财务数据和关键指标变化 - Q2 AFFO每股0 44美元 同比增长2 8% [23] - 现金租金收入6450万美元 同比增长11% [23] - 年化现金租金2 498亿美元 加权平均租金年增幅1 4% [24] - 现金G&A费用440万美元 占租金收入比例从去年7 4%降至6 9% [24] - 净债务与EBITDAre比率4 5倍 连续四个季度低于5 5-6倍的目标区间 [21] - 固定费用覆盖率达4 5倍 95%债务已对冲利率风险 [22] 各条业务线数据和关键指标变化 - 休闲餐饮占租金66% Olive Garden和LongHorn占比从分拆时94%降至39% [10] - 非休闲餐饮占比34% 其中快餐11% 汽车服务12% 医疗零售9% [10] - 汽车服务收购占Q2总量68% 包括Caliber Collision等知名品牌 [14] - 兽医零售新收购 医疗零售领域持续拓展 [61] 各个市场数据和关键指标变化 - Q2收购24处物业8400万美元 平均资本化率6 7% 平均租期13年 [14] - 上半年累计收购47处物业1 41亿美元 平均资本化率6 7% [14] - 1/3投资来自售后回租 包括Christian Brothers Automotive等 [15] - 投资组合出租率99 4% Q2租金收取率99 8% [25] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 保持高质量标准和定价纪律 不牺牲质量换取规模 [7] - 通过成本资本优势匹配融资与收购 [6] - 行业领先披露标准 公布占租金83%的35大品牌 [12] - 坏账历史极低 仅176万美元 远低于同业25-75个基点水平 [13] - 租约续签进展顺利 2025年到期租约85%已续签或意向续签 [24] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 休闲餐饮表现强劲 Chili's同店销售增32% Olive Garden和LongHorn增7% [9] - 投资组合防御性强 对关税和经济衰退韧性较高 [11] - 汽车服务行业受益于车辆平均年龄达14年等结构性因素 [16] - 预计行业资本化率可能面临下行压力 [18] 其他重要信息 - 可用资本约5亿美元 杠杆空间4 7亿美元 [21][22] - 未结算远期股权1 46亿美元 价格28 3美元 [20] - 2025年G&A费用指引1 800-1 850万美元 [24] 问答环节所有的提问和回答 团队建设与收购能力 - 团队配置适当 收购规模主要受市场价格制约而非团队能力 [28][29][30] 收购策略与资本成本 - 25个基点资本化率改善可能带来1-2亿美元额外收购空间 [31][32] - 保持6 7-7%收购收益率区间 严格把控质量与价格 [39][40][41] 行业与资产类别分布 - 汽车服务集中度反映当季交易流特点 非主动调整策略 [38] - Darden资产仍会选择性收购 但持续降低集中度 [33][34] 租约与资产处置 - Darden租约到期处理保持沟通 资产质量优异 [54][55] - Bahama Breeze仅一处涉及闭店 位于优质地段已有潜在租户 [56][57] 市场环境与竞争 - 交易流稳定 价格仍是主要制约因素 [48][49][50] - 兽医零售领域谨慎拓展 关注行业结构变化 [61]