财务数据和关键指标变化 - 公司连续第四个季度财务业绩达到或超过预期 [4] - 第四季度每股亏损0.51美元，其中包括1950万美元的非现金费用（与待售Court TV资产相关）、240万美元的重组成本和240万美元的债务清偿损失，这些项目合计使股东应占亏损增加了每股0.20美元 [12] - 优先股股利对每股收益产生负面影响，本季度减少每股收益0.18美元 [12] - 2025年全年，公司网络部门利润率扩张近700个基点，远超400-600个基点的指引 [5] - 截至2025年12月31日，公司现金及现金等价物为2800万美元，净债务为23亿美元，循环信贷额度无未偿借款 [14] - 第四季度净杠杆率（按信贷协议计算）为4.8倍，预计到2026年底杠杆率将显著降低 [14] - 2026年全年指引：现金利息支出1.8亿至1.9亿美元，现金税费1500万至2000万美元，资本支出6000万至7000万美元，折旧与摊销1.4亿至1.5亿美元，养老金最低缴款额为450万美元 [13] 各条业务线数据和关键指标变化 本地媒体部门 - 第四季度收入为3.6亿美元，同比下降30%，主要因缺乏政治广告收入 [8] - 第四季度核心广告收入同比增长12%，前五大类别均实现同比增长，其中最大类别“服务”增长19%，博彩类增长32% [8] - 第四季度分销收入同比下降1.6% [9] - 第四季度部门费用同比下降约1% [9] - 第四季度部门利润为5000万美元，而去年政治周期同期为1.99亿美元 [9] - 预计第一季度收入将实现低至中个位数增长，核心广告收入预计增长中个位数 [9] - 预计第一季度费用将增长低个位数，若剔除坦帕湾闪电队的新增费用，费用是下降的 [11] - 预计2026年下半年，中期选举创纪录的支出将推动收入增长，2022年中期选举收入约为2亿美元 [10] - 预计2026年全年总收入将实现低个位数增长，净分销收入将实现低双位数百分比增长 [11] 斯克里普斯网络部门 - 第四季度收入为1.99亿美元，同比下降不到8%，表现优于指引和市场 [11] - 第四季度联网电视收入同比增长近10%，全年增长30% [11] - 第四季度部门费用同比下降13%，主要因员工相关成本和运营费用减少 [12] - 第四季度部门利润为6400万美元，部门利润率为32% [12] - 预计第一季度收入将下降高个位数百分比 [12] - 预计第一季度费用将下降低个位数 [12] - 第一季度指引偏软部分原因是Court TV的出售造成同比基数不利（本季度仅包含5周收入，而去年同期包含整个季度），以及直接反应广告定价疲软和去年除体育节目外的预购市场较弱 [85][86] 其他部门 - 第四季度报告亏损8000万美元 [12] - 共享服务和企业费用为2200万美元，预计第一季度约为2700万美元，增加原因是医疗索赔和保险费上涨 [12] 各个市场数据和关键指标变化 - 本地体育战略是核心广告增长的关键贡献者，不仅包括新增的坦帕湾闪电队，现有本地体育市场（拉斯维加斯、盐湖城、南佛罗里达）在第四季度也持续强劲增长 [9] - 第一季度受益于冬季奥运会和超级碗在11个NBC附属台的播出 [10] - 预计2026年中期选举中，本地广播及相关媒体将保留约一半的预计创纪录支出 [10] - 在政治广告方面，广播预计将占据约51%的总政治支出份额，公司通过联网电视库存也在有效竞争，1月份已在德克萨斯州、肯塔基州、北卡罗来纳州和伊利诺伊州等地看到显著的联网电视政治广告活动 [40][41] - 公司预计今年约有70%的付费电视用户家庭将续订，有利于本地媒体分销收入 [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司宣布了一项转型计划，目标是到2028年将企业EBITDA运行率提高1.25亿至1.5亿美元 [4][17] - 该计划平衡了调整当前费用结构与实施新的收入和盈利增长方式，预计财务效益将在2026年下半年开始显现，当年EBITDA影响为2000万至3000万美元，到2027年年度化运行率将达到6000万至7500万美元 [4][5] - 转型战略包含两大要素：一是通过成本节约和收入增长举措改善运营业绩（即EBITDA增长）；二是围绕新公司愿景“我们创造连接”实现有机增长，开拓与当前业务相邻或全新的机会 [24] - 公司正在积极利用技术、人工智能和自动化来改进运营方式、工作工具和收入生成 [18] - 公司重新定位，专注于在政治两极分化、虚假信息和分歧的时代，通过帮助美国人建立真实的个人联系来创造经济价值，业务重点在本地社区、现场体育、可信新闻和娱乐品牌等领域 [22][23] - 通过行使选择权，以约5400万美元的总价重新收购23个ION附属电视台，该交易将立即增加网络部门的利润和利润率，并扩大频谱持有量 [6] - 出售了Court TV，交易包括前期现金对价和长期分销协议，旨在优化资产组合并改善资产负债表 [6][82] - 正在推进与Gray的电视台互换交易，以及出售佛罗里达州迈尔斯堡的WFTX和印第安纳波利斯的WRTV，后两项销售总收益为1.23亿美元 [7] - 公司认为行业整合是必要的，并继续寻找机会优化投资组合，利用监管环境的变化 [30][31] - 公司认为取消39%的所有权上限和允许有限的市场内整合对于与全国多元化媒体公司公平竞争、保障本地新闻业的持久性是必要的 [70][71] - 公司希望未来能够直接与虚拟多频道视频节目分销商谈判，认为这将对公司和网络都有利 [74] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对2026年的财务表现持乐观态度，预计将受到创纪录的中期选举支出、驱动行业领先核心广告表现的本地体育合作伙伴关系、ION上的国家职业体育赛事、冬季奥运会和世界杯、持续跑赢市场的联网电视收入增长以及增值性并购的推动 [17] - 广告环境被描述为与一年或两年前“大致相同”，主要受宏观不确定性影响，导致广告投放较晚，环境略显疲软，但并未出现广告衰退 [103] - 公司的体育战略通过获取优质、必看的节目库存，成功吸引了广告商，并在本地和网络层面开辟了新的广告商类别和机会 [104] - 在联网电视领域，尽管市场竞争加剧，但公司认为其频道属于市场中最优质的频道之一，预计将继续保持两位数增长 [88] - 网络附属费用动态发生根本性转变，由于用户流失和网络内容独家性减弱（例如NBA内容在Peacock上也可获取），公司已成功谈判降低附属费用，预计今年附属费用将下降 [17][97][98] 其他重要信息 - 公司创始人E.W. Scripps的创业精神常驱使公司采取与市场相反的策略，历史上善于把握被他人忽视的机会 [19][20] - 公司已将所有技术、工程和IT功能整合并集中，以提高效率和效能，为人工智能和自动化应用奠定基础 [18] - 公司董事会已将CEO Adam Symson的合同延长至2029年底 [26] - 去年，公司董事会明确拒绝了Sinclair的收购提议，认为其不符合所有斯克里普斯利益相关者和股东的利益，此后未有新进展 [57] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于监管环境变化（如FCC取消所有权上限）和行业整合（如Nexstar-TEGNA交易）对公司转型计划和并购机会的影响 [29] - 转型使公司能更好地参与并购，但整合只是财务工程，公司最终追求的是有机增长 [30] - 公司一直在积极进行并购以优化投资组合和改善资产负债表，已宣布的交易都带来了现金或增加了部门利润，预计这项工作将继续 [30][31] 问题: 关于有机增长的具体体现、时间框架和除体育外的其他增量示例 [32] - 增长将来自提高现有业务收益和开拓相邻或全新市场机会 [33] - 公司拥有强大的平台，存在利用它们增长企业价值的巨大机会 [33] - 收入收益管理、销售生产力改进、集中决策以及采用技术来提高业务效率和资产收益将是增长来源 [33][34] 问题: 第一季度对利率敏感的广告类别（如汽车、住房）表现如何 [37] - 公司指引第一季度核心广告增长中个位数，1月开局强劲，前五大类别中有四个增长，其中两个增长超过10% [37] - 家居服务类可能略显疲软，但服务类（最大类别）、博彩类和汽车类表现强劲 [37] - 本地体育合作伙伴关系推动第一季度本地业务开局强劲 [38] - 所有NHL合约在第一季度均实现同比增长，不仅是新签约的坦帕湾闪电队 [39] 问题: 第二季度和第三季度政治广告的能见度如何 [40] - 公司投资组合与选举格局匹配良好，有16个州长选举、6个州的26个美国国会众议院选举预计竞争激烈，美国参议院在肯塔基州和俄亥俄州有竞争激烈的特别选举 [40] - 广播预计将占据政治支出的大部分（约51%），公司的联网电视库存也将受益，1月份已在多个州看到相关活动 [40][41] 问题: 1.25亿至1.5亿美元EBITDA增长目标中，成本节约与收入举措的分解，以及各细分市场的分布 [42] - 公司正在审视所有收入和费用项目，但不会提供具体分解，影响将遍及整个企业及各细分市场 [43] - 该目标是可靠的计划，其中将包含显著的上行收入和增长机会，这是一次增长导向的转型 [44] 问题: 如果经济出现干扰，公司是否会通过进一步削减成本来确保实现EBITDA目标 [45] - 管理层对实现1.25亿至1.5亿美元的目标非常有信心，这是一个经过详细规划、非概念性的计划 [46] 问题: 2026年2000万至3000万美元的EBITDA影响是运行率数字还是对2026年基线的实际增量贡献 [50] - 2000万至3000万美元是2026年当年的增量影响，年度化运行率节省预计在年底达到6000万至7500万美元 [52] 问题: 如何管理转型中可能涉及的员工影响和对人工智能颠覆的担忧 [50][51] - 转型是自下而上的过程，让员工有参与感，公司内部充满能量 [53] - 过去几年公司一直在积极提升员工在自动化、技术和人工智能方面的技能，并通过坦诚和富有同情心的沟通来管理变革 [54] - 转型旨在使公司更灵活、更具竞争力，员工将结合绩效导向和公司的使命传统 [55] 问题: 关于与Sinclair潜在交易的最新情况 [56] - 去年董事会已拒绝Sinclair的收购提议，认为其不符合所有利益相关者的利益，此后没有新进展，也不预期会有 [57] 问题: 关于人工智能如何帮助节省成本、改进产品的具体例子 [62] - 机会包括额外的集中化和自动化、利用云计算进行生产工作流、增强新闻采集、营销运营和优化外部支出 [63] - 这些是有真实商业案例的计划，成本节约将改善产品，为受众和广告商提供更高效的服务，并提升收入机会 [63][64] - 在新闻采集中，人工智能可以帮助处理发布、社交媒体等任务，让记者有更多时间从事新闻工作，提高内容质量 [66][67] 问题: 关于取消39%所有权上限的时间预期，以及本地电视台与虚拟多频道视频节目分销商直接谈判的路径 [69] - 公司认为FCC认识到本地新闻等依赖本地电视的持久性，取消上限和整合对于公平竞争是必要的 [70] - 公司对FCC最终采取行动持乐观态度，重新收购ION附属台需要豁免或取消上限，公司有信心完成 [72] - 关于虚拟多频道视频节目分销商，直接谈判对公司更有利，但这可能需要将其重新分类为多频道视频节目分销商，目前可能不是监管优先事项，但公司会继续推动 [74][75] 问题: 关于重新收购ION电视台交易的更多细节和财务影响 [77] - 此次重新收购将立即增加部门利润和利润率，并获得有利的税收优惠，减轻资产负债表上的一次性税负 [78] - 交易完成后，公司将不再向这些电视台的所有者支付附属费用，从而立即提升业绩 [79] 问题: 关于Court TV出售的收益细节和未来资产出售计划 [82] - 公司对交易感到满意，但不披露具体财务条款，交易包括前期现金和长期分销协议 [82] - 公司将继续在并购市场寻找机会，特别是在本地媒体部门，以非核心资产获取溢价倍数，改善运营和资产负债表 [83] 问题: 关于第一季度网络部门指引偏软的原因，是否与体育赛事分流广告预算或联网电视竞争加剧有关 [84] - 指引偏软部分原因是Court TV出售造成的同比基数不利、直接反应广告定价疲软以及去年除体育节目外的预购市场较弱 [85][86] - 在联网电视领域，尽管竞争加剧，但公司频道属于高端，预计增长不会减弱，仍将保持两位数增长 [88] 问题: 第一季度核心广告增长指引是否包含超级碗和奥运会的影响，若排除影响增长如何 [92] - 是的，该指引包含超级碗和奥运会的影响 [92] - 奥运会收入同比增长约13%，超级碗从福克斯转到NBC也带来提升，但公司不提供更详细的拆分 [93] - 本地体育合作伙伴关系在第一季度也已显示出显著增长 [94] 问题: 关于网络反向补偿费用下降的原因和预期 [96] - 过去几年，附属费用从增长转为持平，现在由于用户流失和网络内容独家性减弱（例如NBA内容在Peacock上也可获取），公司已成功谈判降低附属费用 [97] - 预计今年附属费用将继续下降 [98] - 这种情况也发生在其他网络，不仅是NBC [99] 问题: 当前广告环境与一年或两年前相比如何 [102] - 环境大致相同，受宏观不确定性影响，存在普遍疲软，但非衰退 [103] - 公司的体育战略通过获取优质库存，成功吸引了广告商，并开辟了新的广告商类别和机会 [104]

财务数据和关键指标变化 - 公司连续第四个季度财务业绩达到或超出预期 [4] - 第四季度每股亏损0.51美元，其中包含1950万美元的Court TV待售资产非现金费用、240万美元重组成本和240万美元债务清偿损失，这些项目使股东应占亏损增加了每股0.20美元 [12][13] - 优先股股利对每股收益产生负面影响，本季度减少每股收益0.18美元 [13] - 2026年全年指引：现金利息支出1.8亿至1.9亿美元，现金税费1500万至2000万美元，资本支出6000万至7000万美元，折旧和摊销1.4亿至1.5亿美元 [13] - 截至2025年12月31日，公司无循环信贷额度借款，现金及现金等价物为2800万美元，净债务为23亿美元，年末净杠杆率为4.8倍 [14] - 预计到2026年底，随着EBITDA改善计划、中期选举周期、体育战略和增值并购的收益实现，杠杆率将显著降低 [14] 各条业务线数据和关键指标变化 本地媒体部门 - 第四季度收入为3.6亿美元，同比下降30%，主要原因是缺乏政治广告收入 [8] - 第四季度核心广告收入同比增长12%，前五大类别均实现同比增长，其中最大的服务类别增长19%，博彩类别增长32% [8][9] - 第四季度分销收入同比下降1.6% [9] - 第四季度部门支出同比下降约1% [9] - 第四季度部门利润为5000万美元，而去年同期（政治周期）为1.99亿美元 [9] - 预计第一季度收入将实现低至中个位数增长，核心广告收入预计将实现中个位数增长 [9] - 预计2026年下半年，创纪录的中期选举支出将推动收入增长，2022年中期选举收入约为2亿美元 [10] - 预计全年总收入将实现低个位数增长，净分销收入将实现低双位数百分比增长 [11] - 预计第一季度本地媒体支出将实现低个位数增长，若剔除坦帕湾闪电队的新增支出，则支出下降 [11] Scripps网络部门 - 第四季度收入为1.99亿美元，同比下降不到8%，表现优于指引和市场 [11] - 第四季度联网电视收入较去年同期增长近10%，全年增长30% [11] - 第四季度部门支出下降13%，原因是员工相关成本和运营支出减少 [12] - 第四季度部门利润为6400万美元，部门利润率为32% [12] - 预计第一季度收入将下降至高个位数范围 [12] - 预计第一季度支出将下降低个位数 [12] - 2025年全年，网络部门利润率扩张近700个基点，远超400-600个基点的指引 [5][16] 其他部门 - 第四季度“其他”部门报告亏损8000万美元 [12] - 共享服务和企业支出为2200万美元，预计第一季度将增至约2700万美元，原因是医疗索赔增加和保险费用上升 [12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司宣布了一项转型计划，目标是在2028年前将企业EBITDA提高1.25亿至1.5亿美元 [4][17] - 该计划平衡了精简当前支出结构与实施新的收入和盈利增长方式 [4] - 预计2026年下半年将开始看到财务效益，当年EBITDA影响为2000万至3000万美元，到2027年年度化运行率将达到6000万至7500万美元 [5] - 转型计划包括利用技术、人工智能和自动化来改进运营、工具和创收 [18] - 公司的新愿景是“我们创造连接”，旨在通过围绕本地社区、现场体育、可信新闻和娱乐品牌重新定位来创造价值 [22][23][24] - 战略重点包括：现场体育（本地体育和ION上的全国职业体育）、流媒体收入增长、增值并购以及利用技术提高效率 [16][17] - 公司正在执行资产组合优化，包括重新收购23个ION附属电视台（预计总购买价约5400万美元）、出售Court TV、以及与Gray进行电视台交换并出售佛罗里达州迈尔斯堡的WFTX和印第安纳波利斯的WRTV（总收益1.23亿美元） [6][7] - 这些交易旨在评估和最大化资产价值、提高利润率、同时减少债务和杠杆率 [8] - 公司认为，行业整合是必要的，但公司追求的是有机增长，而不仅仅是财务工程 [24][30] - 公司对监管环境变化（如可能取消39%的所有权上限）持乐观态度，认为这将有利于本地电视台的持久性和竞争公平性 [70][71][72] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2026年的财务表现预计将受到以下因素支撑：创纪录的中期选举支出、推动核心广告增长的本地体育合作、ION上的全国职业体育、冬季奥运会和世界杯、持续超越市场的联网电视收入增长以及增值并购 [17] - 在政治广告方面，公司预计广播将占据大部分份额（约51%），并且公司的联网电视库存也将受益 [40][41] - 尽管宏观环境存在不确定性，导致广告投放较晚且市场环境不明朗，但公司并未看到广告衰退，更多是普遍疲软 [103] - 公司的体育战略通过获取优质、必看的节目库存，成功吸引了广告商，并开拓了新的广告类别和广告商 [104] - 在分销方面，公司预计约70%的付费电视用户家庭将在今年续订，同时预计附属费用将下降，这有助于提高净分销收入 [10][98] - 公司对转型计划充满信心，认为这是可实现的、以增长为导向的计划，将增强而非削弱公司的产品和服务 [44][63][64] 其他重要信息 - 公司需在今年向养老金计划最低供款450万美元 [14] - 公司去年整合并集中了所有技术、工程和IT职能，为转型计划奠定基础 [18] - 公司创始人E.W. Scripps的企业家精神常驱使公司采取与市场相反的策略，投资于他人忽视的机会 [19][20] - 公司近期成功将Katz Networks和ION合并，实现了收入多元化，提高了频谱收入产出，并进入了快速增长的流媒体市场 [21] - 公司董事会已将CEO Adam Symson的合同延长至2029年底 [26] - 去年，Scripps董事会明确拒绝了Sinclair的收购提议，认为其不符合所有利益相关者的利益，此后未有新进展 [57] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于监管环境变化（如取消所有权上限）和并购机会的思考 [29] - 转型计划实际上使公司更有能力参与并购，但公司追求的是有机增长，而整合更多是财务工程 [30] - 公司一直在积极进行并购以优化投资组合和改善资产负债表，每笔交易要么带来现金，要么增加部门利润 [30] - 公司认为这项工作尚未完成，将继续寻找优化投资组合和利用监管环境变化的机会 [31] 问题: 关于有机增长的具体领域、时间表和示例 [32] - 增长将来自提高现有业务收益和拓展邻近及全新市场机会 [33] - 公司拥有强大的平台，存在利用它们增长企业价值的巨大机会 [33] - 收入收益管理、提高销售效率、加强集中决策等将带来显著的顶线增长潜力 [33] - 公司将利用技术提高业务效率，同时提高现有资产收益，并探索以改善底线为重点的新增长机会 [34] 问题: 第一季度对利率敏感类别（如汽车、住房）的广告表现 [37] - 公司指引第一季度核心广告中个位数增长，一月开局强劲，前五大类别中有四个增长，其中两个增长超过10% [37] - 家庭服务等类别可能略显疲软，但最大的服务类别和博彩依然强劲，汽车也显示出相对强势 [37] - 第一季度本地业务因体育合作开局强劲，延续了第四季度的增长势头 [38] - 不仅是新增的坦帕湾闪电队，所有现有的NHL合同在第一季度相比去年同期都在增长 [39] 问题: 第二和第三季度政治广告的能见度 [40] - 公司投资组合与选举格局匹配良好，有16个州长选举，预计7个竞争激烈，6个州有26个国会众议院席位竞争激烈，参议院也有竞争激烈的席位 [40] - 广播预计将占据政治支出的约51% [40] - 公司还通过联网电视库存竞争政治广告，一月份已在德州、肯塔基州、北卡罗来纳州和伊利诺伊州看到显著活动，甚至从没有本地广播的市场获取支出 [41] - 政治机会将同时体现在线性广播和联网电视上 [41] 问题: 1.25亿至1.5亿美元EBITDA增长目标中成本节约与收入增长的分项，以及各业务部门的分项 [42] - 公司正在审视每一条收入和支出线，但不会提供具体的分项细节，影响将遍及整个企业、各个部门和公司层面 [43] - 该目标包括收入增长、提高收益、发现邻近和全新机会，以及运营效率、劳动力、第三方支出等方面的优化 [43] - 该目标是可靠的计划，预计将有显著的顶线增长机会，这是一个以增长为导向的转型 [44] 问题: 如果遇到经济干扰，是否会通过进一步成本削减来确保实现EBITDA目标 [45] - 管理层对1.25亿至1.5亿美元的目标非常有信心，这是一个经过数月详细审查、规划完善的计划，旨在使公司更强大、更敏捷 [46] 问题: 2026年2000万至3000万美元EBITDA影响是运行率数字还是对2026年基数的实际贡献 [50] - 2000万至3000万美元是2026年当年的实际贡献，是加性的，而年底的年度化运行率节约预计为6000万至7500万美元 [52] 问题: 如何管理员工以执行转型计划，避免因AI颠覆而产生负面影响 [50] - 转型是自下而上的过程，让员工有参与感，公司内部对此充满能量 [53] - 过去几年公司一直在积极提升员工在自动化、技术和AI方面的技能，并通过坦诚和富有同情心的沟通与员工合作 [54] - 转型不仅是工作流程的转变，更是公司文化的转变，旨在打造更敏捷、更具竞争力的公司，员工对此感到兴奋 [55] 问题: 与Sinclair潜在交易的最新情况 [56] - 去年Scripps董事会明确拒绝了Sinclair的收购提议，认为其不符合所有利益相关者和股东的利益，此后没有新进展，也不预期会有 [57] 问题: AI在节约成本、改进产品等方面的具体例子 [62] - 在成本方面：包括进一步集中化和自动化、利用云计算进行制作工作流、增强新闻采集、营销运营和优化外部支出 [63] - 这些不是宽泛的主题，而是有真实商业案例的计划 [63] - 成本节约实际上会改善产品，为内容和广告带来更高的效能和敏捷性，从而改善对受众和广告商的服务，并创造顶线价值机会 [63][64] 问题: AI在新闻采集和内容方面的具体帮助 [65] - AI使记者能更专注于新闻报道和社区连接，而不是繁琐的发布、社交媒体管理和直播任务 [66][67] - 公司已在利用技术将广播脚本改写为适合网络的稿件，让记者专注于创造有差异化的内容 [68] 问题: 对取消39%所有权上限的时间预期，以及与虚拟MVPDs自主谈判的进展 [69] - 公司认为FCC认识到本地新闻和体育依赖于本地电视的持久性，取消上限和整合对于与全国性媒体公司公平竞争是必要的 [70][71] - 公司相信FCC最终将通过允许有限的市场内整合和取消上限来纠正市场失衡，对完成ION电视台重新收购交易所需的豁免或取消上限有信心 [72] - 对于虚拟MVPDs，目前可能不是政府监管的优先事项，但公司认为直接谈判对各方更有利，这可能需要将虚拟MVPDs重新分类为MVPDs [74][75] - 关于取消所有权上限的具体时间，管理层表示无法预测，但认为即将到来 [76] 问题: 重新收购ION电视台交易的细节和意义 [77] - 此次交易是为了遵守2021年FCC规定而剥离的电视台，在当前监管环境下是重新收购的合适时机 [78] - 收购将立即对部门利润和利润率产生增值作用，并带来有利的税收优惠，减轻资产负债表上的一次性税务负债 [78] - 交易完成后，公司将不再向这些电视台的所有者支付附属费用，从而立即提升业绩 [79] 问题: Court TV出售的收益细节和未来资产出售计划 [82] - 公司对为Court TV找到合适买家感到满意，但未披露具体财务条款，交易包括前期现金对价和长期分销协议 [82] - 公司将继续在并购市场寻找机会，特别是在本地媒体部门，以非核心资产获取溢价倍数，从而改善投资组合运营表现和资产负债表 [83] 问题: 第一季度Scripps网络部门收入指引偏软的原因 [84] - 第一季度指引考虑了几点：Court TV出售造成同比负增长（本季度包含5周收入 vs 去年同期完整季度）、DR定价疲软（受宏观经济因素影响）、以及去年除体育节目外的预售较弱 [85][86] - 公司预计第二季度将受益于去年在体育资产方面的强劲预售表现 [87] - 尽管FAST频道竞争加剧，但公司的频道属于高端，与分销商有良好合作，预计将继续保持两位数增长 [88] 问题: 第一季度核心广告增长指引是否包含超级碗和奥运会，以及排除后的增长情况 [92] - 是的，该指引包含了超级碗和奥运会的影响 [92] - 奥运会收入同比增长约13%，超级碗从福克斯转到NBC也带来提升，但公司不提供更详细的拆分 [93] - 本地体育合作在第一季度也已显示出显著增长 [94] - 除新的坦帕湾闪电队合同外，其他所有NHL合同在第二年和第三年都显示出良好的同比增长 [95] 问题: 网络附属费用下降的原因 [96] - 过去几年，附属费用范式已从增长转为持平，现在随着用户流失和内容独家性减少（如NBA在NBC和Peacock同时播出），公司已成功谈判降低了附属费用 [97] - 尽管预计总收入仍有低个位数增长，但更大的看点在于附属费用的预期下降 [98] - 这种情况不仅限于NBC，也适用于其他网络 [99] 问题: 当前广告环境与一两年前相比如何 [102] - 广告环境可能与一两年前相似，主要受宏观不确定性影响，导致广告投放较晚，环境不明朗 [103] - 公司未看到广告衰退，更多是普遍疲软 [103] - 公司的体育战略通过获取优质必看节目库存，成功吸引了广告商，并在本地和网络端都开拓了新的广告商和类别 [104]

财务数据和关键指标变化 - 第四季度营收：Local Media部门收入为3.6亿美元，同比下降30%，原因是缺乏政治广告收入；核心广告收入同比增长12% [9] - 第四季度利润：Local Media部门利润为5000万美元，去年同期为1.99亿美元；Scripps Networks部门利润为6400万美元，部门利润率为32% [10][13] - 第四季度每股亏损：报告每股亏损0.51美元，其中包含1950万美元的非现金减值（Court TV资产）、240万美元的重组成本和240万美元的债务清偿损失，这些项目合计使股东应占亏损增加0.20美元/股 [13][14] - 现金流与债务：截至12月31日，现金及现金等价物为2800万美元，净债务为23亿美元；第四季度偿还了5500万美元的B-2定期贷款；年末根据信贷协议计算的净杠杆率为4.8倍 [15] - 2026年指引：预计现金利息支出为1.8亿至1.9亿美元，现金税款为1500万至2000万美元，资本支出为6000万至7000万美元，折旧和摊销为1.4亿至1.5亿美元 [14] - 养老金计划：2026年需向养老金计划最低缴纳450万美元 [15] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Local Media部门**： - 第四季度收入3.6亿美元，同比下降30%；核心广告收入同比增长12% [9] - 前五大广告类别均实现同比增长，其中最大的服务类别增长19%，博彩类增长32% [9] - 分销收入同比下降1.6% [10] - 部门费用同比下降约1% [10] - 2026年第一季度指引：收入预计增长低至中个位数，核心广告收入预计增长中个位数范围 [10] - 2026年下半年展望：预计通过创纪录的中期选举支出推动收入增长，2022年中期选举收入约为2亿美元 [11] - 全年展望：总收入预计实现低个位数增长，净分销收入预计实现低双位数百分比增长 [12] - **Scripps Networks部门**： - 第四季度收入1.99亿美元，同比下降不到8%，表现优于指引和市场 [12] - 联网电视（CTV）收入同比增长近10%，全年增长30% [12] - 部门费用同比下降13%，主要由于员工相关成本和运营费用减少 [13] - 2026年第一季度指引：收入预计下降高个位数范围，费用预计下降低个位数范围 [13] - 利润率：2025年全年部门利润率扩张近700个基点，超过400-600个基点的指引 [5] - **其他部门**： - 第四季度报告亏损8000万美元，共享服务和公司费用为2200万美元 [13] - 2026年第一季度指引：共享服务和公司费用预计约为2700万美元，增加原因是医疗索赔和保险费上涨 [13] 各个市场数据和关键指标变化 - **本地体育市场**：坦帕湾闪电队（新增）、拉斯维加斯、盐湖城和南佛罗里达等现有本地体育市场在第四季度持续实现强劲收入增长 [10] - **政治广告市场**：2026年中期选举，预计在亚利桑那州、科罗拉多州、密歇根州、内华达州、俄亥俄州和威斯康星州的美国参议院和州长竞选中将出现强劲支出 [11] - **联网电视（CTV）政治广告**：1月份已在德克萨斯州、肯塔基州、北卡罗来纳州和伊利诺伊州看到显著的CTV政治广告活动，甚至在公司没有本地广播电台的市场也获得了收入 [43] - **广告类别表现**：1月份前五大类别中有四个实现增长，其中两个类别增长超过10%；服务类别（最大类别）和博彩类别保持强劲，汽车类别也显示出相对强势 [39] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **转型计划**：宣布了一项转型计划，目标到2028年将企业EBITDA提高1.25亿至1.5亿美元；预计2026年当年EBITDA影响为2000万至3000万美元，到2027年实现年化运行率6000万至7500万美元的效益 [4][5] - **资产优化与并购**： - 行使期权重新收购23个ION附属电视台，总收购价约为5400万美元，预计将立即增加Scripps Networks部门的利润和利润率 [6] - 出售Court TV，并获得多年频谱租赁协议，立即改善运营绩效和部门利润率 [7] - 推进与Gray的电视台交换以及佛罗里达州迈尔斯堡WFTX和印第安纳波利斯WRTV的出售，后两项销售总收益为1.23亿美元 [8] - 所有交易旨在评估和最大化资产价值，提高利润率，同时减少债务和杠杆率 [9] - **增长战略**：核心战略围绕网络流媒体分发和Scripps Sports，帮助公司在本地和全国同行中脱颖而出 [4]；新的公司愿景是“We Create Connection”（我们创造连接），旨在围绕本地社区、现场体育、可信新闻和娱乐品牌创造价值 [24][25] - **技术、AI与自动化**：公司将大力利用技术、人工智能和自动化来改进运营方式、工作工具和收入生成；这被视为现代化和改进业务、同时保持对受众和广告商承诺的必要手段 [19][20] - **行业监管与竞争**：公司期待FCC取消39%的所有权上限，并允许有限的市场内整合，认为这对于与全国多元化媒体公司公平竞争、保障地方新闻至关重要 [73][74]；公司认为其与虚拟MVPDs的直接谈判将更有利，但这可能需要监管重新分类 [77] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **经营环境**：管理层认为当前的广告环境与一年或两年前相似，主要受宏观不确定性影响，导致广告投放较晚、环境不明朗；但并未出现广告衰退，更多是普遍疲软 [107] - **未来前景**：对2026年持乐观态度，预计财务表现将受到创纪录的中期选举支出、驱动行业领先核心广告表现的本地体育合作伙伴关系、ION上的国家职业体育赛事、冬奥会和世界杯、持续跑赢市场的联网电视收入增长以及增值并购的支撑 [18] - **政治广告前景**：预计广播将占据政治广告支出的最大份额，约51%；公司凭借其网络业务和CTV的成功，将在线性电视和CTV两方面都受益 [43] - **成本与增长**：转型计划不仅是关于成本节约，同样重要的是关于收入增长举措；管理层对实现1.25亿至1.5亿美元的EBITDA增长目标充满信心，并认为这将带来显著的上行收入机会 [18][46][48] 其他重要信息 - **领导层**：公司总裁兼首席执行官Adam Symson的合同已延长至2029年底 [27] - **员工参与**：超过200名员工参与了转型计划的启动，公司正在对员工进行技能提升培训，以应对自动化、技术和AI的应用 [27][57] - **Sinclair收购提案**：Scripps董事会去年已明确拒绝Sinclair的收购提案，认为其不符合所有Scripps利益相关者及股东的利益，此后未有新进展 [60] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于监管环境变化（如FCC取消所有权上限）和潜在并购机会的影响 [29] - 回答：转型实际上使公司更有能力参与并购；整合是财务工程，而公司追求的是有机增长；公司一直在积极进行并购以优化投资组合和资产负债表，每笔交易要么带来现金，要么增加部门利润 [31][32] 问题: 关于有机增长的具体体现、时间框架和更多示例 [33] - 回答：增长将来自提高现有业务收益的工作，以及当前业务的延伸、相邻领域和新的市场机会；技术应用将改善后端和前端效率及收益；公司还将探索专注于改善利润的新增长机会 [34][35] 问题: 第一季度对利率敏感的广告类别（如汽车、住房）表现如何 [38] - 回答：第一季度核心广告预计增长中个位数，1月开局强劲，前五大类别中有四个增长，其中两个增长超过10%；家庭服务类可能稍弱，但服务类（最大类别）、博彩类持续强劲，汽车类也显示出相对强势 [39] 问题: 第二季度和第三季度政治广告的能见度如何 [42] - 回答：公司投资组合与选举匹配良好，有16场州长选举，预计7场竞争激烈；还有6个州和26个美国国会众议院席位竞争激烈；广播预计将占据政治支出的大部分（约51%），公司的CTV库存也将受益 [42][43] 问题: 1.25亿至1.5亿美元的EBITDA增长目标中，成本节约与收入贡献的分解，以及各细分部门的分布 [44] - 回答：公司正在审视每一条收入和费用线，不会提供具体分解，但影响将遍及整个企业、每个部门和公司层面；包括收入增长、提高收益、识别相邻和绿地机会，以及运营效率、劳动力、第三方支出等 [44] 问题: 2026年2000万至3000万美元的EBITDA影响是运行率数字还是对2026年基数的实际贡献 [52] - 回答：2000万至3000万美元是2026年当年的影响，是对2026年基数的加成；预计到今年年底，年化运行率节约将达到6000万至7500万美元 [54] 问题: 如何管理员工基础以确保执行转型计划，避免AI颠覆带来的负面影响 [52][53] - 回答：这是一个自下而上的过程，让员工有强烈的参与感；公司已积极对员工进行技能提升培训，并持续沟通；目标是转变为一个更灵活、进取和具有竞争力的公司，员工兼具问责制、绩效导向和公司传统的使命感 [56][57][58] 问题: 与Sinclair的潜在交易状态 [59] - 回答：Scripps董事会去年已明确拒绝Sinclair的收购提案，认为其不符合所有利益相关者的利益，此后未有新进展，也不预期会有 [60] 问题: AI如何帮助节约成本、改进产品的具体例子 [64] - 回答：机会包括进一步集中化和自动化、利用云计算进行生产工作流、加强新闻采集、营销运营和优化外部支出；这些是有真实商业案例的计划，不仅能节约成本，还能通过提高效能和敏捷性来改进产品 [65][66][67] 问题: AI如何具体帮助新闻采集和内容 [68] - 回答：AI使记者能更专注于新闻报道和社区联系，而不是将广播脚本改写成网页文章、发布到社交媒体等表演性或分发/制作任务；公司已在应用相关技术 [69][70][71] 问题: 对取消39%所有权上限的时间预期，以及与虚拟MVPDs独立谈判的路径 [72] - 回答：FCC认识到地方新闻等依赖地方电视的持久性，取消上限和整合对于公平竞争是必要的；对FCC最终采取行动抱有信心；关于虚拟MVPDs，直接谈判会更好，但这可能需要将其重新分类为MVPDs，公司将继续推动 [73][74][77][78] 问题: 重新收购ION电视台交易的细节和财务影响 [80] - 回答：此次收购将立即增加部门利润和利润率，并带来有利的税收优惠，减轻资产负债表上的一次性税负；交易完成后，公司将不再向这些电视台的所有者支付附属费用，从而立即提升效益 [81][82] 问题: Court TV出售的收益细节和是否考虑出售其他类似资产 [86] - 回答：对交易条款不予具体披露；交易包括前期现金对价和长期分销协议；公司将继续在并购市场寻找机会，特别是在Local Media部门，以非核心资产获取溢价倍数，改善运营绩效和资产负债表 [86][87] 问题: Scripps Networks第一季度指引偏软的原因，是否与体育赛事分流广告或FAST频道竞争加剧有关 [88] - 回答：第一季度指引考虑了几点：Court TV出售造成的同比负面影响（今年包含5周收入 vs 去年整季）、DR（直接响应）定价疲软（受宏观因素影响）、以及去年除体育节目外的预售较弱 [89][90]；在FAST频道方面，公司的频道属于高端，合作关系良好，预计增长不会减弱，仍将保持两位数增长 [92][93] 问题: 第一季度核心广告增长指引是否包含超级碗和奥运会，若排除影响如何 [97] - 回答：是的，包含超级碗和奥运会；奥运会收入同比增长约13%，超级碗从福克斯转到NBC也带来提升；但不会提供更详细的拆分 [97][98] 问题: 关于网络反向补偿（affiliate fees）下降的预期和原因 [101] - 回答：过去几年范式已转变，随着用户流失和内容独家性减少（例如NBA内容也在Peacock上），公司已成功谈判降低附属费用；预计今年附属费用将继续下降，尽管总收入仍有低个位数增长，但附属费用下降是更大的故事 [101][102] 问题: 当前广告环境与一年或两年前相比如何 [106] - 回答：环境可能相似，主要受宏观不确定性影响；公司通过体育战略获取优质库存，成功开拓了新广告类别和广告商，因此在横向环境中表现出色 [107][108]

财务数据关键指标变化：收入与利润 - 第四季度公司营收为5.6亿美元，同比下降23%（即减少1.68亿美元）[7] - 2025年第四季度总营业收入为5.60258亿美元，较2024年同期的7.28379亿美元下降23.1%[34] - 2025年全年总营业收入为21.50585亿美元，较2024年的25.09772亿美元下降14.3%[34] - 2025年全年营收为22亿美元，同比下降14%（即减少3.59亿美元）[17] - 第四季度归属于股东的净亏损为4490万美元，合每股亏损0.51美元[1][8] - 2025年第四季度归属于股东的净亏损为4491.2万美元，摊薄后每股亏损0.51美元；2024年同期净利润为8032.4万美元，每股收益0.92美元[26] - 2025年全年归属于股东的净亏损为1.6446亿美元，摊薄后每股亏损1.87美元；2024年全年净利润为8760.3万美元，每股收益1.01美元[26] - 2025年第四季度净亏损2850.1万美元，而2024年同期净利润为9538.7万美元[38][41] - 2025年全年净亏损1.00877亿美元，而2024年全年净利润为1.46218亿美元[38][41] - 2025年第四季度调整后EBITDA为8637.4万美元，较2024年同期的2.29347亿美元大幅下降62.3%[41] - 2025年全年调整后EBITDA为3.31266亿美元，较2024年的5.97997亿美元下降44.6%[41] 财务数据关键指标变化：成本与费用 - 2025年第四季度利息支出为5934.6万美元，较2024年同期的4886.2万美元增加21.5%[26][34] - 2025年全年利息支出为2.20968亿美元，较2024年的2.10344亿美元增加1062.4万美元（约5.1%）[41] - 2025年全年重组成本为982.8万美元，较2024年的3352.5万美元大幅减少[26] - 2025年第四季度债务清偿损失为240.4万美元，2025年全年其他融资交易成本为4453.7万美元[26][34] - 2025年全年资本支出为4331.2万美元，较2024年的6547.7万美元减少2216.5万美元（约33.9%）[42] - 2025年全年已付利息为1.68411亿美元，较2024年的1.95856万美元减少2744.5万美元（约14.0%）[42] 各条业务线表现：本地媒体部门 - 本地媒体部门2025年第四季度收入为3.59952亿美元，同比下降29.6%，部门利润为5004.6万美元，同比大幅下降74.8%[34][35] - 本地媒体部门第四季度核心广告收入增长12%至1.65亿美元[4][14] - 本地媒体部门2025年第四季度核心广告收入为1.65371亿美元，同比增长12.2%，但政治广告收入仅为900.9万美元，同比剧降94.8%[35] 各条业务线表现：斯克里普斯网络部门 - Scripps Networks部门第四季度营收为1.99亿美元，同比下降7.7%；部门利润为6350万美元[12][13] - 斯克里普斯网络部门2025年第四季度收入为1.99489亿美元，同比下降7.7%，但部门利润为6350.4万美元，同比增长4.6%[34][35] 管理层讨论和指引 - 公司转型计划目标为到2028年实现年化企业EBITDA增长1.25亿至1.5亿美元[4][5] - 2026年中期选举周期政治广告总支出预计近110亿美元，广播广告约占一半[4] - 公司预计2026年全年利息支付额为1.8亿至1.9亿美元，资本支出为6000万至7000万美元[20] 其他财务数据 - 截至2025年12月31日，公司现金及现金等价物为2790万美元，总债务为26亿美元[14] - 现金及现金等价物从2024年的2385.2万美元增长至2025年的2792.3万美元，增加了407.1万美元（约17.1%）[36] - 公司总资产从2024年的51.98575亿美元下降至2025年的50.08628亿美元，减少了1.89947亿美元（约3.7%）[36] - 商誉从2024年的19.68574亿美元下降至2025年的19.18334亿美元，减少了5024万美元（约2.6%）[36]

核心观点 - 公司2025年第四季度营收5.6亿美元，股东应占净亏损4490万美元（每股亏损0.51美元）[1][7][8] - 公司宣布一项转型计划，目标是通过成本节约和营收增长举措，到2028年实现年化企业EBITDA增长1.25亿至1.5亿美元，该计划将利用包括AI和自动化在内的技术，预计2026年下半年将开始显现效益[4][6] - 管理层对2026年持乐观态度，预期将受益于创纪录的中期选举支出、本地体育合作、ION上的国家职业体育赛事、冬奥会、世界杯以及增速超过市场的联网电视收入增长[3] 2025年第四季度及全年财务表现 - **第四季度营收**：5.60258亿美元，同比下降23.1%（或1.68379亿美元）[7][24][33] - **第四季度股东应占净亏损**：4491.2万美元（每股亏损0.51美元），上年同期为盈利8032.4万美元（每股盈利0.92美元）[8][25] - **全年营收**：21.50585亿美元，同比下降14.3%（或3.59187亿美元）[16][24][33] - **全年股东应占净亏损**：1.6446亿美元（每股亏损1.87美元），上年同期为盈利8760.3万美元（每股盈利1.01美元）[17][25] - **第四季度调整后EBITDA**：8637.4万美元，上年同期为2.29347亿美元[41][42] - **全年调整后EBITDA**：3.31266亿美元，上年同期为5.97997亿美元[41][42] 分部门业绩（第四季度） - **本地媒体部门**： - 营收3.59952亿美元，同比下降29.6%[9][33] - 核心广告收入1.65371亿美元，同比增长12.2%[6][15][33] - 政治广告收入901万美元，同比大幅下降94.8%（2024年为选举年）[15][33] - 分部费用3.09906亿美元，同比下降0.7%[10][33] - 分部利润5004.6万美元，同比下降74.8%[10][33] - **Scripps网络部门**： - 营收1.99489亿美元，同比下降7.7%[11][33] - 分部费用1.35985亿美元，同比下降12.5%[11][34] - 分部利润6350.4万美元，同比增长4.6%[11][34] - **全年分部利润表现**：本地媒体部门利润同比下降62.3%至1.93587亿美元，Scripps网络部门利润同比增长24.5%至2.36844亿美元[33][34] 财务状况与债务 - **现金与债务**：截至2025年12月31日，现金及现金等价物为2792.3万美元，总债务为26亿美元[12][35] - **长期债务构成**：包括17亿美元优先票据、6.19亿美元定期贷款和3.61亿美元应收账款证券化融资[13] - **2025年债务活动**：通过发行新长期债务获得16亿美元收益，同时支付了20亿美元的长期债务，包括提前偿还部分定期贷款和优先无担保票据[13] - **优先股股息**：2025年未宣布或支付任何季度优先股股息，截至年底累计未宣布和未支付的股息总额为1.17亿美元[14] 战略举措与增长动力 - **转型计划**：旨在通过技术（AI、自动化）提升运营效率和现有业务收益，以实现EBITDA增长目标[4][6] - **政治广告机遇**：2026年中期选举周期政治广告总支出预计近110亿美元，广播广告预计占其中约一半，公司在六个关键州（亚利桑那、科罗拉多、密歇根、内华达、俄亥俄、威斯康星）有重要布局，2022年中期选举中曾产生超过2亿美元收入[6] - **资产重组**： - 行使期权以约5400万美元重新收购23个ION附属电视台[6] - 预计在3月初以1.23亿美元的总价出售佛罗里达州WFTX和印第安纳州WRTV电视台[6] - 与Gray Media在四个州的五个市场宣布了电视台交换计划[6] - **增长领域**：本地体育合作推动核心广告、国家体育赛事（ION）、大型国际赛事（冬奥会、世界杯）、增速超市场的联网电视（CTV）收入[3] 2026年业绩展望 - **2026年第一季度指引**： - 本地媒体营收：增长低至中个位数百分比范围 - 本地媒体费用：增长低个位数百分比范围 - Scripps网络营收：下降高个位数百分比范围 - Scripps网络费用：下降低个位数百分比范围 - 共享服务及公司费用：约2700万美元[19] - **2026年全年部分项目预期**： - 利息支付：1.8亿至1.9亿美元 - 资本支出：6000万至7000万美元 - 折旧与摊销：1.4亿至1.5亿美元[19]

公司核心管理层动态 - 斯克里普斯公司董事会批准与总裁兼首席执行官亚当·P·西蒙森签订新合同，任期至2029年12月31日，取代了原定于2027年底到期的五年期合同 [1] 首席执行官过往业绩与战略举措 - 西蒙森自2017年8月起担任公司总裁兼首席执行官，通过关键收购、资产剥离及有机增长构建企业价值 [2] - 预见到有线电视区域体育网络的衰落，于2022年12月推出斯克里普斯体育，利用公司多平台分发帮助本地运动队触达粉丝，其收入正推动公司核心广告市场表现超预期 [2] - 2021年完成对ION Network的收购，并与前Katz Networks合并，创立了全新的高利润率运营部门斯克里普斯网络，该部门在一年内开始登陆关键流媒体服务，其广泛的联网电视覆盖每年带来超过1亿美元收入，且保持两位数年增长率 [2] - 2023年与WNBA及后续与全国女子足球联赛建立合作，在ION频道推出“特许经营之夜”，并在2025年进一步增加了该网络的女子体育节目 [2] 公司转型与增长计划 - 2026年2月11日，公司宣布在西蒙森领导下的转型计划，目标是通过增长计划、包括人工智能和自动化在内的技术以及运营效率提升，到2028年实现年化企业EBITDA增长1.25亿至1.5亿美元 [3] - 西蒙森表示该转型计划是前瞻性举措，旨在使公司在不断变化的媒体行业中占据最佳竞争位置 [3] 董事会评价与薪酬策略 - 董事会主席金·威廉姆斯赞扬西蒙森在充满挑战的广播行业环境中，通过不断识别新机遇引领公司走向成功，并对公司能在民主社会中扮演的角色抱有大胆愿景 [4] - 董事会希望确保西蒙森留任，以领导公司完成EBITDA改善计划以及推动公司进入新时代的转型与增长举措 [5] - 董事会及公司的管理层薪酬策略高度重视可变薪酬，以使管理层利益与股东利益保持一致 [5] 公司业务概况 - 斯克里普斯是一家多元化的媒体公司，是美国最大的本地电视台广播公司之一，在40多个市场运营60多个电视台 [7] - 通过全国新闻媒体斯克里普斯新闻以及娱乐品牌ION、ION Plus、ION Mystery、Bounce、Grit和Laff覆盖全美家庭，并拥有全国最大的广播频谱资源 [7] - 斯克里普斯体育为职业和大学体育联盟、会议及球队提供服务，其本地市场深度和全国广播覆盖可达100%的电视家庭 [7]

2025年斯克里普斯霍华德基金与基金会捐赠活动总结 - 斯克里普斯霍华德基金与斯克里普斯霍华德基金会在2025年向社区和新闻项目捐赠了1100万美元，较2024年增长12% [1] 基金捐赠分配详情 - 基金2025年捐赠包括：向E W Scripps公司业务所在社区投资230万美元 [3] - 投入170万美元用于改善儿童读写能力 [4] - 投入150万美元用于推进新闻教育 [4] 基金会捐赠分配详情 - 基金会2025年捐赠包括：投入540万美元用于推进新闻教育 [5] - 基金会投资270万美元，继续支持马里兰大学和亚利桑那州立大学的霍华德调查新闻中心 [5] 社区与慈善活动 - 斯克里普斯旗下的地方电视台和网络在2025年举办了41场筹款活动，收到超过6700笔捐款 [6] - 基金支持了斯克里普斯社区内的91家慈善机构 [6] - 通过与斯克里普斯新闻集团合作，基金通过救灾活动筹集了近27万美元，其中12.7万美元用于援助德克萨斯州中部受毁灭性洪水影响的民众 [6] 儿童读写能力项目 - 2025年，“如果你给孩子一本书……”项目投入170万美元，向基金93所Title I合作学校的学生提供了28万本书 [6] - 基金在其年度活动中为儿童读写能力筹集了破纪录的190万美元，将在2026年全年向3.4万名学生提供超过30万本书 [6] 新闻奖项与教育支持 - 在第72届斯克里普斯霍华德新闻奖中，基金在12个类别中颁发了14万美元，表彰了2024年最具影响力的新闻机构和记者，获奖者首次获得旅行津贴/酬金以访问大学并与新闻系学生直接交流 [6] - 25名带薪实习生在全国各地的新闻编辑室获得了实践经验 [6] - 基金向四所社区学院提供资助，以支持新闻教育项目并促进体验式学习 [6] 基金会专项资助与项目 - 基金会为罗伊·W·霍华德研究员提供了超过41万美元的资助，帮助他们提升新闻技能 [9] - 2025年，基金会在南密西西比大学启动了罗伊·霍华德社区新闻中心，在其成立的第一年，该中心培训了47名学生记者，制作了200多篇本地报道，并与60多家媒体机构合作，加强了密西西比州东南部的新闻报道 [9] 合作成果与行业认可 - 霍华德调查新闻中心与美联社和Frontline合作的调查报道“致命约束”获得了2025年爱德华·R·默罗奖，并被提名为2025年普利策奖决赛作品 [5] - 基金会在2025年向每个霍华德中心提供了一项为期三年的资助，使学校能够测试和试点几种支持本地新闻的人工智能工具 [5]

公司人事任命 - E W Scripps公司任命Oliver Gray为网络体育与客户合作副总裁 立即生效 旨在为其不断扩张的体育和娱乐平台增长增添动力 [1] - Oliver Gray将领导连接全国广告商与Scripps平台的工作 包括其快速增长的体育资产组合 并与网络销售和Scripps体育团队紧密合作 开发整合品牌合作以深化客户关系并驱动收入 其向首席营收官Brian Norris汇报 工作地点在纽约 [2] 新任高管背景 - Oliver Gray在体育赞助和全国媒体广告销售领域拥有超过15年的成功经验 [4] - 加入Scripps前 其在数字体育媒体公司Overtime担任东海岸销售与合作伙伴主管 领导销售团队超额完成收入目标 并赢得了包括Dunkin, Hershey, Delta, DraftKings, Coca-Cola和The Home Depot在内的全国品牌新业务 [4] - 其职业生涯还包括在亚马逊负责与NFL“周四夜赛”的销售和营销合作 以及在CNN, Discovery Communications和TV Guide Network担任数字销售和营销领导职位 [5] 公司业务概况 - E W Scripps公司是一家多元化媒体公司 业务聚焦于建立连接 [6] - 作为美国最大的地方电视台广播公司之一 公司在40多个市场运营着超过60个电视台 [6] - 公司通过全国新闻媒体Scripps News以及娱乐品牌ION, ION Plus, ION Mystery, Bounce, Grit和Laff覆盖美国家庭 [6] - Scripps Sports服务于职业和大学体育联盟、会议和球队 其全国广播覆盖范围可达100%的电视家庭 [6]

核心观点 - 辛克莱广播集团近期动态涉及潜在并购、行业政策变化、财务业绩下滑以及技术转型 这些因素共同构成了市场对其业务前景与股价的关注焦点 [1] 近期并购事件 - 2025年11月 公司提出以现金加股票方式收购E.W.斯克里普斯公司 对后者估值约5.38亿美元 旨在扩大广播电视覆盖范围 [2] - 该交易目前正处于监管审查阶段 其结果可能对公司业务规模及股价产生影响 [2] 行业政策与环境 - 监管环境可能出现松动 例如联邦通信委员会计划放宽广播行业规则 市场预计地方电视台整合活动将增加 [3] - 这一趋势可能为辛克莱这类大型广播运营商提供扩张机会 [3] 业绩经营情况 - 公司2025年第三财季财报显示营收同比下滑15.70% 净利润出现亏损 [4] - 截至2025年11月15日 机构目标价区间为8.50-27.00美元 观点存在分歧 [4] - 后续业绩能否改善以及机构评级调整需保持关注 [4] 业务与技术发展 - 公司于2025年3月在拉斯维加斯启动ATSC3.0技术的商业部署 旨在提升广播质量并开拓新商业机会 [5] - 技术落地效果及对业务的推动作用值得跟踪 [5]

公司转型计划与财务目标 - 公司启动了一项全企业范围的转型计划 旨在提升运营绩效并释放新价值 目标是到2028年实现每年企业EBITDA增加1.25亿至1.5亿美元 [1] - 公司计划通过成本节约和收入增长举措来实现更高的EBITDA运行率 将利用包括人工智能和自动化在内的技术 并提高现有业务的收入产出 [1] - 转型计划是一项主动举措 旨在使公司在不断变化的媒体行业中占据最佳竞争位置 [3] 公司战略与愿景 - 公司重申对其本地和国家新闻、体育及娱乐节目的承诺 这些内容是美国人连接社区、球队、激情和彼此所依赖的 [2] - 转型将使企业围绕新的愿景“我们创造连接”进行重新定位 [2] - 公司认为当今媒体环境不缺乏信息或广告 但美国人正面临“真实连接”的稀缺 公司通过新闻、娱乐和体育节目将美国人聚集在一起 独特地满足了这一连接需求 [4] - 公司将通过快速敏捷的基础设施和技术来继续满足经济环境的要求 [4] 近期财务预期与催化剂 - 公司重申了其在2025年11月6日发布财报时提供的业绩指引 [2] - 公司预计2026年的财务表现将得到以下因素支撑：强劲的中期选举支出年、其11个NBC电视台播出的冬季奥运会、北美电视转播的世界杯比赛、其Scripps Sports合作伙伴关系、联网电视上的网络分发以及增值性资产剥离与收购活动的结果 [2] 转型执行与沟通 - 本周在辛辛那提 公司召集了一个由200名领导者组成的团队 负责执行转型 以服务于收入和EBITDA增长以及向新的盈利市场扩张 [4] - 公司将在2026年2月26日的财报电话会议上分享其转型计划的更多细节 包括节约实现的时间节奏以及实现节约所需的成本 [4] - 此后 投资者将定期收到公司进展的更新 [4] 公司业务概况 - 公司是一家多元化的媒体公司 专注于创造连接 [7] - 作为美国最大的地方电视台广播公司之一 公司在40多个市场运营着60多个电视台 以优质、客观的地方新闻服务社区 [7] - 公司通过国家新闻媒体Scripps News以及受欢迎的娱乐品牌ION、ION Plus、ION Mystery、Bounce、Grit和Laff覆盖全美家庭 [7] - 公司是美国广播频谱的最大持有者 [7] - Scripps Sports为职业和大学体育联盟、会议和球队提供服务 具有本地市场深度和高达100%电视家庭的全国广播覆盖范围 [7] - 公司成立于1878年 是Scripps National Spelling Bee的管理者 [7]