财务数据和关键指标变化 - 截至2025年3月31日，公司整体现金状况为4790万美元，预计这些资金能支持公司运营至2027年第一季度 [24] - 第一季度总营收为150万美元，较2024年同期的140万美元净增10万美元，主要因与罗氏的合作及许可协议中递延收入确认的合作收入增加 [25] - 第一季度运营费用为800万美元，较2024年同期的810万美元减少10万美元 [25] - 第一季度研发费用为310万美元，较2024年同期的300万美元增加10万美元，主要因临床前项目增加20万美元，部分被其他研发项目减少的10万美元抵消 [25] - 第一季度总务和行政费用为490万美元，与2024年同期基本持平 [26] - 第一季度运营亏损为650万美元，较2024年同期的670万美元减少20万美元 [26] - 第一季度其他收入为240万美元，较2024年同期的10万美元大幅增加，主要因认股权证负债公允价值变动 [26] - 第一季度净亏损为410万美元，即每股0.02美元，而2024年同期净亏损为650万美元，即每股0.04美元 [26] 各条业务线数据和关键指标变化 OpRegen业务线 - OpRegen是用于干性AMD伴地理萎缩患者的同种异体RPE细胞移植疗法，与目前获批的抗补体疗法相比，已显示出长达两年的解剖和功能益处，且只需一次性手术将RPE细胞输送到视网膜下腔 [6] - OpRegen正在由合作伙伴罗氏和基因泰克资助并开展的2a期GALET研究中进行评估，该研究旨在优化手术程序和风险收益比，目前进展顺利，已持续招募约两年 [8] - 基因泰克计划在6月21日的CTS会议上公布OpRegen一期2a试验的三年数据，此前报告的两年数据显示出显著的解剖和功能益处，预计三年数据将更具说服力 [10][12] OPC1业务线 - OPC1是用于脊髓损伤患者的同种异体细胞移植项目，旨在制造脊髓替代细胞并输送到损伤部位，已在30名严重脊髓损伤患者中进行测试，长期安全性和有效性数据有前景 [17][18] - 正在进行剂量研究，测试新型输送装置的安全性和性能，首个临床站点在加州大学圣地亚哥分校健康中心，预计6月招募首位患者 [18][21] - 正在改进制造工艺，包括提高细胞规模、纯度和控制，以及开发新的即用型配方，待获得FDA批准后，计划将改进工艺和新配方的细胞引入正在进行的剂量试验 [21] 各个市场数据和关键指标变化 未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司认为OpRegen有潜力为GA患者带来更好的治疗效果，期待基因泰克下个月公布的三年临床数据更新，且其他RPE细胞移植试验的独立证据支持并提升了自身疗法的证据 [28][29] - 公司计划利用细胞制造方面的投资和近期成就，通过资助的合作伙伴关系和自主推进更多项目，扩大业务规模 [29] - 公司稳步推进OPC1项目，目标是进行更大规模的脊髓损伤临床试验，同时确保该项目具备长期成功的必要条件 [29] - 在RPE细胞移植领域，公司认为自身在制造和扩大规模、罗氏和基因泰克的设备和药物开发能力及商业化能力方面具有竞争优势，且近期其他公司的RPE移植积极数据也为公司方法提供了支持 [13][14] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对OpRegen在干性AMD治疗中的潜力充满信心，对合作伙伴的持续投入感到鼓舞，认为独立证据支持并提升了该疗法的前景 [28][29] - 公司利用细胞制造的成就寻求新的合作机会，为未来发展奠定基础，有望通过合作推进更多项目 [29] - 公司稳步推进OPC1项目，朝着进行更大规模临床试验的目标前进，相信该项目具备长期成功的潜力 [29] 其他重要信息 - 公司宣布与克里斯托弗和达纳·里夫基金会再次合作举办第三届年度SCI投资者研讨会，今年改为线上会议，将于2025年6月27日举行 [22] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：公司在制造能力方面与同行相比如何，在扩大规模、冗余性以及满足OpRegen潜在需求方面的差异化程度如何？ - 公司CEO表示难以直接与同行比较，多数同行未详细描述自身能力，公司在该技术领域已研究20年，认为自身能力高度差异化，拥有大量技术诀窍，且已在GMP环境中实现了可用于多种细胞系和细胞类型的制造平台，目前认为自身在该能力上处于领先地位 [33][34][35] 问题2：公司在以色列的制造工厂是否会受到关税影响，如何缓解潜在的关税影响？ - 公司CFO表示预计不会受到关税影响，会提前购买材料并在现场储存，以确保未来生产不受影响 [38] 问题3：公司CEO提到新专员对细胞和基因疗法的评论以及最惠国待遇（MFN）讨论，这对公司有何影响？ - 公司CEO认为新专员对细胞和基因疗法的积极评论是个好信号，而MFN讨论凸显了低成本制造材料以应对成本和价格压力的重要性 [39][40] 问题4：公司新开发的制造能力在潜在合作中会以何种形式呈现，是技术授权还是作为平台支持他人产品？ - 公司CEO表示每个合作机会都不同，公司不打算成为合同开发和制造组织（CDMO），而是希望通过合作获得成功付款和资产所有权，认为应平衡不同类型的合作，以提供多样性和选择权，目前已能与潜在合作伙伴就实际成果进行交流，可能先进行试点工作再增加合作价值 [45][46] 问题5：OPC1项目预计何时能获得数据，以及如何看待OPC1与其他脊髓损伤设备创新的合作？ - 公司CEO表示剂量研究是开放标签研究，输送成功和安全的主要终点在30天，功能评估通常在治疗后6 - 12个月进行，可能会有两波信息公布；认为OPC1可以与其他技术（如电刺激、机械装置、脑芯片接口等）合作，多种方法结合可能为患者带来最大的临床改善，OPC1可使其他疗法更有效，反之亦然 [54][55][51] 问题6：OPC1剂量研究中，成功的输送结果是什么样的，是否有与先前输送方法对比的基准？ - 公司CEO表示最初使用的材料、输送方式、针头和目标区域与之前相同，有参考点可比较；成功主要取决于外部设备，如是否易于使用、是否有意外并发症，新设备可避免呼吸停止，便于在患者连接呼吸器时输送细胞，认为成功门槛较低且风险相对较小，新设备更便于在多个临床站点部署 [62][63] 问题7：新的即用型配方与解冻注射配方有何不同？ - 公司CEO表示两者可互换使用，原OPC1临床开发材料需要数小时的剂量准备，而新配方可在从冷冻状态取出后约五分钟内用于注射，避免了床边复杂生物制剂的操作和处理，降低了成本和出错风险，还收到了关于授权使用该技术的咨询 [65][66] 问题8：罗氏在OpRegen研究中纳入两种手术设备是否是新举措？ - 公司CEO表示基因泰克计划评估两种专有手术设备，一种是双腔经玻璃体视网膜下注射设备，另一种是下一代Orbit SDS；认为这很重要，因为是专有设备，若手术输送有改进和发现，将进一步扩大公司与其他竞争对手的差距，符合与罗氏和基因泰克合作的预期 [68][69] 问题9：这两种新设备的潜在优势是什么？ - 公司CEO表示双腔经玻璃体设备可通过简化程序和单次视网膜切开术，先输送盐水预泡，再输送OpRegen悬浮液；下一代Orbit SDS可在无需视网膜切开术的情况下将材料输送到视网膜下腔，设计上更易于使用，让外科医生更舒适；改进手术技术可提高成功率、降低不良事件发生率，使产品更具吸引力 [75][77] 问题10：如何看待CBER新主任对细胞疗法的看法以及FDA对基因细胞疗法的监管，脊髓损伤试验的设计如何，包括患者数量、剂量和初步疗效评估？ - 公司CEO认为OpRegen项目可能不依赖肿瘤试验中常用的次要终点，新主任支持创新、灵活且加速时间表的态度值得欢迎；脊髓损伤试验总招募人数为6 - 10人，前3名患者为胸椎损伤患者，第4名开始引入颈椎患者，之后开放招募，目前不确定慢性患者和亚急性患者的招募情况 [84][86][87]