美元,订阅收入同比增长4%,达到1.841亿美元 [6] - 非GAAP运营收入为3670万美元,运营利润率为18%,本季度自由现金流创纪录,达到8100万美元 [6] - 第一季度订阅收入净美元扩张率为102%,反映了客户流失和降级活动的持续影响 [22] - 第一季度末,有146个客户的订阅收入超过100万美元,同比增长6%,但较上一季度略有下降 [23] - 非GAAP订阅毛利率为78%,专业服务毛利率为6%,总非GAAP毛利率为70% [24] - 非GAAP净收入为每股摊薄0.12美元,本季度计入1630万美元重组费用,支付1180万美元现金,产生80万美元诉讼费用 [25] - 计算得出的第一季度账单为2.043亿美元,同比增长7% [27] - 截至2025年4月30日,总剩余履约义务(RPO)为9.432亿美元,同比增长2%,当前RPO(CRPO)为5.968亿美元,同比增长5% [27] 各条业务线数据和关键指标变化 - 专业服务收入为2140万美元 [22] - 预计第二季度专业服务收入为2100万美元,同比增长9%,全年专业服务收入预计为8400万美元 [31][34] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司制定了明确的双元战略,实施业务管理系统,优化成本结构,调整市场覆盖模式,加强产品交付路线图 [8] - 公司是统一客户体验管理的AI原生平台,致力于帮助客户实现全方位的客户体验,将利用AI平台,采用双元方法,重振和发展核心业务,同时强化和拓展服务解决方案 [20][21] - 公司在社交媒体管理领域是市场领导者,AI解决方案使其在服务领域成为颠覆者,其AI平台能将数据转化为洞察和行动,客户报告的遏制率在30% - 80%之间,可显著减少人工干预 [12][13] - 公司推出Project Bearhug计划,与前500大客户深入合作,目前已与200多家大客户进行了详细沟通,该计划有助于了解客户需求,推动业务增长 [14][41] - 公司在产品和技术创新方面获得行业认可,被Gartner和Forrester等机构评为顶级分析师评估对象,展示了其跨产品创新和统一平台愿景 [16] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 宏观经济不确定性导致销售周期延长,企业支出审查更加严格,影响了公司的续约周期,导致更多降级活动和客户流失,但公司核心业务管道处于过去18个月的最高水平 [9][11] - 2026财年是公司的转型年,预计会面临一些短期挑战,但公司有信心通过战略和运营变革,提升业务执行的一致性和结果的可预测性,推动未来增长 [8] - 公司将继续投资于专业服务交付能力,预计专业服务毛利率在第二季度接近盈亏平衡 [31] - 公司预计2026财年总营收在8.25亿 - 8.27亿美元之间,同比增长4%,订阅收入在7.41亿 - 7.43亿美元之间,同比增长3%,非GAAP运营收入在1.29亿 - 1.31亿美元之间 [33][34] - 公司预计2026财年实现GAAP净利润为正,自由现金流利润率达到15%,约为1.25亿美元 [36] 其他重要信息 - 4月,公司迎来新的首席信息官Sanjay Makwan,其经验将有助于加强公司的安全态势 [7] - 公司董事会授权了一项1.5亿美元的股票回购计划,预计在2026年6月30日前完成 [26] 问答环节所有提问和回答 问题1: 市场策略何时能发挥最大潜力,实现交叉销售、向上销售和客户留存目标 - 公司认为2026财年是转型年,市场策略在下半年会取得进展,特别是第三和第四季度,2027 - 2028财年将加速发展 [38][42] - 实现这一目标的关键在于推进Project Bearhug计划,与客户保持密切互动,以及为内部团队和合作伙伴建立强大的赋能计划 [40][41] 问题2: 在CCaaS领域,产品的差异化优势和竞争优势是什么 - 公司在CCaaS领域的优势在于AI能力和平台,客户可以从统一的视角获取客户数据,拥有强大的AI代理和社交支持功能,无需切换屏幕 [44][45] - 公司需要成熟化该业务,加强产品发布和支持流程,增加工作流管理等功能,在扩大业务前确保现有客户的良好体验 [46][48] 问题3: 销售周期延长和客户审查严格是否普遍存在,以及客户流失的驱动因素和全年美元流失情况 - 销售周期延长和审查严格是宏观经济影响,并非特定地区或行业问题,约30%的业务受到影响,公司的主要压力来自过去两年的执行问题 [51][52][54] - 客户流失主要是因为公司需要成为成熟的企业软件公司,改进实施、客户参与和交付承诺等方面,公司正在通过多项举措解决这些问题,预计业务在下半年会有所改善 [55][57] 问题4: Sprinklr Marketing、Sprinklr Insights和Sprinklr Social在客户流失和续约方面是否存在差异,以及相关研发活动 - 这三个业务板块在续约方面差异不大,关键在于与客户的互动和创新,公司通过Project Tiger Shark项目,专注于核心业务的用户体验、创新和潜在收购机会 [62][64][66] 问题5: 选择200个Bearhug客户的依据是什么 - 公司首先选择战略大客户,然后扩展到前102个客户,同时通过业务管理系统对所有客户进行分析,了解客户健康状况和购买倾向,提前12个月管理客户续约 [71][72][75] 问题6: 如何抵消1000万美元的外汇逆风对非GAAP EBIT的影响 - 公司正在积极评估情况,会谨慎考虑资金使用,回顾之前削减成本时预留的资金,寻找可以削减开支的领域,以维持盈利指标 [76][77][78] 问题7: 在CCaaS领域,公司的愿景以及与传统供应商的差异 - 公司认为AI变革为其在CCaaS领域带来机会,虽然不会导致大量客服人员消失,但会推动数字和代理偏转,实现统一客户体验,公司需要成熟化业务,完善流程、销售和支持功能 [85][86][90] 问题8: 新的业务管理系统(BMS)对组织的覆盖范围有多全面 - BMS不仅关注续约,还涵盖产品交付、赋能和销售团队表现等方面,旨在让公司每个人都能全面了解业务情况,促进团队协作 [93][95][96] 问题9: 新的销售团队结构的接受度、激励措施和成功衡量指标是什么 - 新的销售团队结构于2月推出,旨在创建协作和团队合作的文化,强调以客户为中心、问责制和信任,通过增加客户接触次数提高销售胜率 [102][103][106] - 公司通过激励措施鼓励团队合作,由于过去两年人员流动较大,新员工更容易接受培训和成长,文化变革需要12 - 24个月时间 [107][109] 问题10: 裁员和再投资后,年底员工人数的预期情况 - 公司预计员工人数与目前大致相当,可能会略有增加,主要投资于提升技术能力,如AI技能、解决方案顾问和技术支持人员的培训 [110][111] 问题11: 回顾过去的转型案例,对Sprinklr的战略价值有何启示 - 公司的转型分为业务优化、过渡和加速三个阶段,目前业务优化阶段基本完成,正在经历过渡阶段,预计在2026年底至2027年初进入加速阶段 [116][119][120] 问题12: 净美元扩张率未来的预期情况 - 公司预计净美元扩张率将维持在当前水平,上下浮动一两个百分点,因为部分增长将来自新业务销售和现有客户的向上销售 [124][125]