财务数据和关键指标变化 - 总收入同比下降0.8%至3.31亿美元 [1][2] - Bad Daddy's餐厅销售额同比下降4.6%至2.41亿美元 [2] - Good Times餐厅销售额同比增长10.0%至8800万美元 [2] - Bad Daddy's餐厅营业利润率同比下降200个基点至10.7% [2] - Good Times餐厅营业利润率同比增长240个基点至13.5% [2] - 净亏损同比扩大至600万美元 [2][3] - 调整后EBITDA同比下降57.1%至300万美元 [2][3] 各条业务线数据和关键指标变化 - Bad Daddy's同店销售下降6.2% [2] - Good Times同店销售增长4.1% [2] - Bad Daddy's食品和包装成本占比下降20个基点至31.5% [2] - Good Times食品和包装成本占比下降210个基点至30.8% [2] - Bad Daddy's人工成本占比上升100个基点至35.8% [2] - Good Times人工成本占比下降110个基点至33.8% [2] 各个市场数据和关键指标变化 - 科罗拉多州是公司最高成本市场,受到法定和市场工资压力 [2] - 亚特兰大市场的工资压力介于科罗拉多州和其他地区之间 [2] - 亚拉巴马州麦迪逊餐厅表现出色,是极端天气中少数未关闭的餐厅之一 [2] 公司战略和发展方向及行业竞争 - 公司正在开发Bad Daddy's新餐厅管线,但采取谨慎态度,关注开发成本 [10] - 公司计划在2025财年开始新餐厅开发 [10] - 公司正在考虑更改公司名称和股票代码,以更好地反映Bad Daddy's作为公司主要增长引擎的地位 [17][18] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 1月份部分地区极端天气导致销售下滑,但Bad Daddy's表现相对行业指数有所改善 [1][2] - 预计未来食品成本特别是牛肉价格将上涨 [2] - 公司有信心实施Bad Daddy's扭亏为盈的战略 [2] - 公司认为目前股价低于账面价值和现金流的合理估值 [2] 问答环节重要的提问和回答 问题1 Sanjay Raghada 提问 询问公司2024财年的经营现金流预期 [6] Ryan Zink 回答 预计2024财年经营现金流和调整后EBITDA与2023财年水平相当 [6][7] 问题2 David Swartz 提问 询问公司是否有可能恢复到历史高点的餐厅营业利润率水平 [9] Ryan Zink 回答 由于科罗拉多州等地区的劳动力成本压力,公司目标是将餐厅营业利润率提升至13%-14%左右,需要实现3.5%-4%的同店销售增长 [9] 问题3 Mark Shuler 提问 询问公司2024财年的资本支出计划 [16][17] Ryan Zink 回答 公司计划在2025财年完成Good Times餐厅系统的全面翻新,具体时间表取决于现金流和其他资本使用机会 [16][17]