Strategic Acquisition Expected to Strengthen Balance Sheet Through Enhanced EBITDA Generation DALLAS, Texas, Nov. 17, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) -- Twin Hospitality Group Inc. (“Twin Hospitality”) (Nasdaq: TWNP), the parent company of Twin Peaks and Smokey Bones, today announced it has entered into a letter of intent to acquire eight Twin Peaks franchised restaurants in Florida from DMD Ventures, LLC for approximately $47 million in cash. The strategic transaction represents an opportunistic investment in a key ...

Strategic Acquisition Expected to Strengthen Balance Sheet Through Enhanced EBITDA Generation DALLAS, Texas, Nov. 17, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) -- Twin Hospitality Group Inc. (“Twin Hospitality”) (Nasdaq: TWNP), the parent company of Twin Peaks and Smokey Bones, today announced it has entered into a letter of intent to acquire eight Twin Peaks franchised restaurants in Florida from DMD Ventures, LLC for approximately $47 million in cash. The strategic transaction represents an opportunistic investment in a key ...

财务数据和关键指标变化 - 第三季度全系统销售额为1.707亿美元，同比下降3.3% [13] - 总收入为8230万美元，同比下降1.6%，去年同期为8370万美元 [13] - 净亏损为2450万美元，去年同期为1620万美元 [16] - 调整后EBITDA增至300万美元，去年同期为230万美元 [16] - 餐厅级贡献利润率改善90个基点至9.6%，去年同期为8.7% [15] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Twin Peaks业务线**：系统销售额为1.388亿美元，同比下降1.4% [13]；收入为5030万美元，同比增长5.3% [13]；餐厅级贡献利润率增长72个基点至17% [15]；调整后EBITDA为720万美元，去年同期为650万美元 [16] - **Smokey Bones业务线**：收入为3200万美元，同比下降10.8% [14]；餐厅级贡献利润率为-0.3%，去年同期为0.3% [15]；调整后EBITDA为-380万美元，去年同期为-290万美元 [16] - 食品和饮料成本下降10个基点至27.4% [14]；劳动和福利成本下降70个基点至32.1% [14]；其他运营成本下降70个基点至22.9% [14]；占用成本下降80个基点至8% [14] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注于驱动运营卓越、加强利润率并为可持续盈利增长定位 [3] - 加强高管团队，包括任命新的董事会主席、Smokey Bones总裁、首席运营官、首席人事官和首席营销官 [3][4][5][6] - 针对Twin Peaks的六大战略重点：运营卓越、简化、成本纪律、菜单优化和价值、定价策略、增长准备度 [8][9] - 执行战略性转换计划，将Smokey Bones门店转换为高性能Twin Peaks门店，已关闭11家表现不佳的门店，转换2家，目前运营45家Smokey Bones门店 [9] - 开发下一代Twin Peaks原型，通过结构简化、扩大露台空间和更高效的占地面积（减少1200平方英尺）来降低成本和复杂性 [10] - 针对Smokey Bones，通过劳动力模型、菜单简化和更智能的排班来改善财务可见性、简化运营并降低成本 [11] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 核心市场表现强劲，但特定区域（如圣安东尼奥和奥斯汀）的外部阻力对整体业绩造成压力 [7] - 移民相关问题持续影响，特别是在圣安东尼奥市场，对同店销售产生部分影响 [13] - 商品通胀如预期保持在低个位数水平 [14] - 对第四季度强劲的体育日历（包括大学足球季后赛）带来的持续收益持乐观态度 [17] - 进入激动人心的季后赛和季后阶段，团队有精彩的营销活动，预计第四季度将充满乐趣和节日气氛 [18] 其他重要信息 - 公司与Camp Hope建立新的合作伙伴关系，该组织致力于帮助患有战斗相关PTSD的退伍军人 [11] - 一般行政费用为1950万美元，去年同期为720万美元，增加主要与690万美元的门店关闭储备和140万美元的非现金固定资产减值有关 [16] - 市场条件改善，公司对实现全年股权融资目标范围以支持债务削减和增长投资充满信心 [16] - 公司拥有82家已承诺的Twin Peaks门店，其中82%来自理解其成熟模式的现有特许经营伙伴 [10] 问答环节所有提问和回答 - 本次电话会议未设问答环节 [2]

财务数据和关键指标变化 - 全系统销售额为1.707亿美元 同比下降3.3% [13] - 总收入为8230万美元 同比下降1.6% [13] - 净亏损为2450万美元 去年同期为1620万美元 [16] - 调整后EBITDA增至300万美元 去年同期为230万美元 [16] - 餐厅层面贡献利润率改善90个基点至9.6% 去年同期为8.7% [15] - 食品和饮料成本下降10个基点至27.4% [14] - 人工和福利成本下降70个基点至32.1% [14] - 其他运营成本下降70个基点至22.9% [14] - 占用成本下降80个基点至8% [14] - 一般行政费用为1950万美元 去年同期为720万美元 增加主要与690万美元的门店关闭准备金和140万美元的非现金固定资产减值有关 [16] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Twin Peaks品牌**: 全系统销售额为1.388亿美元 同比下降1.4% [13] 收入为5030万美元 同比增长5.3% [13] 餐厅层面贡献利润率提高72个基点至17% [15] 调整后EBITDA为720万美元 去年同期为650万美元 [16] - **Smoky Bones品牌**: 收入为3200万美元 同比下降10.8% [14] 餐厅层面贡献利润率为负0.3% 去年同期为正0.3% [15] 调整后EBITDA为负380万美元 去年同期为负290万美元 [16] 目前运营45家门店 已关闭11家表现不佳的门店 [9] - 门店转换策略效果显著 前两家由Smoky Bones转换为Twin Peaks的门店收入翻倍以上 平均单位销售额达到780万美元 而作为Smoky Bones运营时为350万美元 [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注于六大战略重点: 运营卓越、简化流程、成本纪律、菜单优化和价值、定价策略、增长准备 [8][9] - 采取审慎的、基于市场信息的定价方法 第二季度进行了适度的提价 显著抵消了成本上升 保持了价值认知和客流稳定 [9] - 执行战略性转换计划 将表现不佳的Smoky Bones门店转换为高性能的Twin Peaks门店 已确定19个主要转换候选点 同时继续运营26个盈利的Smoky Bones单位 产生过去12个月300万美元的EBITDA [9] - 开发了下一代Twin Peaks原型 通过结构简化、扩大露台空间和更高效的占地面积（减少1200平方英尺）来降低成本和复杂性 [10] - 为Smoky Bones改善了财务可见性和问责制 通过劳动力模型简化运营 菜单简化 并通过更智能的排班和系统集成降低成本 [11] - 在数字领域统一平台以加强忠诚度计划、在线订购和配送 [11] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - Twin Peaks可比销售额下降 但全系统周销售额在过去12周保持稳定 平均为1130万美元 [7] - 核心市场表现强劲 但特定区域（特别是圣安东尼奥和奥斯汀）的外部不利因素影响了整体业绩 [7] - 商品通胀如预期保持在低个位数水平 [14] - 移民相关问题持续 特别是在圣安东尼奥市场 影响了同店销售额 [13] - 对第四季度持乐观态度 预计强劲的体育日历（包括大学足球季后赛）将继续带来益处 [17] - 运营改进和成本纪律举措应继续推动利润率扩张 [17] - 市场条件已改善 公司对实现全年股权融资目标范围以支持债务削减和增长投资充满信心 [16] 其他重要信息 - 管理层团队得到加强 包括任命Andy Wiederhorn为董事会主席 并新增了多位关键高管 [3][4][5][6] - 公司建立了可持续的增长基础 拥有82个已承诺的Lodge 其中82%来自理解其成熟模式的现有特许经营伙伴 [10] - 公司与Camp Hope建立了新的合作伙伴关系 该组织致力于帮助患有战斗相关PTSD的退伍军人 [11] - 本季度未设置问答环节 [2] 总结问答环节所有的提问和回答 - 本次电话会议未设置问答环节 [2][19][20]

财务数据和关键指标变化 - 全系统销售额为1.707亿美元，同比下降3.3% [13] - 总收入为8230万美元，同比下降1.6% [14] - 净亏损为2450万美元，去年同期为1620万美元 [17] - 调整后EBITDA增至300万美元，去年同期为230万美元 [17] - 餐厅级贡献利润率提升90个基点至9.6%，去年同期为8.7% [16] - 食品和饮料成本下降10个基点至27.4% [15] - 人工和福利成本下降70个基点至32.1% [15] - 其他运营成本下降70个基点至22.9% [15] - 占用成本下降80个基点至8% [15] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Twin Peaks业务线**：全系统销售额为1.388亿美元，同比下降1.4% [13]；收入为5030万美元，同比增长5.3% [14]；餐厅级贡献利润率提升72个基点至17% [16]；调整后EBITDA为720万美元，去年同期为650万美元 [17]；过去12周全系统周销售额稳定在1130万美元 [7] - **Smoky Bones业务线**：收入为3200万美元，同比下降10.8% [15]；餐厅级贡献利润率为-0.3%，去年同期为0.3% [16]；调整后EBITDA为-380万美元，去年同期为-290万美元 [17]；目前运营45家门店，关闭了11家表现不佳的门店 [9] 各个市场数据和关键指标变化 - 核心市场表现强劲，但圣安东尼奥和奥斯汀等特定地区面临外部压力 [7] - 圣安东尼奥市场受到持续移民相关问题的影响，导致同店销售额下降 [14] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注于六大战略重点：运营卓越、简化流程、成本纪律、菜单优化与价值、定价策略、增长准备 [8][9] - 执行战略转换计划，将表现不佳的Smoky Bones门店转换为Twin Peaks门店，已关闭11家门店并完成2家转换 [9] - 转换后的门店收入翻倍，平均单位销售额从350万美元提升至780万美元 [10] - 2026年增长计划包括多个转换和新店开业，拥有82家已承诺的旅馆，其中82%来自现有特许经营伙伴 [10] - 开发了下一代Twin Peaks原型，通过结构简化、扩大露台空间和更高效的占地面积（减少1200平方英尺）来降低成本和复杂性 [10] - 提升Smoky Bones的运营，通过劳动力模型简化运营，菜单简化，并通过更智能的排班和系统集成降低成本 [11] - 数字化方面，统一平台以加强忠诚度计划、在线订购和配送 [11] - 公司与Camp Hope建立新的合作伙伴关系，支持退伍军人 [11] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对第四季度强劲的体育日历（包括大学足球季后赛）持乐观态度，预计运营改进和成本纪律举措将继续推动利润率扩张 [18] - 商品通胀保持在低个位数，符合预期 [15] - 市场条件改善，公司对实现全年股权融资目标范围以支持债务削减和增长投资充满信心 [18] - 公司进入激动人心的季后赛和季后阶段，计划通过NFL季后抽奖、假日礼品卡促销等活动保持客户参与度 [19] 其他重要信息 - 公司加强了高管团队，包括任命Andy Wiederhorn为董事会主席，并新增了多位关键高管 [3][4][5] - 公司推出了新的在线预订功能，推动了迄今为止最高的梦幻足球参与度 [7] - 本季度成功的促销活动包括国家鸡翅日，提供买一送一鸡翅和9月周三的啤酒日 [7] - 一般行政费用为1950万美元，去年同期为720万美元，增加主要与690万美元的门店关闭准备金和140万美元的非现金固定资产减值有关 [17] - 总其他费用为1190万美元，去年同期为1260万美元 [17] 问答环节所有提问和回答 - 本次电话会议未设问答环节 [2]

收入和利润表现 - 公司总营收下降1.6%至8230万美元，去年同期为8367万美元[6] - 2025财年第三季度公司自营餐厅销售额为7435.8万美元，相比2024年同期的7559.9万美元，下降1.6%[27] - 2025财年前三十九周公司自营餐厅销售额为2.32亿美元，相比2024年同期的2.43亿美元，下降4.2%[27] - 运营亏损为1337万美元，去年同期为359万美元[10][25] - 净亏损为2450万美元，去年同期为1620万美元[10][25] - 2025财年第三季度净亏损为2448.1万美元，相比2024年同期的1621.7万美元，亏损扩大50.9%[26] - 2025财年前三十九周净亏损为5737.7万美元，相比2024年同期的3617万美元，亏损扩大58.6%[26] 成本和费用 - 食品和饮料成本下降2.3%至2035万美元，占餐厅销售额的27.4%[7][25] - 人工和福利成本下降3.5%至2390万美元，占餐厅销售额的32.1%[8][25] - 一般行政费用激增172.1%至1950万美元，主要由于690万美元的Smokey Bones门店关闭成本[9] 调整后盈利指标 - 经调整的EBITDA为300万美元，去年同期为230万美元[10] - 2025财年第三季度调整后EBITDA为296万美元，相比2024年同期的232.3万美元，增长27.4%[26] - 2025财年前三十九周调整后EBITDA为1320.6万美元，相比2024年同期的1656万美元，下降20.3%[26] 餐厅层面贡献利润 - 2025财年第三季度餐厅层面贡献利润为711.2万美元，相比2024年同期的659.4万美元，增长7.9%[27] - 2025财年第三季度餐厅层面贡献利润率为9.6%，相比2024年同期的8.7%，提升0.9个百分点[27] - 2025财年前三十九周餐厅层面贡献利润为2507.1万美元，相比2024年同期的2868.4万美元，下降12.6%[27] - 2025财年前三十九周餐厅层面贡献利润率为10.8%，相比2024年同期的11.8%，下降1.0个百分点[27] 各品牌业务线表现 - Twin Peaks品牌餐厅贡献利润率提高至17.0%，而Smokey Bones品牌为-0.3%[10] - 全系统范围内Twin Peaks销售额下降1.4%，同店销售额下降4.1%[10] 收入构成 - 餐厅销售额为7435.8万美元，占总营收90.3%[25]

核心财务表现 - 2025财年第三季度总营收为8230万美元，同比下降160万美元或1.6% [6][10] - 经营亏损为1340万美元，去年同期为360万美元 [10] - 净亏损为2450万美元，去年同期为1620万美元 [10] - 经调整的税息折旧及摊销前利润为300万美元，去年同期为230万美元 [10][27] 餐厅层面运营指标 - 餐厅贡献利润率从去年同期的8.7%提升至9.6% [10][28] - Twin Peaks品牌餐厅贡献利润率从16.3%扩大至17.0% [2][10] - Smokey Bones品牌餐厅贡献利润率为-0.3%，去年同期为0.3% [10] - 食品和饮料成本占餐厅销售额的比例为27.4%，较去年同期的27.5%略有改善 [7] - 人工和福利成本占餐厅销售额的比例为32.1%，低于去年同期的32.8% [8] 战略举措与品牌表现 - 转换策略效果显著，由Smokey Bones改造的Twin Peaks门店业绩大幅超越原有运营水平 [3] - 关闭了11家表现不佳的Smokey Bones门店，并对两家门店进行临时关闭以转换为Twin Peaks [3][6] - 核心市场销售额实现同比增长，显示出投资组合的韧性 [2] - 公司为2026年规划了清晰的发展渠道，包括特许经营和公司直营机会 [3] 同店销售与系统销售 - Twin Peaks同店销售额下降4.1% [10] - 全系统销售额下降1.4% [10] - 新开的Twin Peaks门店收入部分抵消了同店销售额下降和门店关闭的影响 [6] 成本与费用分析 - 一般行政费用大幅增加1230万美元，达到1950万美元，主要原因是690万美元的Smokey Bones关店成本和140万美元的非现金资产减值 [9] - 食品和饮料成本下降50万美元至2030万美元，主要受门店关闭影响 [7] - 人工和福利成本下降90万美元至2390万美元，主要受门店关闭影响，但部分被工资上涨所抵消 [8]

公司财务信息公告 - 公司将于2025年11月5日美国东部时间下午5点15分举行电话会议，回顾其2025年第三季度财务业绩 [1] - 包含2025年第三季度财务业绩的新闻稿将在电话会议当天提前发布 [1] 电话会议接入详情 - 电话会议可通过拨打电话接入，美国境内号码为1-877-407-0792，国际号码为1-201-689-8263 [2] - 电话会议回放服务将提供至2025年11月19日，美国境内回放号码为1-844-512-2921，国际回放号码为1-412-317-6671，通行码为13755606 [2] - 电话会议由首席执行官Kim Boerema和首席财务官Ken Kuick主持 [2] 网络直播信息 - 电话会议将通过公司官网的"投资者"栏目进行网络直播 [3] - 网络直播的回放将在会议结束后不久于公司官网提供 [3] 公司业务概览 - 公司战略性地开发、运营并特许经营特色休闲餐饮概念，旨在通过其体验驱动品牌Twin Peaks和Smokey Bones重新定义休闲餐饮类别 [4] - Twin Peaks品牌拥有114家门店，遍布美国26个州及墨西哥，以其手工制作食品、29度生啤、创新鸡尾酒项目及满墙电视播放体育赛事而闻名 [4] - Smokey Bones品牌拥有45家门店，遍布美国15个州，专注于肋排及各种慢熏、明火烤制和煎烤肉类，并提供完整酒吧服务 [4]

公司动态与战略 - Noble Capital Markets于2025年10月22日开始对Twin Hospitality Group Inc进行公司赞助的股权研究覆盖 [1] - Twin Hospitality Group Inc是Twin Peaks Restaurant和Smokey Bones的母公司 其股票在纳斯达克交易 代码为TWNP [1] - Twin Hospitality Group Inc由FAT Brands Inc于今年早些时候通过战略性分拆而成立 将Twin Peaks和Smokey Bones两个餐厅品牌分离出来 [2] 公司业务概览 - 公司战略性地开发、运营并特许经营特色休闲餐饮概念 目标是通过其体验驱动型品牌重新定义休闲餐饮类别 [3] - Twin Peaks品牌是一个获奖的餐厅和运动酒吧 在27个州和墨西哥拥有114家分店 以其手工制作食品、29度生啤和创新鸡尾酒项目闻名 [3] - Smokey Bones品牌是一个全方位服务的以肉类为中心的餐厅概念 在15个州拥有45家分店 专注于肋骨和各种慢熏、明火烤制及煎烤肉类 [3] 研究机构背景 - Noble Capital Markets是一家成立于1984年的全方位服务投资银行和咨询公司 拥有获奖的研究团队和专有的投资者分发平台 [4] - 在过去40年里 Noble已为公司筹集了数十亿美元资金 并发布了超过45,000份股权研究报告 [4] - Noble于2018年推出Channelchek平台 这是一个专门面向新兴成长型公司的投资者社区 免费提供机构级研究 网站列出了超过7,000家上市公司 [5]

公司核心动态 - 公司宣布任命Melissa Fry为首席营销官，立即生效[1] - Melissa Fry在餐饮和酒店业拥有超过25年的市场营销经验，此前担任Hooters of America的高级营销总监[1] - 自2025年5月以来，首席执行官Kim Boerema已战略性地加强高管团队，包括近期任命Ken Brendemihl为Smokey Bones总裁，以及晋升Lexi Burns为首席人事官[2] - 此次首席营销官的任命进一步巩固了领导层基础，以把握公司增长轨迹[2] 新任高管背景与职责 - 在Hooters of America任职期间，Melissa Fry主导了全面的营销计划，涵盖全国媒体活动、数字化转型、网红合作伙伴关系、有针对性的本地门店营销以及体验式激活活动[3] - 在新职位上，Melissa Fry将利用其经验来扩大品牌知名度、增强客户互动并推动公司营销组合的可衡量增长[3] - 首席执行官Kim Boerema表示，Melissa Fry在体验式餐饮方面拥有无与伦比的经验，其创新和社区驱动的活动能力以及扩展实地营销策略的能力是提升客流量和深化客户互动所需的关键领导力[4] - Melissa Fry表示，Twin Peaks通过强劲的增长势头、特色手工菜单、升级的酒吧项目以及独特的客户体验，重新定义了体验式餐饮格局，她将致力于扩大品牌的数字和本地影响力，推动有意义的客户联系以实现长期增长[4] 公司业务与战略 - 公司是Twin Peaks和Smokey Bones的母公司，战略目标是利用其体验驱动型品牌重新定义休闲餐饮类别[5] - Twin Peaks是一个获奖的餐厅和运动酒吧品牌，在27个州和墨西哥拥有114家分店，以其手工制作的食物、29度生啤、创新鸡尾酒项目以及全方位的电视体育节目而闻名[5] - Smokey Bones是一个全方位服务的以肉类为中心的餐厅品牌，在16个州拥有51家分店，专长于肋骨和各种其他慢熏、明火烤制和煎烤的肉类，并设有完整的酒吧[5] - 公司拥有近100家Twin Peaks门店处于开发管道中，关键职位的招聘使公司能够执行其雄心勃勃的扩张战略[2]